「即使到今天，美國市場對宏碁而言，仍然是虧本的市場。」施振榮表示，拉美、東南亞、北歐都做得好，台灣品牌策略要大市場，品牌對第三世界比較重要；所謂第三世界，是指美國、中國以外的世界，某種程度上日本、德國、歐洲都算，因為他們網民不夠達到經濟規模，台灣與這些國家廠商合作，可以投入更多資源，大家共同分攤開發成本。
台灣醫界結合科技界 「智慧醫療大有可為」
施振榮說，台灣在各行各業中，最值得投入的就是醫療領域的應用。他指出，台灣健保制度與醫療品質具世界水準，人力資源也是世界最優秀；台灣理工人才打出今天亮眼成績，加上台灣最頂尖人才都在醫界，醫界與科技界結合，台灣未來一定可以在智慧醫療領域尋找到解決方案。
另外，施振榮補充，台灣農業規模雖小，但技術領先全球，未來結合人工智慧與物聯網，成功研發出相關應用服務後，就可將科技複製到其他國家，讓科技在當地落地；就像台灣早期輸出的農耕隊一樣，幫助其他國家解決糧食與食安問題。
「農業食安是一個文明，醫療健康是另一個文明。」施振榮指出，台灣過去經濟發展，科技業唱獨角戲，現在人工智慧時代，農業、醫學、藝文，都可以跟科技業合作；事實上，台灣的多元文化的創作能量，存在於民間社會各角落，只可惜舞台太小，沒有辦法變得顯性。
「台灣地方小、成本相對低」 很適合新科技練兵
施振榮表示，台灣過去雖然在網際網路服務應用上，錯過了機會；但在物聯網與人工智慧帶動的第四次工業革命浪頭上，台灣「不大、不小，又多元化」，在各行各業多元發展，很適合成為新科技最佳練兵場域；過去的微笑曲線的創新思維，是由左向右，現在是「由右引左」。
施振榮說，過去硬體主導時代，產品生命周期比較長；相對之下，未來結合軟體與硬體的智慧生活應用，軟體服務每一季都在改進，都在更新，「台灣剛好有客觀環境，我們面對是活的需求，台灣地方小、彈性大、成本相對低，很適合成為新科技最佳的練兵場域。
「我提出的新微笑曲線，是跨領域智慧生活應用，曲線右邊是體驗經濟，左邊是共享經濟。台灣在製造業各個領域，具備相關Know-how，透過跨領域整合，可以發展出新的應用模式。」施振榮指出，我們把自己定位為白老鼠，在人工智慧、物聯網的創新領域，讓人民率先體驗新的智慧生活模式，就像訂閱經濟有5年的beta版一樣，透過不斷更新，發展出一套因地制宜的商業模式。
施振榮說，「台商過去比較不願意看未來，因未來不知哪一天才會來；但面對未來需求，如果不早點出發，早點準備，就無法掌握未來機會。」他表示，過去40年，台灣高科技產業從無到有，這一條路是台灣自己找出來的，「台灣軟實力相對有條件，但企圖心、使命感不是很夠」；面對物聯網、人工智慧帶動的第四次工業革命，台灣仍然充滿機會，只要不怕失敗，就能做出成功案例。
