「人工智慧與物聯網時代的應用服務，都是分散化應用模式，這些應用都是跨領域應用，也就是我提的『新微笑曲線』。在創新應用領域，透過台灣小市場，就可創造新的服務模式；台灣是未來新科技最佳示範場域，不必投資這麼多，就可發展出新營運模式。」施振榮說。
施振榮表示，早在6年前宏碁發展雲端運算時，他就提出「BYOC自建雲」概念；有別於中、美兩國透過公共雲，打造雲端應用生態，他當時提出分散式架構。施振榮說明，未來萬物聯網時代，邊緣運算（edge computing）架構也需要雲，每一個AI產品的核心，都必須要硬體與軟體結合，有些應用體積不大，放在家裡或口袋裡；台灣科技廠掌握硬體製造能量，未來在爭取訂單上一定有相對優勢。
少量多樣產品組合 「利潤不會比PC手機低」
不過，施振榮坦言，台灣科技代工廠，過去習慣於「少樣多量」的消費性電子產品，不大習慣於「多樣少量」的產品組合；然而，這些「少量多樣」的產品，雖然量不大，但利潤再低，不會比PC、手機要低。他補充，台灣NB組裝廠過去「毛三到四」時代都活下來了，未來轉型生產利基型產品，利潤率會再提高，以工業電腦為例，台灣目前工業電腦周邊廠商就有上百家。
事實上，宏碁過去6年企業再造，就是最好的例子。宏碁在2013年遭遇創立來最大的逆風，該年度大虧205億元，宏碁當時啟動組織改造，延攬台積電副總陳俊聖擔任執行長。
宏碁降低消費性產品比重 營收銳減、利潤率卻增加
施振榮表示，PC產業是持續萎縮的產業，PC主要供應商都已建立相當大規模，生產力不斷提升，市場卻不斷萎縮，愈來愈無利可圖。因此在這次轉型，宏碁放棄無利可圖的機種，也停止手機事業，加強投入Clone PC、電競、Concept D的系列產品，降低消費性產品比重，經過這樣取捨，宏碁營收雖然從200億美元降到80億美元，但利潤率反而是增加的。
為提升品牌形象，宏碁過去幾年在產品策略上「高端提升，低價少做」，並且調整業務組合，面對雲端物聯網、人工智慧領域，也投入研發資源，嘗試開發一些具規模的新生產線，尋找新的應用方向。
施振榮說，過去在PC的ODM設計代工時代，美國廠商把規格制定好，台灣科技廠只要跟著做就可以獲利；但未來物聯網、人工智慧時代，相關科技應用，必須配合當地環境「因地制宜」。他說，台灣科技廠商過去在智慧醫療等領域認知比較不足，投入時間會比較長，但仍必須不斷從學習中摸索。
「開拓市場 避開中美大企業鋒芒」
施振榮指出，過去ODM時代，產品「少樣多量」，當然是因應美國等市場需求；但未來物聯網、人工智慧時代，台灣科技廠所面對的將是分散式市場。他說，有點像宏碁早期「鄉村包圍城市」策略，在開拓市場時，不要跟中國、美國業者硬幹；以拉美市場為例，早期美國廠商對拉美市場興趣不濃，宏碁當時先到拉美市場卡位，也培養出規模與經營能力。
