觀點投書：加薪留不住網戰高手─台灣真正輸掉的是「變強的速度」 | 張厚光

當國防部宣布將網路戰專家級人員加給由每月5萬元提高至6萬元時，外界多半解讀為「搶人才」的必要手段。但如果把這項政策放在更大的戰略視角來看，它更像是一種警訊：台灣在網路戰這條戰線上，正面臨結構性的流失問題。

問題，不只是錢。

根據國防部報告，近三年流失的資安與網戰人才中，有高達八成是因為薪資不如民間。這個數字看似直接，卻容易讓人誤判問題本質。因為在資安這個高度競爭的領域，薪資從來只是結果，而不是原因。

真正的核心，是「能力成長的速度」。

現代網路戰，本質上是一場持續進化的對抗。攻擊技術日新月異，防禦體系必須不斷調整。對資安人才而言，最重要的不是當下薪資，而是所處環境能否讓自己持續站在技術前沿。一旦離開前線，能力很快就會被市場淘汰。

這也是為什麼，單純提高加給，很難真正解決問題。

放眼國際，美國的 U.S. Cyber Command 並未試圖把人才「鎖」在體制內，而是建立一種流動機制：人員可以在軍方與產業之間轉換，軍旅經歷本身成為進入頂尖科技公司的門票。以色列的 Unit 8200 更進一步，讓年輕成員直接參與真實任務，退役後進入創業市場，甚至成為國家資安產業的核心推力。

這些成功案例的共同邏輯是：軍隊不是終點，而是加速器。

反觀台灣，目前的制度設計，仍偏向傳統人事思維。職涯路徑線性、升遷制度固定、任務多集中於維運與防護。這樣的環境，對一般人或許穩定，但對頂尖人才而言，卻意味著一種風險——被世界拋下。

換句話說，台灣不是留不住人，而是提供不了「值得留下的理由」。

因此，如果政策仍停留在加薪與擴大名額，效果終究有限。真正需要調整的，是整個人才運用與培養的邏輯。

首先，必須重新定義「服役」的概念。對網戰人才而言，三到五年的高強度任務經歷，可能遠比長期穩定任職更具價值。若能建立短期精銳服役制度，讓人員在有限時間內累積高密度實戰經驗，並與退役後職涯銜接，反而更具吸引力。

其次，應導入軍民融合的人才機制。資安領域的特性，決定了人才必須在實務環境中持續磨練。若能讓專才在平時於企業發展，戰時或特定任務時投入國防，不僅能擴大人才來源，也能保持技術的即時性。

第三，也是最關鍵的一點，是任務本身的設計。沒有真正的戰場，就不會有真正的高手。若網戰單位的工作長期停留在防禦維運，而缺乏實際攻防與紅隊演練，人才自然會流向更具挑戰性的環境。

這也是為什麼許多資安專家寧願選擇民間企業，甚至新創團隊。因為那裡的節奏更快、風險更高，但也更接近真實戰場。

台灣當前面臨的，其實是一場「無聲的人才戰」。對手不只是駭客或敵對勢力，更包括全球市場對資安人才的競爭。在這場戰爭中，薪資只是基本門檻，真正的勝負關鍵，是誰能提供更快的成長、更大的舞台，以及更真實的戰場。

當我們還在討論是否應該把加給提高一萬元時，世界正在用完全不同的邏輯運作。

高手從來不害怕離開體制，他們真正害怕的，是在體制裡失去競爭力。

因此，與其思考如何留住人才，不如重新打造一個讓人才願意留下的環境——一個能讓他們持續變強的體系。

因為在網路戰的世界裡，真正的防線，不是系統，不是設備，而是人。

＊作者服務於漢翔航空。