換工作、跳槽，對於職場人來說，司空見慣。在原有職業進入瓶頸而到了平原期的時候，找到生涯發展的第二曲線，平穩過渡，也是很多人在四十歲之後的選擇。遇到自己喜歡的工作，發展為兼職，甚至成為第二職業，也是很多人的期待。
可是，一種發展穩定的職業，一個高門檻、高度專精的領域，一份大家都很看好的工作——如果這樣的人也想要換跑道，是不是會讓人有點意外呢？內科醫師想要轉行做心理師，通訊工程師想要轉行做HR（人資），金融操盤手想去當作家，在我的諮詢室裡，這樣的案例也並不少見。
其中，醫師、護理師是來找我做諮詢的一類典型職業。考大學填志願的時候，有的家長看到了白衣天使受人尊敬，看到了收入穩定，可是卻沒有看到，醫師或許不是孩子自己喜歡的工作。沒有看到這是一個需要拚命學習、持續讀書、坐冷板凳的職業，進來很難，想要跳出去也是很難的。
正宇就是這樣的情況。醫學博士，畢業後做了兩年醫師，學歷高、職業好，在級別最高的醫院就職，足夠讓別人羡慕的了。但我從他那裡聽到的，卻都是抱怨：太辛苦了，各種加班，特別是在急診，經常需要連續輪班。原本熱愛學習、喜歡做研究的他，現在連在診間看病的時間都不夠，更是沒有時間靜下來讀書。而收入也不像很多人以為的那麼好。同時，還要承受巨大的壓力，面臨微妙的醫病關係⋯⋯
我想，身為醫師，能來找我諮詢，說明他已經是經過深思熟慮，至少是反覆糾結、不斷掙扎過的了。
「趙老師，您就別再告訴我如何調整狀態，如何適應現在工作了。」果然，正宇非常果斷，「我能抽時間來找您諮詢，也不容易。在來之前，我已經反覆思考過了。現在的狀態，對於我來說是備受煎熬。如果能適應，我早就適應了。其實說實話，我適應得還不錯。只是，我越來越發現，我的興趣不在做醫師上，這個職業讓我體會不到滿足感。」
正宇非常堅決地說：「不瞞您說，我做了不少功課，自學了一些職涯規劃的書，不過有些道理似乎能懂，但不會應用，自己的事情想不明白。我來找您諮詢，就是希望看看有什麼辦法可以讓自己順利地切換出去，跨行業轉職。這種可能性到底有多大？如果最後確認真的不行，那我也就死心了。」
看來，轉行，是正宇現在最主要的訴求了。他找到我，肯定不是要我指一條「明路」這麼簡單。我需要做的，就是順著「轉行」這個訴求，把來龍去脈幫他梳理明白。
「你對現在這份職業的不滿，我大概瞭解了。其實，這只是一個職業的部分特徵而已。你比我更清楚，做醫師的，拿到『副』字備以上的職位，工作就會輕鬆一些，價值感也會更強，這又是一個越老越吃香的職業。你在這條職業道路上已經做了足夠多的準備，可以說，如果轉行，沉沒成本挺大的。那麼，是什麼原因讓你下了這麼大的決心呢？」
「一方面，我之前做得一直都不錯。不僅學歷高，而且工作方面也做得挺好，能力得到了同事、患者的一致好評。但另一方面在偶然的機會，我接觸到醫療管理顧問領域，立刻就喜歡上了。對我來說，這是一個讓我既興奮、又有些迷惘的可能性。」
「因為這個領域涉及管理，對於業界的洞察、市場的判斷與人性的理解。我一接觸就喜歡上了。怎麼說呢？如果說做醫師是謀生，那做管理顧問，對我來說，就是事業。」正宇說：「而迷惘呢，是因為我畢竟只是憑著感覺認為自己喜歡這樣的事情，但是具體地成為工作，風險有多大、有沒有適合我切入的時機、怎麼切入才能把之前的資源整合進來，這些我都不清楚。」
正宇說出了轉行者的尷尬：原本的職業對自己來說似雞肋，食之無味，棄之可惜。可能的職業又像霧裡看花，好像挺美，畢竟模糊。
「就你所知道的，醫師和醫療管理顧問之間有什麼關係？」
「關係還挺密切的。目前國內的很多醫院管理都很薄弱，各個科室的管理都是由專家來做，他們缺乏管理經驗，一般都是憑藉著業務經驗進行管理。所以，做醫療管理顧問，瞭解醫院的基本情況、可以和醫師有相通的話語系統，這肯定是個優勢吧。當然，醫療管理顧問畢竟是管理顧問，需要懂很多管理的知識，比如人力資源、營運管理、營銷等，這都是一般醫師不具備的。」
「如果設定一個期限，在這個期限內，你可以順利轉行、有更好的發展，多長時間是你能接受的？」
「三年吧。」說完這句話，正宇忽然眼睛一亮，似乎看到了什麼希望。
「你剛才也說到了目前職業與理想職業之間的關係。你的迷惘，其實也就集中在兩者之間的差距上。你需要花時間去瞭解、去探索、去累積，這個過程沒有人能代替，也沒有人能承諾。就像你之前選擇讀醫學、選擇做醫師一樣，別人看著都不錯，你博士畢業了，發現自己並不那麼熱愛。」
我繼續說道：「我理解，你或許會想，『我也沒有太多的要求，只想知道那是不是真的適合我，別再做錯選擇，我只想知道什麼時候轉行比較好，別浪費資源。』其實，這只是在錯誤地追求確定性而已。準確地說，只是想讓自己心安。因為即便不知道是否適合，你要做的事情也不一定就會有什麼損失。即便現在不知道什麼時候轉行最好，也不一定影響你在恰當時機轉行。」
「你看，你現在也知道，即便給你一個醫療管理顧問的職位，或許你也做不來。為什麼？因為你缺乏相關知識的儲備，缺乏管理經驗，缺乏顧問經驗，這些不足，有些需要進入一份職業之後才能獲得，有些現在就可以做一些累積。另外，從雇主的角度看，他看到的是『現在的你』，一個不喜歡做醫師的醫學博士，對於一個管理顧問職務來說，價值並不相符。所以，即便是一個專業人士也不能告訴你，你什麼時候轉行最好。你要做的，就是瞄準目標，提升自己的價值，讓自己與理想職業更為趨近。越趨近，那個最好的時機越容易出現。」
「是的，我剛才問你可以接受的轉行期間，就是這個意思。我在幫你找到一種你能夠接受的確定性。轉行不是讀書拿學位，沒有明確的目標，沒有清楚的畢業標準。反倒更像是一趟分段跑，每跑到一個階段點，才會給你下一個階段的地圖。這和你在學校讀書的時候，從上小學就知道如何讀博士是不一樣的玩法。不過有一點是可以確定的，那就是一旦確定方向，就要開跑了。你需要關注目前狀況和理想職業之間『本質』的差異，然後設定時間，開始準備。」
正宇點點頭。「還真是這麼回事。這麼說，我就不那麼著急了。我之前總是覺得現在的工作再也做不來了，特別是一旦想到了管理顧問，就心神不定，想衝出去，又不踏實；雖然感興趣，又怕走錯路，有閃失。差點就要找大仙算命了。」他開玩笑地說。
「不過，我還是有顧慮。」正宇把身體靠在椅背上，說：「我就只能這麼等著嗎？雖然說平時需要做累積、需要學習，但是這樣的學習會很盲目吧？也沒有什麼目標。三年時間到了，我又憑什麼下決定呢？」
「是的，你的擔心很對，三年時間，並不是看書等著，這就是我們接下來要說的『有效準備』了。」
我拿出白紙，一邊寫寫畫畫，一邊講：「剛才說了，我們需要站在『未來雇主』的角度來看。你覺得，一個醫學博士來應徵管理顧問的職位，最好需要具備什麼條件？」
「要能證明其有管理經驗，比如做過科室主任；最好有相關的學歷背景，比如MBA；最好能有管理顧問的經驗，這是我卡住的點，我最擔心的就是從頭開始，然後發現不行，這樣就很難回得來了。」正宇再一次將自己的糾結具體化。
「那我們就繞開那個可能的風險，看看還有沒有別的路徑。」
「你有醫學方面的學歷，也有在醫院工作的經驗。現在缺的是，管理顧問所需要儲備的知識和相關的工作經驗。如果你只是本科畢業，大可以從應徵助理開始做，慢慢來，若是確定累積三年後就能做得很好，你也能夠接受。目前最擔心的就是：辭了這邊的工作，切換了跑道，從零開始，當做了一段時間，發現自己可能不喜歡，可能做不到的時候，再回來，就難了。」
「是的，終於把這個卡住的點找到了，之前老是覺得不對勁，總想找到確定性，原來卡在了這裡。」
「那有沒有可能把知識儲備與經驗累積結合在一起，把轉換的決策點推後，降低轉行的決策風險呢？」我提出問題。
「你看，在應徵的時候，經驗的顯性化呈現是之前做過的專案。而隱形呈現呢？換言之，如果只是具備潛力呢，那要怎麼看出來？潛力的呈現是需要有人推薦的，也就是說需要有背書，這就需要融入一個圈子。把這一點和知識儲備結合在一起，目標就出現了。」
正宇興奮地說：「對！我可以去讀一個MBA，看看有沒有醫療管理方向的，或者哪所大學的校友有這方面的背景。或許讀書期間，我就可以參與一些專案，到那時候，我就更有把握了。」
是的，讀書不只是為了學習知識。一個人轉行，最需要的不是知識儲備，而是融入一個圈子。最大的障礙也不是缺乏經驗，而是循序漸進的路徑。最擔心的也不應該是如何發揮之前的優勢，而是如何迅速通過初始累積期。
接下來，我就和正宇一起制訂了下一步計劃：蒐集資料，準備MBA考試；蒐集更多醫療管理顧問方面的資料，找機會去拜訪、瞭解對方的需求，有目標地準備；蒐集相關的業內資訊，不管是培訓課程，還是業界論壇，有機會就爭取參加，以便瞭解更多的資訊；找到之前的校友，打聽有沒有人在做這方面的事情。
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「這下就踏實了。」正宇舒了一口氣，「看來還需要做大量的資料蒐集工作。」
「在蒐集資料的過程中，你的新計劃就會出現。當然，也可能有新的糾結，那我們就再約諮詢吧。」
「感謝趙老師。我覺得此時的我有點像電影《刺激1995》裡的安迪，不再焦慮、不再糾結，非常堅定，剩下的就是行動了。」正宇自己總結道。
回去以後，正宇傳了一則訊息給我：趙老師，我發現作家馮唐原來也是醫學博士，後來去了麥肯錫顧問公司，我準備把他當作我的榜樣。
【轉角看見】
職場中經常有這樣的困境：我們能做的不多，可以改變的很少；期待轉行，既擔心前途為未卜，又糾結於沉沒成本。這樣的困境讓一些人如坐針氈，如處牢籠，總在想：有什麼辦法可以「越獄」？
脫離職場困境的思路：
1.停止抱怨，儘管你抱怨的內容無比正確，但是抱怨對結果往往於事無補。即便將來可能走完全不同的方向，在做出新的決定之前，「認真做事」，就是最好的選擇。
2.前途不明朗的時候，「蒐集資料，進行探索」就是在累積手中的籌碼。如果期待別人給門外的你一張明確的路線圖，那說明你還沒有真正走進職場人的世界。
3.進入一個新領域的時候，先問問守門人，門票怎麼賣。不要一廂情願地做準備，也不要盲目地否定自己。
4.進入一個圈子，是為了能夠更容易買到門票。畢竟進入一個行業的門票，不是出價就能買到的。能力與機會、經驗與背書，都很重要。
作者介紹｜趙昂
資深生涯諮詢師，並擔任生涯諮詢師的培訓老師及督導。中國著名的職業發展專家，職涯諮詢實戰經驗領域的指標人物。曾為清華大學、北師大等大專院校兼任講師，及企業、教育機構顧問。提出「全景生涯觀」及青少年生涯教育體系「夢想教育」，專精於個人優勢發展、願景建構、生涯領導力發展、職涯平衡建立、青少年生涯教育等領域。另著有《通往未來之路》、《培養有夢想的孩子》等書。
進入職場的前十年，我像一個迷路的孩子，一路打聽，有點消息就趕過去，到了那裡發現不對，再重新出發。打聽什麼呢？我也不知道，只是逢人就問：「哪裡才有讓人熱愛的工作？」後來做了諮詢師，才知道很多人和我一樣，深陷迷惘。
在諮詢中，我經常思考：是什麼原因，讓有著豐富職場經驗的人困在機會裡？讓能力超強的人陷入迷惘？讓年富力強的人找不到自己的熱愛？讓前途光明的職場中堅自怨自艾？
於是，我融合十多年專業歷練、超過百萬字諮詢紀錄，凝鍊為二十五個具代表性的職涯提問，寫成這本書。
這像是一本「密碼本」，幫助卡在人生轉角的人們，破除疑慮，順暢過彎，找到生命下一步的指示牌。
