價值vs.價值感 你在職場的付出到底值多少錢？
原本喜樂的平安夜，主計處卻公布了一個很不喜樂的消息，去年全年總薪資中位數是49.8萬元，換言之，全台有半數、大約是398萬的受雇者，年薪不到50萬元，這是一個貧窮的中產階級社會。更慘的是，未滿25歲的受雇員工，全年薪資中位數只有34.9萬元，也就是說，過半數的年輕人一年的薪水連34.9萬元都不到。
很多職場作家的文章都教過大家，不要害怕跟老闆要錢談薪水，「要好要滿」是最高指導原則，該怎麼去要求加薪，很多「職場文」都有傳授，本文不贅述。我要談的是，你在職場的付出，這樣辛勤工作到只差沒往生的你，在老闆的眼裡，究竟值多少錢？為什麼你再怎麼努力，做得比同事好，他們升官加薪了，而你還在原地踏步？
勞動付出只是基本款 「價值感」才是不可取代的關鍵
我在某家新聞台擔任主管的時候，老闆問我，該用什麼方式，讓這家充滿本土味的新聞台，轉型變成觀眾選擇看國際新聞的首選？直白地說，我們想擺脫被認為是「島國」新聞角度的「土」味、社會新聞的「腥」味，想從「本土」品牌一躍成為「國際」精品。
我用手中有限的資源，依據收視率數字，拼湊出收看這家新聞台死忠觀眾的圖像。最後得到的結論是，為了不影響現有的收視基本盤，我建議公司，利用收視率較差的下午四點到五點，這個時段幾乎是所有新聞台的垃圾時間，也就是不管你播什麼，這個時段的收視率都不會好，乾脆就利用這個時段播出一小時的國際新聞，既不影響現有的收視成績，還能替頻道形象增添「國際化」的升級感。
我喜孜孜地呈上報告，老闆卻說：「妳知道下午四點到五點會看電視新聞的都是什麼人嗎？一半以上是臥病在床的老人，妳播國際新聞給誰看啊？」
老闆駁回我的研究報告，在一段時間過後，他花了百萬元，請了一家知名的廣告公司，替這家新聞台做國際化的轉型建議。這家知名的跨國廣告公司，運用科技大數據分析，得到的結論是：在不影響現有收視群的情況下，建議先在收視率稍弱的時段，加強播出國際新聞，慢慢建立國際新聞的品牌形象，吸引更知識化、年輕化的都會觀眾。
老闆開心笑得嘴角裂到了耳根，我在想，這花了百萬元得到的結論，不就是跟我的分析報告一樣嗎？為什麼一樣的結論，知名跨國廣告公司的研究報告就是寶，而我就是個屁？
這就是「價值」跟「價值感」的差異。
我在老闆的眼中，只有價值，就算我每天工作超過14小時，認真做到只差沒吐血，在他看來，這只是我領薪水應該付出的勞動價值，而真正能讓員工升遷加薪的，是員工在老闆眼中的「價值感」。知名跨國廣告公司光是招牌就充滿「價值感」，一如精品名牌包。
當你在老闆眼中充滿「價值感」的時候，你說什麼都是對的；反之，只有價值而沒有價值感，你注定是被標價低薪的員工，你的去留沒人在意。
為自己加值 選擇海外工作是我職場生涯的最後一搏
老闆的主觀認定一旦成形，你再怎麼努力也枉然，這是職場的現實。社會或許有接納改過自新「更生人」的雅量，但是在職場，老闆心中沒有「更生人」的存在。
展開自救替自己找出路，「自己的國家自己救、自己的薪水自己掙」，我選擇到海外工作，這個決定讓我的年薪一下三級跳。我還是我，我的價值及價值感，卻在做出出國工作一搏的瞬間，迅速增值。
當時的我45歲，正是國內外工作機會的最後年齡上限，我做決定的心情就像席慕蓉的「暮歌」：
我喜歡將暮未暮的人生
在這時候
所有的故事都已成型
而結局尚未來臨
我微笑地再作一次回首
尋我那顆曾經徬徨悽楚的心
既已成型、只差結局。已經過去的職場生涯20年，我無法改變；而尚未來臨的結局，我想奮力一搏。
給所有在低薪中，奮力爭取價值感的你。 （相關報導： 資遣費要如何計算？謀職假有幾天？5大資遣權益離開前記得找老闆討回來 ｜ 更多文章 ）
＊作者曾為電子媒體工作者。本文授權自莎莉夫人的工作生活札記。
