民進黨黨主席卓榮泰曾預告，因應二○二○總統立委大選，新內閣將會是個「戰鬥內閣」。不過，新閣揆蘇貞昌所組成的內閣團隊包括閣揆在內，有三個是縣市長選舉的敗軍之將，且都以懸殊票數敗給對手。選敗的回到台上，選勝的站在台下，甚至被網友、在野黨酸為「敗選者聯盟」。
要求內閣奉接地氣為目標
這樣的內閣陣容戰鬥力夠嗎？而蘇貞昌高齡七十一歲，為何參選失敗後還回鍋擔任閣揆？他組閣的邏輯又是什麼？今後的施政風格又會如何？
其實蘇貞昌一向把所有的失敗都視為是另一次成功的起點。他曾說過一句政治金句：「蹲下是為更強有力地躍起、後退是為了前進。」他並不認為一次的失敗就代表永遠的失敗，而是為了下次勝利做準備；等待熱氣旋來時，自然就可以鷹揚天際。
一月十一日，總統蔡英文宣布蘇貞昌組閣時說：「蘇貞昌輸過，比任何人都知道輸在哪裡，也更知道要從哪裡爬起來。」蘇也引用前英首相邱吉爾（Winston Churchill）的談話回應蔡總統：「勝利並非終點，失敗也非末日。」用直白的話說──輸掉九合一，我們設法贏回總統大選。
蘇貞昌的組閣邏輯被蔡英文接受，兩人在組織大方向獲得共識後，蘇就放手去找人組閣。內閣成員應有多少新面孔？誰是善戰的兵勇？判定的標準就只有一個：只要能做到「接地氣、有效率、夠努力、讓人民有感」就是好團隊。
說到接地氣，蘇貞昌不僅要求內閣團隊奉為施政目標，他也會以身作則。在主持完行政院會，蘇貞昌率先邀副院長陳其邁、秘書長李孟諺等，走往政院側門的行政院餐廳，與公務員排隊同享便宜的一餐，還順便聊公事。
他治軍嚴格，首重團隊紀律，在台北縣長任內就有「酷吏」封號。他要求一級主管手機二十四小時開機，隨時掌握狀況，接令行事。他曾自爆，睡覺時床頭櫃置有各種便條、便利貼，只要突然想起哪件急事待辦，立即記下，並同時疾電命令所屬執行，一級主管們總是「剉咧等」，視接電話為畏途。
部長怕挨罵不敢進場開會
在○六年第一度接閣揆任內，他常為了首長開會遲到飆罵人。「施部長（前法務部長施茂林）呢？」幕僚回說：「施部長還塞在途中。」蘇貞昌當場一臉鐵青。前財政部長呂桔誠和前國庫署長劉燈城從國會匆匆趕到政院開會，抵會議室時，發現會議已進行一段時間，呂、劉兩人擔心挨罵，竟不敢進會場。
曾服務於蘇貞昌麾下的官員透露，蘇貞昌性子急，開會非常重效率，一級主管們都不敢無故不到。且開會一定要在指定時間內完成，有一次一位主管遲到，當場就被蘇貞昌轟了出去。蘇的特質，在上任第一個工作天就展現無遺，立刻排下鄉行程，赴桃園巡視非洲豬瘟檢疫作為，並飆罵防檢局高官。
蘇貞昌用人果決，在三天內改組完成。他過去用人唯才不分藍綠，但對於有害內閣形象、不利人民觀感人事，砍人也絕不手軟，令閣員們神經緊繃。在他閣揆任內，處理台肥案、糖協案、龔照勝案等，都是說處理就馬上處理。
一位蘇貞昌麾下主管回憶，蘇到哪個縣市服務，對一級主管的任用，多數都會留任觀察，不會換成「同顏色」同溫層的團隊。但蘇貞昌擅於收攬人心，他領導過的團隊，最後都因認同蘇而歸為同一旗幟成為同志。
不容越權、不惜開罪邱義仁
蘇貞昌與蔡英文過去的行事風格都很像，也因此兩人同時在行政院共事，分別擔任正副院長時產生過衝突。行政院官員透露，蔡在副院長任內主持財經小組會議，重要財經決策常與蘇意見不合，甚至決策過程跳過蘇，例如對宇昌案的部分決策，這讓蘇很不高與，多次建議總統陳水扁換掉蔡。
不過，之前共事的經驗也讓蔡英文很瞭解蘇貞昌的脾胃，這次邀蘇組閣，就完全放手行政權與人事權。
蘇貞昌也很重視體制、不容越權行為。阿扁任內，前國安會秘書長邱義仁有一次函電部會首長參加國安會相關會議，由於跳過蘇貞昌，令蘇甚為不悅，不惜開罪邱義仁，要求部會首長「禁止參加」邱義仁的會議，此事也讓兩人發生嫌隙至今。
