楊雅雲觀點：如何找到價值觀相近的綠色工作和投資人？

《綠色投資人：臺灣設立綠色投資銀行，就像處女座遇到水瓶座一樣，沒戲！》這篇文章我們談到做為綠色投資的工具，私募基金適合投資基礎建設型的綠色新創公司。今天我們從另一個面向切入，談綠色投資想要達成的綠色影響力，以及為了達到這樣的目標，可使用的投資工具。在開始之前，我想先請你花一分鐘看下面七個名詞，

●企業社會責任（Corporate social responsibility, CSR）●ESG原則（Environmental, social and corporate governance, ESG）●綠色企業●聯合國責任投資原則（The Principles for Responsible Investment, PRI）●社會責任投資（Socially responsible investment, SRI）●綠色投資●影響力投資（Impact investment, II）

昏倒！市面上跟綠色永續有關的思維體系這麼多，每個人都喜歡創造新的名詞，說自己和別人不同，是真的不同還是假的不同？就算是真的不同，到底是有多不同呢？甚至，區隔這些有意義嗎？

這其實是一個演化的過程，他們共同的祖先，叫做「永續（Sustainability）」，小名叫「綠色」。永續是一個創業家，他創辦一間企業，許多年之後，卻對自己的人生不是很滿意，但又說不上是哪裡出了問題，於是他去報名心靈成長課程。上了幾堂之後他發現，大家都信仰的米爾頓·傅利曼（Milton Friedman）主張「企業唯一的社會責任就是利潤極大化」明顯有瑕疵，因為他沒有考慮到人的靈魂，以至於企業賺錢了，人卻不快樂。

那一天，永續得到這個全新的洞見，於是他決定和米爾頓·傅利曼分道揚鑣。永續認為企業既然是人的集合體，人有靈魂，企業自然也會有靈魂，企業的靈魂想要追求長期利益，而不只是追求錢。

永續這番話聽起來很有道理，但有個問題。每個人都有靈魂，但不見得每個人都有興趣開發靈魂。不開發靈魂並不會死，倒是不吃東西還真會死。公司每天開門就得賺錢，否則那麼多人靠著公司吃飯，薪水都發不出來，追求什麼靈魂、什麼長期利益。

所以一開始，大家說公司只要做好「企業公民」這個角色就可以，做一點對社會、環境有益的好事，例如公益慈善活動、節電、種樹、淨灘，對企業形象加分，我們還會頒獎給你，這就是企業社會責任。

隨著大環境的改變、人類知識的成長、資訊的透明化，一些企業的利害關係人發現，欸，不對，企業社會責任像是在買贖罪券一樣，老闆出來領獎的時候講得感人肺腑，回去之後作商業決策也還是一個樣啊，排的二氧化碳或污染一樣沒少，於是ESG原則出現了。

ESG是篩選被評估企業的環境、社會和公司治理標準，它重視公司決策機制必須考量這三方面因素。例如公司蓋廠房的時候，有沒有考量對環境的影響、對社會的影響；公司的董事會有沒有治理或監管的機制來確保環境與社會影響因素進入到公司的決策中。 （相關報導： 全球安全科學領導機構 UL推出「循環經濟係數認證」， 華碩拔頭籌獲認可 ｜ 更多文章 ）

你有沒有發現，這裡和我們專欄常常講的綠色企業，已經相當接近了，差別只是綠色企業在其產品或服務本身或製造過程中，直接提高能源或資源使用效率，減少甚至消除對環境的衝擊。大家都透過這個過程，學習如何創造共享價值（shared value）。

責任投資和社會責任投資則是由聯合國推動，導入ESG原則，是既考慮投資回報、又考慮環境與社會面向的投資策略，它的投資標的可以非常多元，只是它的評估只停留在董事會層級，也就是重大決策企業是否有把環境、社會影響因素放進優先項目裡。

影響力投資從社會責任投資進一步演變，專注於投資公司，目的是在投資回報的同時，產生具體、可衡量的環境與社會影響目標，而綠色投資則專注在環境面向。這幾個名詞現在常常交替使用，端看想要表達的優先順序是什麼而已。

你看出來了，企業社會責任、ESG原則、綠色企業是一種區隔企業想要走到多遠的差異；而社會責任投資、綠色投資、影響力投資則是一種區隔投資人表達優先順序的嘗試。以演化的角度來看，區隔這些名詞是「淺綠」還是「深綠」，對於學術研究者意義比較大。我們則只要記住，所有這些演化的軌跡，都是人類正在實驗另一種商業經營模式的可能，說不定哪一天，會演化出一個全新的可能。

下一篇，我們來跟大家談談如何「交配」綠色企業和影響力投資，以及什麼樣的投資人會從事影響力投資。 （相關報導： 全球安全科學領導機構 UL推出「循環經濟係數認證」， 華碩拔頭籌獲認可 ｜ 更多文章 ）

＊主要作者楊雅雲為綠學院創辦人，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人。共同作者卓國良目前擔任瑞士私募基金合眾集團亞太地區基礎建設助理副總裁、綠學院的綠色帶路人，以及Green Impact Lab綠色創業加速器業師本文經授權轉載自綠學院。