兩岸青年「企二代」昨日聚首台北對談「企業如何傳承」，台灣工銀常務董事駱怡君跟中國新光控股集團副總裁虞江波皆認為，企業要能永續經營，最重要就是建立起企業文化。至於企業經營權跟所有權是否分離，駱怡君認為「可內舉不避親也可敞開心胸迎接專業經理人」，而今年僅29歲虞江波則說：「家族已經請學者制訂家族憲章，讓企業決策能更制度化有助於世代傳承。」
第五屆ECFA海峽兩岸暨香港民間經貿合作論壇下午第2場交流對談為「傳承創新、邁向巔峰」，與談者除了台灣經濟研究院院長洪德生年紀較長之外，包括工銀常務董事長駱怡君、中國信託執行副理劉奕成、上海歐擎資產管理集團董事長朱陽以及新光控股集團副總裁虞江波皆為70年後，其中被中國媒體封為「帥二代」虞江波，不僅掌管21家全資子公司，手握百億元資產，1985年出生的他今年還不到30歲，因此昨日這場座談被視為兩岸3地青年企業家座談。
而台灣工銀董事長駱錦明長女的駱怡君為美國麻省理工學院企管碩士高材生，中國「帥二代」新光控股集團副總裁虞江波則取得倫敦政經學院碩士學位，兩人同為企業第二代，也同樣擁有高學歷，因此昨日對談「企業該如何傳承」格外受到矚目。
駱怡君認為，企業要傳承，最重要就是建立企業文化，而這文化的建立必須是由企業所有權擁有者站在制高點來制訂、散播以及傳承，不可能由專業經理人來制訂企業文化，以工銀為例，父親駱錦明所傳承的企業文化，沒有任何東西可以逾越駱家所傳承的中心思想，而台灣工銀也是全台灣第一家設立企業文化推行委員會的集團。
台灣工銀經營權跟所有權又該如何分配、傳承？駱怡君說：「如果駱家成員有適合擔任專業經理人，我們會內舉不避親，如果沒有，駱家也會敞開心胸迎接專業經理人，關鍵是找到對的領導人，而不是那人的身分為何。」
而在中國以飾品業發跡進一步拓展到電子商務業的新光控股集團副總裁虞江波說，整個新光集團的發展史就是兩岸三地經貿交流的縮影，新光控股的第一桶金是創辦人跟台灣專業經理人在香港做貿易賺到的，到現在外公的家族成員都還在台灣，「中國民營企業崛起迄今不過30年，而香港跟台灣則有很多企業已經有50年、60年歷史，所以企業該如何傳承，中國企業還要像港、台企業學習。」
虞江波進一步指出，現在處於世界經濟低迷，中國的所有產業結構業面臨轉型期，在此世代外在經濟並不利於企業進行全球化，但攤開中國歷史，這是中國民營經濟從有中國以來，最為自由、最為活躍的階段，只有此階段，中國才有機會出現全球化企業，「中國還沒有真正全球化企業，新光集團已在英國跟美國收購零售通路，就是希望能藉由英國、北美為跳板 進入歐洲跟南美的市場。」
至於企業要做到全球化，首先就是必須讓產品品牌化以及互聯網化，「現在新光集團在全球17個國家有互聯網銷售， 在杭州也成立互聯網公司跨入電子商務物流領域，「台灣品牌有些已經經歷過全球化的過程，這是中國企業需要學習的品牌化路徑。」
至於企業文化如何傳承方面，虞江波指出，家族已經請了一位在香港中文大學教書的台灣學者協助建立家族憲章，向已經傳承到第三代、第四代的台灣企業取經，看如何讓決策機制更科學化、合理化，從以往大家長式的決策模式，走向群體決策，「這是我這一代人的責任跟目標。」
