AI供應鏈一面擔心產能不夠，一面也開始擔心擴產投資能否回收。鴻海（2317）董事長、電電公會理事長劉揚偉今（2）日表示，這波AI產業發展速度快、規模又大，是過去未曾遭遇的情況，整條供應鏈不僅承受龐大擴產壓力，也共同關注今日投入的新增產能，未來能否順利回收。
面對全球製造在地化，劉揚偉提出，台灣企業必須從過去強調「在台灣製造」（Made in Taiwan），轉向「與台灣共同製造」（Made with Taiwan），把台灣累積的技術、智慧財產、速度及製造能力帶到市場所在國家，與當地供應鏈共同生產。
劉揚偉是在SEMICON Taiwan 2026大師論壇（CEO Summit）壓軸高峰對談中，作出上述表示。這場對談由日月光半導體執行長吳田玉與台灣半導體產業協會理事長侯永清共同主持，與談人還包括聯發科副董事長暨執行長蔡力行，以及欣興董事長簡山傑。
AI產能急擴 供應鏈也怕投資無法回收
劉揚偉笑稱，在一群半導體業者之間，身為系統整合商的自己像是「局外人」，但他隨即提醒現場業者，接近40%的相關產品最終必須經過鴻海的系統整合環節。
從系統整合業者的觀察來看，劉揚偉說，AI產業來得太快、規模也非常龐大，「這是前所未有的情況，我們過去從未遇過」。因此，從晶圓製造、封裝測試、零組件到系統組裝，所有業者都承受巨大擴產壓力。
然而，需求高速上升也伴隨投資風險。劉揚偉表示，業者除了加速擴充產能，也會擔心這些投資未來能否回收，而這不是單一公司的疑慮，是整條供應鏈普遍面對的問題。
10年前即看到供應鏈走向分散
劉揚偉指出，鴻海大約10年前便觀察到全球供應鏈即將改變。後來市場一度討論「脫鉤」，再逐漸轉向強調「降低風險」（de-risk），客戶也開始要求產品不能只在單一地區製造。
他認為，這項變化不完全是地緣政治造成。各國領導人穩定國內政治後，都會尋求經濟成長與繁榮，思考如何提高本地生產毛額（GDP），進而提出一個自然問題：「為什麼本國消費的產品，不能在本國製造？」
這股趨勢約在10年前便已形成，後續地緣政治局勢使供應鏈調整更加複雜，卻也加快了企業移動產能的速度。台灣業者因而必須前往不同國家設廠，不只滿足客戶分散風險的要求，也回應產品消費國增加當地製造的期待。
從Made in Taiwan轉向Made with Taiwan
劉揚偉表示，台灣產業過去習慣思考如何把產品留在台灣製造，未來則必須轉變思維，思考如何在產品市場所在國家「與台灣共同製造」。
「從現在開始，我們都必須思考Made with Taiwan，而不只是Made in Taiwan；要在市場所在的國家，與台灣共同製造。」劉揚偉說。
吳田玉追問，台灣企業前往海外布局，除了配合政治及客戶要求，對當地經濟與台灣企業本身能帶來哪些實質利益？他指出，產業對海外設廠經常抱持「必須做、卻不想做」的矛盾態度，若全球布局已無法避免，企業便需要找到更正面的合作模式。 （相關報導： SEMICON高峰對談》欣興一年半赴日協調逾10次！簡山傑：AI載板關鍵材料供應商終於規劃擴產 ｜ 更多文章 ）
劉揚偉回憶，他2022年在印尼舉行的B20峰會發表演說時，便以各國「分享、合作並共同繁榮」（share, collaborate and thrive together）為主題。過去企業可能把所有工作集中在單一國家，未來則要與不同國家分享能力、展開合作，讓參與者共同成長。
