台灣半導體供應鏈的邊界，不應只由地理位置界定。聯發科（2454）副董事長暨執行長蔡力行今（2）日提出「全球台灣供應鏈」（Global Taiwan Supply Chain）概念，強調台灣不只是島內的台灣，而是由全球產能、人才與合作夥伴共同組成。聯發科身為無晶圓廠IC設計業者，雖不像製造業投入龐大建廠資本支出，但正擴大在美國招募人才，藉由跨國合作補強技術能力。
蔡力行也直言，台灣的核心定位仍是硬體基礎設施供應者，至於軟體能力能否取得與硬體相同程度的進展，目前仍難以確定。以人形機器人為例，台灣對晶片設計及製造組成的「大腦」具有信心，但在感測器方面未必同樣領先，必須透過全球夥伴補足缺口。
蔡力行是在SEMICON Taiwan 2026大師論壇（CEO Summit）壓軸高峰對談中，作出上述表示。對談由日月光半導體執行長吳田玉、台灣半導體產業協會理事長侯永清共同主持，另有鴻海董事長劉揚偉及欣興董事長簡山傑與談。
從PC、網路、手機到AI 台灣從未缺席
回顧台灣與全球科技業過去30多年的關係，蔡力行表示，從個人電腦、網際網路、行動電話到今日的AI，每一次終端產品重大創新浪潮，台灣都在場，未來也一定會繼續參與。
台灣不只長期支援全球客戶及生態系夥伴，本身也持續提升技術與附加價值，涵蓋系統整合、無晶圓廠產品設計、晶圓製造、封裝測試及載板等不同環節。
蔡力行分析，台灣與創新者、創業家及突破性企業之間，具有高度文化契合度。他曾在美國工作及生活多年，觀察台灣產業同時具備彈性、智慧與勤奮等特質，而這種組合在全球並不常見。
「這是台灣能夠提供給客戶及生態系夥伴的獨特價值。」蔡力行說。
AI真正難題是按照客戶時程完成放量
進入AI時代後，市場價值及需求都非常龐大，但客戶提出的技術與供應要求也同步升高。蔡力行指出，這些要求涵蓋系統架構、晶片、製程技術、先進封裝及各類關鍵零組件，真正困難之處，則是客戶要求的放量速度已達過去難以想像的程度。
晶圓製造與封裝測試業者，必須進行前所未見的產能爬升。蔡力行表示，台灣真正的價值，就是能與客戶及夥伴合作，按照對方要求的放量曲線與交付時程，在AI時代完成規模化。
他形容，台灣供應鏈就像一個大家庭，長期與全球客戶共同建立信任，並形成台灣、客戶及生態系夥伴「三贏」的關係。
台灣能打造機器人大腦 感測能力仍待補足
面對代理式AI、機器人與地緣政治變化，吳田玉追問，台灣過去依靠硬體供應鏈建立的價值，未來能否延續，或必須走向不同的發展方向？
蔡力行坦言，台灣目前仍是硬體基礎設施供應者，「不論這個定位是對或錯，這都是事實」。至於台灣能否在軟體領域取得與硬體相同程度的進展，他表示自己無法確定，但軟體毫無疑問是AI時代的關鍵環節。
儘管如此，台灣系統業者仍可進一步往系統架構移動，應用不只限於資料中心，也涵蓋人形機器人。 （相關報導： SEMICON高峰對談》欣興一年半赴日協調逾10次！簡山傑：AI載板關鍵材料供應商終於規劃擴產 ｜ 更多文章 ）
蔡力行將機器人所需能力概括為兩大部分。第一是「大腦」，涉及晶片設計及製造，台灣可以設計晶片，也可以生產晶片，「這一點我毫不懷疑，也非常有信心」。
