思夢樂（Shimamura）VS優衣庫（Uniqlo）
讓我們再來談談「訂定自己作戰方式」後的問題。當企業訂定作戰方式後，重要的是如何依其內容，在自己的商業模式中尋求「整體最適」。若作戰方案只在銷售部門和生產等部門達到個別的局部最適，公司整體的競爭力仍無法提升。我們的目標，是要在商業模式中達到整體最適。
為了更進一步思考「整體最適」的議題，就讓我們來比較一下優衣庫 （Uniqlo）和思夢樂 （Shimamura）的商業模式。這兩家企業，都是以供應平價成衣產品發跡，但基本的商業模式卻呈現極端的對比。
先比較一下這兩家的基本資料 （以下皆為二○一三年的數字 ）。就日本境內店數來看，思夢樂有一千三百家，優衣庫則是八百家，思夢樂較占上風。
那麼，在日本境內的營收表現又是如何呢？二○一三年，思夢樂營收為四千億日圓，優衣庫則為六千億日圓。
這表示就單店營收而言，優衣庫約七億日圓，思夢樂則是約三億日圓，優衣庫是思夢樂的兩倍以上。此外，以單店的賣場平均面積來看，思夢樂約為一千平方米，優衣庫則為八百平方米，兩者之間相去不遠。
清楚劃出界線的展店標準
從店數資料來看，東京人或許會覺得：「我只看過優衣庫，思夢樂有開那麼多家店嗎？」這些東京居民的感覺其實非常正確。經實際調查後發現，二○一三年時，優衣庫光是在東京二十三區內就有八十七家門市，且全都集中在人潮匯集的地方，包括澀谷、新宿、池袋、日本橋、銀座、東京車站周邊、品川車站周邊等。
反觀思夢樂，在二十三區內只開了二十家門市，因此，它在東京都內的店數，是優衣庫的四分之一以下，在山手線圈內更只有兩家門市。
在東京，優衣庫的店數遙遙領先；但就日本全國來看，思夢樂的店數可是優衣庫的一．五倍。簡而言之，思夢樂在地方城市開了很多分店。
要在時尚產業大發利市，似乎應該要在東京的青山或原宿開店，並以那些願意為打扮自己花錢的粉領族或女同學為主要目標族群，才容易成功。但思夢樂卻沒在這些地方展店，東京的市中心不是他們的戰場。
為什麼呢？ 因為東京的市中心有太多強敵環伺， 舉凡ZARA、H&M、FOREVER 21、UNITED ARROWS，還有那些在時裝大樓裡設櫃的專賣店等。思夢樂放下這些強敵出沒的地方，轉進競爭者不多的郊區、或地方都市的住宅區攻城掠地，目標族群是家庭主婦和高中女生。
舉例來說，我們將這兩家公司在新潟縣境內的分店標示出來，會發現優衣庫僅有十一家店，而思夢樂則有多達三十五家店，且不僅是開在新潟市和長岡市等人口較多的地區，門市幾乎遍及整個新潟縣，就連佐渡島等地，思夢樂也都插旗。
