他是事業版圖涵蓋紡織、金融、零售、生技和營建等的企業集團總裁，但他更願意被稱爲「尹教授」。
他任命自己為潤泰營建的「研發總工程師」，每周兩次親自召集公司的營建團隊，就其所承建工程的規劃設計做詳盡的研討修正，他說魔鬼在細節裡，要求做到盡善盡美。
我讀台大土木博士班時修過尹教授的「工程規劃實務研討」，上課方式就是參與他每周主持的營建專案會議，我發現他對營建工程技術的創新研發有異乎尋常的興趣和執著。
他雖然不是工程科班出身，但卻能精準看出工程規劃設計圖說可以再改進的地方，並與工程師用同樣的專業語言溝通。
不同於一般工程師只專精於自己的領域，他對建築設計、結構耐震、水電空調、機械設備、綠建築與智慧建築等不同領域的專業知識，幾乎樣樣都能達到一定的專業水準，這樣的能力是一般工程師所不具備的，所以他自任為營建事業集團總工程師，我認爲是當之無愧的。
我曾很好奇的問他，營建集團是他事業版圖最小的一塊，他為何能花這麼多時間在這上面？他說用人最重要，他為他的不同事業集團都找來最好的人才。
潤泰營建集團的工程師待遇高於業界平均水準，集團內極爲優秀的結構技師就有好幾位，除了解決工程實務問題外，尹教授還不惜斥重資親自帶領他們做研發。
潤泰營建事業群投入研發的資源不亞於任何日本營建工程集團。尹教授帶領專業團隊取得數百項可供大家免費使用的國際專利，專利的發想大部分來自他對跨領域專業整合的興趣，我親眼見證他是深入投入參與的。
尹教授若只是投資而不求回報，那他就不是縱橫商場無往不利的企業集團總裁尹衍樑了。
他旗下的營建事業群憑藉他領導的創新研發成果投入自家土地開發、政府統包和BOT工程項目，以及需要追求速度的高科技廠房興建等利基事業。
他不參與一般工程競標，經營策略是「營建成本」對業主完全透明，再以成本加15%的利潤做爲承攬的契約價格。
前幾年尹教授還做了一件大快人心的事，他嚴詞拒絕一位主辦林口合宜住宅的內政部營建署長主動上門索賄，並具名向法務部廉政署舉報，檢廉單位因此查出這位署長的其他索賄案件，此公目前已深陷囹圄了！
尹教授少年混過江湖是大家耳熟能詳的事，他後來從文化大學歷史系畢業，取得台大商學碩士和政大企管博士。
他說第一次考政大博士班落榜後，寫信給政大企管系要求退還100元報名費，理由是他們錄取的都是自己系裡的學生，沒有任何外校學生，這樣就不應該騙他來報考，結果他第二次再報考就被錄取了。
無論是「教授」、「總工程師」或「工研院院士」都是現代儒商尹衍樑先生當之無愧的頭銜。
篤信基督的他雖然已安息主懷，但他的貢獻會讓大家永遠記得的。 （相關報導： 陳振川觀點：永遠的工程師—尹衍樑的瘋狂與浪漫改寫營建業 ｜ 更多文章 ）
＊作者為台大土木工程博士，台大EMBA商學碩士、台北市土木建築學會名譽理事長，前中華民國結構技師公會全國聯合會理事長。著有《狼煙未燼》。
