台中市政府被議員踼爆的醜聞，堪稱集政府管理與公務員作為的極致惡劣範例，組織理論中的負面案例全部顯現。台中市長胡志強是全台最愛玩變裝的首長，希望胡市長多用心在政府管理上，少花力氣搞變裝，則庶幾市民之福！
議員透過跟監、跟拍發現台中市建設局公務員的作為包括：假簽到真領乾薪、上班時間回家顧自家的店、溢領浮報加班費、偷竊公家器材圖利….，幾個月前發生公務員上班時間用公務電腦召妓事件，也是台中市政府員工。也許，這些還談不上高階公務員能作的重大政策或招標的圖利、貪瀆，但卻也已經是一般公務員─同時也是一般企業員工─所能為惡的極致了。
研究組織理論中有立論迴異的 X 理論與 Y 理論， X 理論被視為悲觀理論，其假設類似「人性本惡」，其基本假設管理者認為員工多是懶惰、不值得信賴、缺乏雄心、創意…….，必頇經由控制及指揮換取員工的行為。Y 理論則被視為樂觀理論，認為員工傾向自我實現，組織可推動參與式領導、授權、工作豐富化…..等措施作好組織管理。
兩種理論沒有絕對的對錯好壞，不同的組織、產業、企業著重點可能不同，但實務上多認為應該「兩者兼用」。即對組織與員工一定要有基本的管理、規則、控制，避免組織腐爛；在此基礎上，再加上正向誘因，以期發揮員工的生產力。
更重要的是所有的管理都脫離不了「人」的因素─管理者鬆散循私，甚至帶頭為惡，什麼制度都沒用；再嚴密的打卡簽到簽退，管理者不落實管理，那也是形同虛設─簽到完就翹班，簽退時再回來簽。這次台中建設局爆發的公務員醜聞，就可看出制度形同虛設，公家的資材也是隨便取用，管理完全不設防。
胡志強聰明靈敏、口才便給，一直被視為藍營的政治明星，但由政治明星變成政府首長後，就不能繼續只當明星了，更難又重要者是要落實到日常的政府管理上。當阿扁由政治明星變成台北市長後，縱然未提出太多漂亮口號與重大建設，但阿扁的政府管理算是成功─他實踐「對公務員仁慈就是對市民殘酷」的理念，加大壓力，把龐大又官僚的市府衙門，轉型為「服務型政府」； 在藍大於綠的北市，他在任的政績得到7成以上市民的肯定，這點成就是連經營之神王永慶都讚美有加哩！
胡志強在台中執政已13年，如果13年執政的政績，他讓外界留下的印象還是只有那一身又一身讓人「驚豔」的變裝秀；外地人到台中只記得說到台中要「防槍、防搶、防嗆」；提到市政府想到的是公務員可回家賣檳榔、公家資材能拿回家賣、沒加班也能多領加班費的「天堂衙門」，豈得無愧哉？
