VIP 專屬文章 獨家專訪》讀MBA不滿意竟能退費？日本最大商學院Globis插旗台灣！創辦人堀義人：這套「日式商管課」為何讓8成日企都買單？

MBA（工商管理碩士）長年是各國大學商學院的指標學位，更衍生出針對職場中高階主管的EMBA學位，國際上知名大學的MBA課程更成為上班族充電的重要選項。

以往國人尋覓海外MBA進修對象時，通常首先看哈佛大學、賓州大學華頓商學院（Wharton）、史丹佛大學、西北大學或麻省理工學院的史隆管理學院（MIT Sloan）等美國的MBA，也有人偏愛歐洲頂尖大學。

如今在日本MBA學生數量最多的Globis University要在台灣設點，結合新加坡、曼谷、馬尼拉及上海等亞洲據點，吸引更多亞洲專業人士、上班族及企業主管上門，希望最後選擇在日本唸一年期的全日制MBA方案，拿到日本頒發的正式MBA學位。

各國MBA通常都是在某家大學的商學院或管理學院之下，而Globis University特殊之處，在於創辦人暨校長堀義人並非學術中人或富二代，而是100%的創業家。

為何他在29歲離開日本知名大企業住友（Sumitomo），以80萬日圓創業，從Globis從澀谷一家小公寓發跡，做到全日本MBA學生人數最多、逾八成日股上市公司都買單的獨立MBA學院？

故事要從1992年說起。

日本大企業送堀義人去讀哈佛MBA，他唸完後離職自己創業

現年64歲的堀義人有好幾個身分，他是Globis University創辦人暨校長、創投業者Globis Capital Partners創辦人、「日本版達沃斯論壇」G1 Institute的會長，以及茨城縣廣播電台LuckyFM的老闆。

近日堀義人來台宣傳Globis進軍台灣計畫，在接受《風傳媒》專訪時，他回顧了過去34年的創業歷程。

堀義人年輕時在京都大學修習工程，畢業後進入日本知名大企業之一的住友公司，1989年被公司派去哈佛大學攻讀為期兩年的MBA，這成為他後來的重要人生轉折。哈佛商學院給他的震撼，不僅在於其知名的個案教學法，也在於學校鼓勵學生創新思考、注重實務，不用擔心丟臉或失敗，這與日本主流的社會或職場文化大相逕庭。

堀義人拿到哈佛MBA學位後思考，日本也有很多才華洋溢、聰明絕頂的人才，但他們無法像自己有機會接受要價不菲的哈佛MBA教學。有沒有什麼方法，可以在日本也提供這樣的機會，特別是對無法在職涯空出兩年出國進修的日本上班族？

1992年他29歲，揮別穩定的大公司上班族生涯，以80萬日圓作為創業資金，在東京都澀谷區租了一間小公寓，從行銷課程教起，當時只招到16位學生。

頗有生意頭腦的堀義人，1990年代除了持續做大Globis的教學生意，也先後推出針對日本企業界的商務訓練課程，以及日本第一個以遠距教學方式進行的商學院個案教學。

堀義人創業14年後，在2006年機會來敲門，該年日本文部科學省（相當於台灣的教育部）修改了日本國內申請成立大學的條件，Globis終於獲得日本官方核准成立管理學院，從此可以頒發日本政府認證的正式學位。

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就這樣，以管理學院為主體、主攻研究所課程的Globis University在2006年成立，從一年大約60位學員，成長到今年的1200人左右，也就是「20年成長20倍」。

根據堀義人的說法，1200人是目前在Globis的兩年期全日制MBA、英文教學MBA、線上修讀MBA及part-time MBA課程的學生總數，這數字比早稻田、慶應及一橋大學等主要MBA課程競爭對手的學生合計總數還要高。

他也表示，希望Globis University從「20年成長20倍」為基礎，未來做到「30年成長30倍」，甚至是「40年成長40倍」。

Globis成立大學後，入學人數「20年成長20倍」

同樣根據堀義人的說法，Globis的MBA方案至少有以下這幾個特點：

第一，MBA民主化

他1992年創業前，看到日本各大學的MBA課程大都是兩年期的全日制（full time）模式。

對於想要充電，但無法暫停職涯兩年的上班族來說，這種狀況等於封殺實務上可行的自我進修可能性，因此他在2006年獲得政府核准成立Globis University後，在一年期的全日制MBA之外，還提供兩年期的Part-time MBA及線上上課的MBA，上課時間都是在平日晚上及周末。

Globis還提供Pre-MBA方案，也就是以線上教學或在東京總部的實體上課，對一門課程做12周的教學。這個設計兼具學生體驗及行銷目的，有興趣的學員可以從一門課程體驗Globis。12周修完後的學分數，可以納入未來參加一年期全日制MBA的學分數內。

第二，重視實務，不只培養經理人，更希望培養領導人

堀義人1992年創業前發現，當時日本各大學的MBA方案，多半重視理論，對企業實務著墨不足。

因此，現在Globis的師資許多是來自有豐富實務經驗的業界人士，而非純粹來自學術界。

第三，不滿意可退費

他說明，Globis非常重視學員的滿意度，因此每一門課程都會做學員意見調查。若發現有老師獲得學員不佳反應達到某個比例，校方會約談老師了解狀況。

Globis為了確保教學品質及學員滿意度，設有師資評量的制度。

若學員不滿意度達到一定標準，可以向校方申請退費，惟Globis英語MBA課程負責人廣瀨聰表示，成立20年以來學員申請退費的比率「非常低」。

Globis預計在下半年在台北設立據點，並計劃夏天先由一位老師來台講授行銷課程，為Pre-MBA方案鋪路，未來希望在台灣提供更多Pre-MBA方案的課程，吸引更多本地上班族考慮選擇赴東京攻讀一年期的全日制MBA方案，同時開發本地企業界的商務訓練市場。

川普緊縮移民政策、台灣人赴日成長驚人，均有利在台推廣日式商管教育

對於Globis成立大學20年後，準備要進軍台灣推廣日式商業教育的原因，堀義人的分析有這幾點。

第一，從全球政經環境來看，美國從川普總統回鍋後開始緊縮移民政策，包括限縮外國學生赴美留學的簽證申請，大大影響各國學生赴美深造的意願；歐洲則有經濟成長停滯的問題，同樣不利吸引更多國際學生，「這就是日本或亞洲（商管教育）的機會」。

第二，台日兩國社會有相當的經貿往來及民間情感，台灣人赴日本旅遊的人數也逐年攀高，這都是Globis來台推廣的有利條件。

「過去15年來，訪日的外國遊客成長15倍，所以從這個邏輯來看，願意來日本唸MBA的人數也會增加。台灣每年有500~600萬人次去日本，這大約是台灣每四個人就一人去日本。」

「如果你考慮去日本拿MBA，去東京這個令人刺激的大城市念書，畢業後還有可能在日本找工作，這不是很棒的機會嗎？」

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