張讚國觀點:從陳時中的變態與變調,看政客的無能層級

2022-09-06 06:50

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民進黨台北市長參選人陳時中(中)至大稻埕慈聖宮參香。(蔡親傑攝)

民進黨台北市長參選人陳時中(中)至大稻埕慈聖宮參香。(蔡親傑攝)

台北市長候選人陳時中9月3日推出一支公共廁所換裝免治馬桶的宣傳影片,其中他偷窺四叉貓坐馬桶的一幕,被認為是性騒擾,駡聲不斷。隔天,他公開道歉,並删掉引起争議的畫面。這個橋段在陳時中看來也許無傷大雅,卻不經意透露出他的人格與思維缺陷,多少變態又變調。依據彼得原則,衛福部長的位置應是他最後的無能層級。

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陳時中9月4日在道歉時説,影片没有性騒擾的意圖(畫面就是偷窺)。言下之意是,不過是博君一笑的演出,不須過度解讀。身為主角,他自然清楚劇本内容,也參與拍攝,從頭到尾,卻没看出影片的可能意涵,或想到非預期後果。正因為輕浮和欠缺敏感力,他在影片中展現的變態與變調傾向,尤其令人側目。

變態,是因為陳時中的「人設」有點荒唐,至少異於常態。坐馬桶是很隱密的個人動作,屬於日常生活中的後台行為,見不得人,他卻把它搬上前台,公諸於世。陳時中在影片中插上一脚,演了一個偷窺的角色,他可能自覺有趣,其實很噁心。他攀著隔板,慢慢露出腦袋的模樣,簡直是英文中所説的Peeping Tom,公然現身,下流到極點。

變調,是因為人光著屁股,上不了枱面。誰無屁股,但是不分貧賤,台北市民的屁股不歸市長管轄,在市政預算的分配上,公廁馬桶恐怕也輪不到優先的次序。市政如麻,屁股再多,何時坐馬桶,或如何擦屁股,都是個人必需親自擔待的事(除非臥病在床),他人出手不得。陳時中拿免治馬桶大作文章,幾乎是逐臭之夫,不免變了調,降格以求。

即使陳時中的變態和變調可以在道歉後打發過去,這件低級的選舉行銷敗筆也為Peter’s Principle(彼得原則)提供了一個可以驗證的現世例子。當個牙醫,陳時中的醫學知識、技術與經驗應綽綽有餘(成人最多32顆牙齒)。換了個政治場域,隔行如隔山,他的思維和能力就處處顯得捉襟見肘,不足以應付衆人之事(2300萬人的健康保險)。

20220903-台北市長參選人陳時中合體網紅推出影片,推廣「公廁換免治馬桶」政策,但片中陳時中竟上演「探頭偷窺如廁」,引起各界爭議。(取自臉書)
20220903-台北市長參選人陳時中合體網紅推出影片,推廣「公廁換免治馬桶」政策,但片中陳時中竟上演「探頭偷窺如廁」,引起各界爭議。(取自臉書)

彼得原則是加拿大學者Laurence J. Peter(1919-1990)根據職位等級與個人能力是否適任的觀察和研究,於1969年提出的一個組織理論。大意是,任何組織/機構中的個人因某種才能(不管是真實或想像的),遲早會逐步被提拔到一個他/她無能的層級(level of incompetence),由於無法勝任,也就毫無表現,從此難以再更上層樓。

換句話説,在一個組織/機構中的不同權力階層,所有人的最終高位都很可能卡在特定層級,進退兩難,既斷了自己的前途,也擋了他人的升官之路。就整體來説,他/她們集無能之大成,又不知所以然。惡性循環的結果是,德不配位,難免小人當道。這大概是現實世界裏,官僚體系無能的寫照,特别是政府機構中的大小部門或單位(如台鐡和台電)。

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