七年級生建商嶄露頭角，通常多屬二代傳承接班，然而，七年級建商代表、科達機構董事長賴建程，卻是靠白手起家，一路晉升建商行列，值得年輕人借鏡學習！
今年37歲的賴建程自幼生長於新莊聯邦市場，因家裡經營五金行，從小就是「生意囝」，也養成了他喜歡交流、獨到的眼光與經營頭腦，一路走來，他總是採取危機入市策略。
賴建程認為「在危機中往往能看到別人看不到的機會」，當2003年SARS疫情肆虐、百業蕭條，但他卻看到創業經營的契機點，20歲的他選擇開始創辦活動公關公司，努力打拼事業的賴建程，更在22歲就購屋，30歲前已還清房貸！
科達機構董事長賴建程說，「從小因家裡開五金行，父母親辛苦做生意，全家早已習慣全年無休，當時家裡的舊公寓１樓是做生意的店面，三樓是自己住家，看著日漸年長的父母每日搬重物爬樓梯，就打算買房孝順父母，我唸專科期間，先帶社團活動，接著到外面接案，專科五年級時，成立「太陽系活動企劃公司」，從出領隊、設計團康活動內容全包，年收入可達100~200萬元，在22歲那年，存到了第一桶金，也順利為家裡換房。」
2008年國際金融海嘯、全球百業蕭條，又讓賴建程看到創業經營的機會點，27歲的他開始創辦「科達假期-凱基國際旅行社」，主要服務大型企業員工旅遊，承辦例如喜來登大飯店、寒舍艾美酒店、凱撒大飯店、鼎泰豐、饗食天堂、中鼎工程、亞東醫院、台安醫院、耕莘醫院等公司員旅活動，以及包辦新北板市橋區、汐止區、淡水區、永和區、新莊區、桃園市中壢區等區公所等公家機關大型旅遊標案，每年出團人數皆破數萬人。
而就在2011年政府打房祭出奢侈稅政策，他更跨界投入房仲事業，選擇加盟東森房屋，成立「科達房產」在新莊經營5間門市，因他接地氣、了解當地購屋族需求，7年多來始終秉持「專為自住客服務、拒絕投資客」的原則，當房仲市場不景氣時，賴建程的房仲事業7年來卻創下近200億元的銷售成績，尤其當2016年全台交易量僅24.5萬棟，是房市最低迷的一年，賴建程更毅然選擇跨入建商行列！
科達機構７月正式出線 宣布推出建商、代銷、房仲一條龍服務
3年前，賴建程跨界成立「科達建築」旗下有科達建業建設、科達環球建築，更受到政商界大老王應傑肯定，共同投資東森建設實業，一同攜手在新北三重仁義段重劃區推出首案「日日東森」，總銷15億元，主打「年輕人買得起的房子」，就在今年Q1「日日東森」住宅案順利全數完銷，6月底也舉辦完「建案施工說明會」。
賴建程從旅行社起家，跨行房仲、建商，才短短3年，已晉升逾10億資產的建商行列，目標5年內推案破百億元！今年7月開始，他更宣布以「科達機構」正式出線，整合了旗下包含「科達建築」、「科達房產」、「科達廣告」、「科達假期」等集團企業組織，未來可望聯手大型建商、大型代銷公司一同合作，共同推出開發、規劃、銷售、代租售全方位一條龍的服務。 （相關報導： 勇於面對「上癮的真相」 房地產廣告一姐走出自我人生 ｜ 更多文章 ）
為何選擇在大環境不好時投入房地產？賴建程表示，採取「危機入市」策略，事實上，反而可以看得比別人更透徹、深入，其次，「別人不敢做、不願意做的，我來做」，熱情、努力、專業絕對能找到與別人的差異性，並且顯影出品牌價值，尤其在房市下滑時，堅持只做自住客生意，無論在新案或中古屋市場皆成為優勢。
