行政院長江宜樺大手筆撤換6名閣員，是會打造出團結合作、效率表現出眾的內閣，還是讓內閣成為萬馬齊喑、以「服從為天職」的奴才團隊？
這次離開內閣政務官職位者中，內政部長李鴻源、國科會主委朱敬一、財經政務委員薛琦，雖然在專業、能力上是受肯定，但他們也都被認為是比較「不乖」、時常有「自己的意見」、甚至是大炮型的閣員。
對寬容有量的領導者而言，或可接受、容忍這種部屬，甚至可一笑置之；對能力強的領導者而言，則是可協調、化解團隊不同意見，把閣員拉回同一條路線上繼續前進，不虞團隊失控。對資歷、威望俱高於部屬的領導者而言，其本身的自信亦容易接納這類較「調度搗蛋」的部屬，而不虞被「取而代之」。
但從江宜樺「發動夜襲」，更換這些閣員看，他似乎不屬於這三者之類！
不論是政府亦是企業，在領導與用人上永遠都會面臨的難題是：當才華、能力與服從、團隊意識不可得兼時，該捨何者呢？管理學上從未給我們一個標準答案，但大體上，都同意事務性、規律性─甚至是機械性的工作，服從與團隊合作的特質，重於才華、能力。但更高層、更需要創意的職位，則是才華、能力的重要性高於服從性與團隊意識。
顯然，政務官職位的特質，該屬於後者吧？江宜樺打造出一個團結、服從性高的內閣團隊後，是否會因施政缺乏「異議」，而為未來埋下災難的種子？一般領導上，如團隊形成大多數共識，似乎就是最佳執行方案。但同時，也存在著另一個「T細胞原則」─當10個人中有9人形成共識、1人有異議時，反而該回頭仔細審閱評估那1個人的異議，這是一種避免「眾盲」的機制。那些「異類」趕出內閣後，江內閣存在多少避免「眾盲」的機制？
更何況，殺雞儆猴後，接著可能是內閣中的「萬馬齊喑」效應─官員俱是「寧默而生，不願鳴而死」，萬事皆看長官意向與裁決，該有主見看法的閣員變成「以服從為天職」，危在其中矣！
最為眾人稱道者，當屬林肯組成的「政敵團隊」，他把那些資望俱高於他、且曾經是其政治上的競爭者，納入其內閣團隊中。有人問他為何挑選這些對手入閣？林肯回答說，他的內閣需要「最堅強的人」─當然，最後的事實證明林肯才是最堅強的人；他以無比的耐心、說服力、領導力，跟他的團隊一起帶領國家度過歷史的黑暗期，同時也創造了新歷史。那些原本鄙視他、或對其能力有懷疑的政敵，最後都成為其親密友人與最佳支持者。
麥克斯．帝普雷在他的經典著作《領導的藝術》中給領導的定義（或者是該說期望）是： 領導就是盡可能地以最有效而人性的方式將人們解放，讓他們去做自己該做的事。
從這次的內閣改組看，江院長作到多少了？
