中國的機遇何在?《郭鶴年自傳》書摘(一)

2019-10-13 15:20

? 人氣

中國改革開放付出巨大代價,但其成果亦是舉世有目共睹。(AP)

中國改革開放付出巨大代價,但其成果亦是舉世有目共睹。(AP)

編按:馬來西亞首富郭鶴年,人稱「亞洲糖王」。他的九十載人生走過戰亂、困苦與富足,最初,郭鶴年從白糖、白米生意起家,創辦的嘉里集團從糧油、航運、建設、飯店商場到物流貿易,業務聚焦亞洲;郭鶴年也曾被鴻海創辦人郭台銘公開讚譽、稱之為「偶像」,種種傳奇般的商場經歷,被完整收錄在他親自口述的《郭鶴年自傳》。本書榮獲2019年香港出版雙年獎商業管理類「最佳出版獎作品」,《風傳媒》特別邀請轉載關於中國大陸改革開放時的軼事,以饗讀者。以下為書摘內容。

[啟動LINE推播] 每日重大新聞通知

我們在中國大陸的業務,真正的發展始於 1982 年。那時,我已年近 60 歲,很多人在這個年齡已經開始考慮退休,而我迄今又工作了超過 30 年。

我與全國各地數以百計的人打交道,累計起來也有數千小時。我發現,基本上,那些負責貿易事務的主管對商業的需求理解透徹。不過,最初幾年,我經歷了艱難的學習過程。我需要學習在中國做事的方法,有幾年磕磕絆絆,剛想開始又碰釘子。即使我們身為同一種族,我認為與中國官員打交道是一件非常複雜的事情,所以我能理解那些非華裔的苦衷,即使他們懂得中文。

大陸的官員知道我有參與建新加坡香格里拉大酒店。我相信林楷一定大力推薦過我,他是我早期在大陸做貿易的夥伴,也是我在國內的真正朋友。1977 年的一天,林楷跟我說,中國旅遊局很期望我能幫忙在中國興建酒店。我清楚記得我飛去北京的那天早上,我的女兒惠光在吉隆坡出生。

那時,大陸的酒店絕大多數連一星級水準都達不到。衛生間的抽水馬桶污濁不堪,洗手盆裂痕斑斑,客房枱燈沒有燈罩。許多中國人認為酒店工作是很低下的。在共產主義社會中,一個人為甚麼要伺候另一個人?為甚麼要低下身段給別人端咖啡?結果可想而知,中國的酒店曾是全世界上最糟糕的酒店之一。

上海外灘 (維基百科)
上海外灘在改革開放前,全無今日的繁華夜景(維基百科)

1977 年 11 月 12 日,我從廣州飛去北京。那時,交通十分不便,往返大城市的航班很少,在馬來西亞兩天能做成的事,在中國可能需要兩週甚至兩個月。你絕不可能在一天內安排 6 到 8 個會議。人們會去你住的酒店客房與你見面,跟你待上一個或一個半小時,之後兩天卻一個人也見不到。

我從北京又去了上海,看到一塊很不錯的地塊,大約三公頃大,坐落於蘇州河入黃浦江的交匯口,是前英國總領事館舊址。我也去了廣州,與當地官員會面,評估一下哪些土地可用作興建酒店。

但不久,我便意識到,我找錯了門路。其他投資者見的是北京市政府或廣州市政府。我愚蠢地假設共產主義體制下,只有一個主體、一個政府。但後來我發現,在中國大陸,某些人的權力可以無限大。中國旅遊局是主管旅遊,它也許經營幾家酒店,但它沒有最終審批權。

關鍵字:
風傳媒歡迎各界分享發聲,來稿請寄至 opinion@storm.mg

本週最多人贊助文章