觀點投書：從台肥人事風波看，誰在耕耘政治、誰在耕耘土地？

台灣肥料公司（簡稱「台肥」）新任董座人選最終由總經理張滄郎出線，吳音寧則轉任董事，紛擾看似底定，但在農業圈仍餘波盪漾。這次換將表面上看只是一次「職位調整」，但在基層農民與產業經營者眼中，這件事並不單純，因為台肥不只是化工公司，它還是影響農業生產成本與肥料供應穩定的重要命脈；高層人事若被政治派系壟斷，實際受害的不是少數人，而是整片土地。

外界最大的質疑是：為什麼攸關民生企業的高層人事，總要先過「派系這一關」？這種「自己人上、外人閃」的文化，把真正有實務經驗的經理人擋在門外，於是我們看見空降之人，或懂理論卻不懂實務；會寫政策卻不知肥料配比，這不是個人問題，而是整個任用機制出了問題。農民要的是肥料能準時供應、價格穩定、技術到位，不是看著高層在政治棋盤上輪流坐莊。從田邊看這場戲，只覺得又是一場「肥料變人情」的鬧劇！

日前在探討非洲豬瘟與農產補貼問題時，我說：「當決策者離田太遠，政策再漂亮也落不了地。」，今天這句話，用在評論這場台肥風波上更為貼切。畢竟化工、土地開發、肥料製程、供應鏈控管，這些不是單靠熱誠就能勝任的，台肥的董事長，不該只是懂政治的「人」，而應該是懂農業的「職人」；讓派系中人空降產業高位，短期或許平靜，長期卻是一種災難；尤其當肥料延遲出貨、成本波動、供應鏈失衡，所有損失都會回到農民身上，農民要如何過上好日子？我覺得此次人事紛擾透過三個警訊，正提醒我們這塊土地存在危機：

1.專業斷層：政治掛帥，產業人才被邊緣化。

2.民生隱患：肥料價格與供應不穩，最先受衝擊的是農戶，進而影響到糧價暨民生。

3.信任流失：當公股企業成為酬庸工具，績效淪為笑柄，政府的公信力也隨之崩塌。

這三個警訊絕對不是「危言聳聽｣，而是正在田邊發生的真實現象。身為農企業的第一線主管，我每天都在關注肥料價格、農民需求、供應進度，隨時調整經營對策，降低經營風險，這是農企業主管最基本的要求。我們不是要挑戰政府只是希望：在任命每一個「與土地有關」的職位時，請多問一句——他（她）真的懂農業嗎？真心愛農護農嗎？還是只是口惠空有一腔熱忱而已。畢竟讓有實戰經驗的人來負責農政，讓政策從田邊長出，而不是從派系裡分出，這樣的治理，才有溫度，也才會讓農民有感！

這場台肥人事任命風波，只是冰山一角，但它揭開了台灣長年以來的老問題——政府高層用人派系太多，專業太少，讓官股公司治理難符民眾期待。從台肥公司新任董座人選的更替，讓我們見識到了民眾的力量；也只有當我們的國家領導人願意讓懂土地的人來治理土地，那才是這塊島嶼真正的希望所在，也是愛台愛民的具體表現！

＊作者為農企業主管 （相關報導： 風評：吳音寧到底有什麼問題？ ｜ 更多文章 ）