台灣微軟總經理卞志祥自7月新上任，首度與媒體見面。回顧在卞志祥之前的台灣微軟總經理，孫基康以施耐德電機台灣區總裁之姿空降、邵光華則是從IBM 全球企業諮詢服務部大中華區副總裁暨資深合夥人職務被挖角，業界人士解讀，台灣微軟睽違15年內部升遷，凸顯微軟在台灣地區的戰略意義，同時也可期待，台灣微軟更深化與在地系統業者夥伴關係。
「賦能地球上的每一個人和每一個 組織，都能實現更多，成就非凡。」—微軟執行長 薩帝亞納德拉（Satya Nadella）
卞志祥提到，2014年，他在IDC台灣暨香港分公司擔任總經理時，聽到這句話震驚、感動，這也是他從趨勢觀察者，更加密切的看微軟，與微軟的結緣。
卞志祥表示，疫情使數位化加快腳步，現下企業已從數位轉型、數位加速，到了勢在必行（digital imperative）的階段，是不得不做的事情。在全球供應鏈影響下，未來企業將呈現兩極化的K型發展：意即，成功轉型的（企業）會不斷往上，一旦失敗就只能持續下滑，這也是台灣微軟看好其中需求商機，持續投入資源發展。
企業要轉型，人也是，卞志祥分享自己的職涯是如何轉型的？他感性回憶起25年前當兵時拍下的照片，照片是金門太武山的毋忘在莒，提醒他莫忘初心。
卞志祥自述，自己是大型外商的總經理中少數土生土長的台灣小孩，在交大讀計算機科學系過程中，接觸的課程越來越難，花了一個晚上找不出bug，同學卻看兩眼就找到，他才發現自己的強項和熱情不在資訊工程，因而展開他自己的轉型之路。
他21歲當兵，從小男孩變成大人，第一次學習領導統御；31歲時，帶著大型客戶參與國際行活動，看見公司全球完整個戰略；再過五年，他從男人變父親，一方面小孩的出生讓他的世界更完整，過程中更持續適性摸索，接任了幾間公司總經理的位置，確立職場發展的方向。
「每一步都很重要跟寶貴。」卞志祥說道，因為自己過去種種不同階段的經歷，也形成他跨產業、跨領域的經驗。
另一方面，微軟本身也持續轉型中，從過去Wintel霸業，走向雲端，每一次台灣微軟總經理一職的安排，或多或少反映在台灣的策略。
台灣微軟邁入33年，卞志祥是第九任總經理。卞志祥解釋自身賦予的階段性任務，和台灣在地夥伴合作多有關係：「接下來幾年面對關鍵期、具備豐富的在地台灣產業經歷的專業管理人才帶領台灣團隊，賦能台灣客戶、加速轉型邁向顛峰。」
卞志祥觀察，從俄烏戰爭清楚看到全球經濟再轉典範移轉，供應鏈從長鏈、一度斷鍊，進而到短鏈，給產業界帶來很嚴峻的挑戰，如同企業發展一般，產業亦走出自己的K形發展，過程中表現跟轉型成功企業就一路往上，如果無法度過難關則反。
而台灣既有優勢，也讓微軟持續加大台灣的投資力度，包括2020年宣布建立全球第66座資料中心就是一例。卞志祥分析，台灣有幾個罕見的優勢，其一是人才，全世界少有像台灣同時具備高忠誠度、良好培育的人才基礎；其二是極為少數的軟硬整合能力的聚落，這也是為何微軟在台灣推出軟體育才中心；其三，台灣有強大的串接供應鏈力量，對產業變化具有敏捷性和彈性，從這兩年應變中美貿易及地緣政治非常順暢（smooth）就可看出；其四，台灣有非常強的原型（prototype）實作能力，有能力引領龐大生態系的轉變，從過去持續40年的「Wintel」王朝，至今的5G ORAN和電動車產業，都是他看好台灣將重新領導高科技的切入點。
未來，卞志祥除了垂直深耕金融、醫療、製造、公共事業、零售等五大產業外，同步強化水平擴張，合作的對象不希望只停留在大型企業，透過夥伴生態鏈，包括全球夥伴、客戶轉成夥伴做到拓展到真正需要我們更入力去幫忙中小型企業（SMC &SMB）。
