1% 城市學》當城市開始用設計說故事，然後下一步呢？

基隆以國際青年設計工作坊試圖打造全新的城市品牌策略，透過設計，我們看到從老字號餅店到新創香氛品牌，設計師參與城市敘事，將港口文化、中元節燈籠與海霧氣息轉化為產品與視覺語言，城市伴手禮似乎已經不再純粹是行銷活動，而是結合政策、設計與產業輔導的文化治理實驗，為地方品牌帶來國際舞台曝光。然而從「好看」到「好賣」、從設計概念到街景落地仍需努力。這場實驗讓基隆成為台灣品牌城市策略的觀察樣本，證明城市可以透過設計說故事，將文化變成可攜帶的記憶與價值。

在旅行中，我們常在回程的行李中留下一小塊屬於城市的記憶：一盒糕餅、一瓶酒、一個陶瓷杯。這些物件看似日常，卻往往成為我們與那座城市的第一印象與最後聯繫。城市伴手禮因此不只是紀念品，它是將城市故事裝進手掌大小容器的藝術，是一種微縮的文化地圖。在全球化的時代，城市之間的競爭越來越不只是建設規模或觀光數字，品牌化的策略讓每座城市必須找到自己的符號與氣質。而伴手禮，因為它能「被帶走」，而成為城市品牌最容易觸碰、也最能走入日常的載體。

它承載了城市的氣候與風土，記錄了居民的生活習慣，甚至透露了地方的經濟脈絡。當城市決定用設計包裝自己，它其實是在尋找一種更細膩的敘事方式——讓文化與經濟的脈絡，透過產品、包裝與故事，被看見、被記住。

從比賽到品牌平台 城市伴手禮的想像更為不同

基隆這座以港口和雨聞名的城市，選擇用「K STAR 基隆之星」伴手禮選拔來講述自己的新篇章，這個活動表面上是一場評選，但實際上，它是一次完整的品牌化實驗。比賽不僅邀請評審挑選商品，更從頭到尾設計了一套完整的系統：專業評分標準、文化故事挖掘、品牌行銷輔導、媒體曝光平台，以及展覽舞台。市府投入設計資源，甚至將獎座交由工業設計師操刀，用造型語言直接表達基隆的城市符號。這不只是對伴手禮的認可，而是一種對品牌細節的雕琢。

除此之外， 2024 年起舉辦的國際青年設計工作坊，是這個品牌計畫的重要拼圖。來自台、日、韓的設計師被帶進港口邊的舊街區、潮濕的石階巷弄、擁有百年歷史的市場與廟宇；他們在雨霧中收集靈感，把港口鐵鏽色、海霧氣息、中元節的紅燈籠，都變成設計符號。

這些設計師們以外來視角，解構了城市居民習以為常的日常。對他們而言，基隆不是單純的地標清單，而是一個以歷史和情感織就的「場景」。工作坊不僅產出商品包裝設計，還包括街道傢俱、公共藝術和城市空間的提案，讓設計從商品延伸到城市景觀。這是一種前所未有的嘗試：讓設計師不只是美學顧問，而成為城市品牌塑造的共同參與者。

城市品牌的實驗成果

短短幾屆，K STAR 已讓這座城市開始被以不同角度看見。2025 年，基隆的品牌商品首次被帶進台灣文博會，與全國各地的文創品牌同台競爭，這是城市品牌國家級曝光的重要一步。部分品牌如三奇壹號咖啡店，也在紅點設計獎、iF 設計獎等國際平台亮相，城市與品牌的形象藉此被國際化的設計圈看見。

比賽本身也成為跨產業平台：參與者從百年餅店到年輕創業者，讓老店與新創品牌開始在設計師與行銷顧問的協助下重新對話。從評分表、視覺設計到媒體行銷，每個細節都在訓練品牌如何與市場交流，這是地方政策難得的「軟性基礎建設」。

但基隆的品牌化之路仍在實驗階段，挑戰清晰可見。 K STAR 帶來了設計與曝光，但商品如何從「好看」變成「好賣」？這些伴手禮能否在觀光景點之外的市場常態銷售？設計師的提案如何真正落地在街頭，而非僅停留在展覽？這些問題正考驗城市品牌化的深度。設計提供了美學語言，但品牌化還需要市場策略、供應鏈整合與國際銷售平台來補足。要讓基隆真正成為品牌城市，政府與產業需要的不僅是比賽，而是一套持續性的商業模式和品牌顧問制度。

全球策略與在地對話

這場以設計為核心的城市實驗，不只是基隆的個案，它其實正回應著全球城市品牌化的共同課題：當地方想被看見，該如何在文化、設計與經濟之間找到自己的語言。從港口巷弄到國際展會，基隆正在建立一種「設計治理」的模式：讓設計師成為城市敘事者，讓商品成為文化媒介。這樣的路徑，與許多國際城市的策略並行，不論是京都以工藝承載文化，巴黎以精品形塑記憶，或首爾以流行文化輸出城市精神，基隆其實試圖透過 K STAR 與國際青年設計工作坊，嘗試把這些全球經驗轉化為屬於雨港的版本，一個從地方出發、以設計為語言與世界對話的實驗。

在全球的城市競逐中，「伴手禮」早已超越紀念品範疇，成為城市文化與品牌力的縮影。日本是最經典的例子，從京都的八橋餅到北海道的白色戀人巧克力，每一款都被打造為能講故事的工藝精品。當地政府與企業合作，從原料到包裝都蘊含地域美學，甚至與觀光列車或景點聯名，讓旅行經驗延續成收藏記憶。這樣的「地域性精品」模式，說明文化敘事如何被制度化、設計化。

首爾則以文化輸出為導向。它把 K-Pop、韓劇與美妝產業結合城市行銷，讓粉絲文化與旅遊經濟相互拉動。城市成為舞台，品牌成為文化橋樑。對基隆而言，這樣的模式提醒我們：節慶、影像與音樂都能成為新的品牌資產，中元祭與海港影像節也能被視為可延展的文化 IP。

新加坡的策略更為整合。政府透過旅遊局與國家品牌機構，讓魚尾獅成為全球辨識度最高的城市符號。從紀念品到城市視覺系統，皆以一致的品牌語言呈現。這種集中式品牌管理，也許能給基隆啟發——當「雨港」與「港口文化」被整合成明確視覺系統，城市形象就不再分散，而能形成統一的辨識記憶。

走入歐洲，巴黎則以更抽象的方式詮釋城市符號，從馬卡龍、香水與紙盒上的埃菲爾鐵塔，不只是商品，而是一種關於「生活方式」的象徵。巴黎將浪漫與精緻轉化為可攜帶的記憶，讓人一提起品牌就想起城市。基隆若能從中借鏡，以設計語言重構港口歷史與山海記憶，也有機會把地方風景轉化為收藏級文化物件。

而在北歐，赫爾辛基以永續美學重新定義城市伴手禮。木製器皿、手工陶瓷與回收布料製品展現了簡約與倫理的設計精神，品牌如 Iittala、Marimekko 不僅是商品，更是國家設計哲學的象徵。對基隆而言，這是一種深具未來性的方向：港口回收物、海洋廢材、漁業副產物，都能被轉化為永續設計語言，延伸出屬於海城的綠色文化美學。

這些城市的案例都指向同一個趨勢：當設計介入地方敘事，伴手禮就不只是交易的結果，而是文化溝通的開始。基隆的 K STAR 若能在故事深度與設計延展之間找到自己的語言，或許正能成為這場全球城市品牌化實驗中的獨特聲音。

品牌城市的未來想像

基隆的嘗試已經為台灣其他城市提供一種值得參考的模式。從伴手禮選拔出發，以設計思維串聯文化、經濟和政策，城市品牌化不再是大型建設或短期宣傳案，而是一個長期的文化治理計畫。

未來，若 K STAR 能更進一步建立完整的品牌培訓系統，拓展國際銷售管道，並將設計師的提案逐步落實於街區與公共空間，基隆不只是一座雨港，而有機會成為台灣「品牌城市」的樣板案例。

這場實驗也提醒我們：當城市開始用設計說故事，品牌就不再是冷冰冰的 Logo，而是能被觸摸、能被記憶、能被帶回家的故事。每一件商品，都是一座城市的微縮景觀，而這些微縮景觀，正在為基隆開啟新的航道。