虹廷建設雖是一家小建商，但十年多來所推出的七、八個建案全位在台北市精華區。董事長鄭金鴻不是一開始就會蓋房子，房仲出身的他，在房市浸淫四十年，歷經多次金融風暴，一路從房仲、投資客搖身變成建商，累積數十億元的身家。
位在台北市大同區重慶北路三段路上，有一棟樓高十二層剛完工的新建案，矗立在老舊建物中，相當顯眼，這是虹廷建設的新推案「虹廷首苑」。在當前經濟景氣停滯下，虹廷採「先建後售」，除了因應房市低迷，也凸顯該建商的財力。
虹廷雖是一家小建商，但十年多來所推出的七、八個建案全位在台北市精華區，是一家「小而美」的建商。
不過，虹廷建設董事長鄭金鴻不是一開始就會蓋房子，房仲出身的他，在房市浸淫四十年，歷經多次金融風暴，一路從房仲、投資客搖身變成建商，累積數十億元的身家。
在八○年代就有「共享經濟」概念
一九五七年次的鄭金鴻，出身於嘉義縣水上鄉，因為沒考上醫學院，改念東吳大學企管系夜間部。當時二十三歲的他就決定，既然當不上醫生，就來當生意人。
「要做業務，一定要賣高單價的商品，所以我當時選擇賣車子或房子。」八一年，念大二的他到房仲業工作，上班第一周就接到房子賣，一個月內就成交。
雖然半工半讀，但剛上班的他工作相當勤奮，自願休假時間也到公司幫忙接電話，正巧接到樹林有屋主要賣房；他靠自己努力，三周內將房子賣掉，而且還堅持不二價，第一筆交易就讓公司賺到五萬元，也讓他第二個月就轉做高級專員。
當時二十出頭的鄭金鴻，每個月已可領到五萬至二十萬元（公務員起薪才一萬二），就因為他比別人勤奮、積極。為了塑造自己的專業，他勤讀房屋相關的稅務與法條，在社會稱房仲是「牽猴仔」的七○年代，他就能以房屋專業知識取得客戶的信任，提升自己的價值。
當房仲當了一年多，還是學生的鄭金鴻，興起創業當房仲老闆的念頭，把租來的仁愛路房子當住家兼辦公室，還請了十位員工。八五年，他以二五○萬元在新生南路買下人生的第一間房，並陸續買下師大附近的潮州街、師大路、八德路、南海路等房子，每一間都隔成小房間出租。二十八歲那年，他已擁有五間精華區的房子。
鄭金鴻說，他當時就有「共享經濟」的概念。為了繳房貸，他將自己住的房子出租，他跟太太、小孩住在套房，客廳改成辦公室，餐廳與其他空間則隔成雅房出租，拿租金付房貸，「一戶全出租，租金三萬元，我隔出很多間，就可以收到五、六萬元，多賺一倍。」這時他買房是為了等改建，這是他當投資客的第一階段。
不過，這五間房子中，除師大路那間保留至今外，其餘都沒有等到改建就出售。九三年時，他將持有八年的四十坪新生南路房子賣掉，以一三八○萬元成交，獲利三．五倍，其餘三間也都有三倍以上的報酬，為他賺進人生第一大桶金，當時他只有三十歲出頭。 （相關報導： 新新聞》北台灣房市3月「開高走低」，在谷底隨疫情盤旋 ｜ 更多文章 ）
歷股市崩盤、金融風暴，東山再起
八○年代，台灣股市狂飆，鄭金鴻一頭栽進股市。八八年他拿出三百萬元投入股市，不到一個月，就遇到郭婉容的證所稅事件，股市連挫二十三天。他在股市跌至二十二天時，拿房子去貸款加碼，最後獲利出場。不料卻在九○年遇到中東石油危機，股市大崩盤，賠掉他四千多萬元的身家財產。
