舉例來說，近年興起的形象顧問產業，動輒兩、三萬，多則十幾萬，結果只是請老師帶你去買衣服，教你穿衣服，這聽在很多人耳裡不敢置信，但其實這只是因為大家不了解它的重要性，這裡面有很多知識存在，像是每個人的膚色不同，適合的衣服顏色也不一樣。這時候，如果透過影音，呈現出改造前後的變化，那就很容易讓人感受到價值了，看久了，慢慢會有人願意嘗試購買。
問：挑對平台，也要有人經營呀，要如何挑選相關人才？
答：有些人本來就對自媒體有興趣，比方一些比較年輕的員工，對他們來說，去外面上課還要付費，現在公司願意出錢，其實是一種福利；如果沒有合適人選，在不得已的情況下，要避免員工反彈，腳步就必須放緩一點。
這時候，我會建議階段式進行，避免一開始就下狠招造成員工不安，讓教育訓練、溝通要走在前面。比方說，企業要轉型發展網路，必須設置小編，面對員工抗拒改變，沒有人要學習的狀況，不妨先溝通，告知公司轉型的必要性，同時給予願景，讓員工知道企業轉型後的好處，唯有公司賺錢，員工才有保障。
另外，員工本身的專長也很重要，如果一個員工喜歡寫字，就適合派去經營FB，因為FB不管圖片、影音、文章，都需要搭配一些文字；如果喜歡照片，又很會修圖，那就去經營IG，因為IG的圖片講求高質感，文字反而只要搭配一兩句標語就好；抖音又不一樣，要製作30秒的短影片，需要很強的創意，還要能夠進行簡單的剪輯，如果這些對員工來說不難，就適合經營抖音。
不管哪一種平台，要經營自媒體都需要大量、穩定地產出素材，如果沒有一定的天分，那很讓人崩潰，每天都在想要做什麼內容，甚至會比出去找客戶還辛苦，所以好的開始非常重要。
責任編輯/周岐原
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