10月1日，日本玩具反斗城（トイザらス）向東京地方法院聲請適用民事再生法，負債總額約132億日圓。民事再生法類似台灣的公司重整，公司不必解散，在法院監督下減債、找新金主，店可以繼續開。三菱日聯銀行同時提供過渡資金，全日本158家門市目前照常營業。
玩具反斗城1991年在日本開出第一家店，靠郊區大型店和「一次把玩具買齊」打開市場。旗下另有專賣嬰幼兒用品的嬰兒反斗城（ベビーザらス）。依東京商工Research資料，公司營收在2007年1月期達到高峰，約1944億日圓。
之後營收一路往下，2025年12月期只剩752億日圓，不到高峰時的四成，已經連續八個年度最終虧損。期間做過希望退職，也就是開出優惠條件請員工自願離職，仍然止不住虧損。東京商工Research把原因歸到兩件事，一是少子化，二是網購搶走客人。
同一天，唐吉訶德（ドン・キホーテ）的母公司泛太平洋國際控股（PPIH）宣布擔任重整金主。PPIH將接手整個事業。
小孩變少，玩具店撐不下去？但是日本玩具市場的數字卻指向另一個方向。
日本小孩變少，玩具市場卻連六年刷新紀錄
日本玩具協會今年6月公布，2025年度國內玩具市場約1兆1664億日圓，連續第六年刷新紀錄。這項調查從2001年開始，市場從沒這麼大過。同一段時間，日本14歲以下人口仍在減少。
玩具協會今年點名的趨勢之一是「キダルト」（Kidult）。這個詞由小孩和大人兩個英文字組成，指買玩具給自己玩的大人。卡牌、模型、角色公仔的買家，很多早就是有收入的成年人，也願意為限量品多花錢。
市場多出來的錢，一半以上是卡牌貢獻的
玩具協會把市場分成十多類，其中一類是「卡牌遊戲與集換式卡牌」。寶可夢卡、遊戲王卡這類可以收集、交換、對戰的卡片都算在內。這一類一年賣出三千多億日圓，接近整個市場的三成。
這一類比前一年多賣了約三百六十億日圓。整個玩具市場一年增加約六百九十億日圓，有一半以上是卡牌撐起來的。
錢流進扭蛋店和卡牌店，大型玩具店沒分到
帝國資料銀行統計，2025年度日本玩具零售店的總營收七千六百多億日圓，同樣是近十年最高。多出來的錢，七成以上進了扭蛋專賣店和卡牌專賣店。這兩種店五年內規模長成原本的三到四倍，傳統玩具店同期只多了約一半。
帝國資料銀行分析，傳統玩具店同時被網購、大型量販店和廠商直營搶客。遊戲軟體改成下載販售，專程上門買片的人也變少了。玩具反斗城賴以起家的品項齊全，網購做得更方便。卡牌和扭蛋的客人要的是抽卡、對戰、在店裡找限量品，郊區大型店的貨架很難提供這種體驗。
唐吉訶德接手，要把玩具店改成能玩的地方
PPIH透過全資子公司接手玩具反斗城的實體門市與網店，預定10月30日完成。依纖研新聞報導，PPIH的目標是承接全部158家店與約四千名員工。合併後PPIH的玩具營收約一千五百億日圓，公開喊出要拿下日本實體店玩具市場第一。
PPIH看上的客層有兩塊。一塊是唐吉訶德原本接觸不到的嬰幼兒家庭，正是嬰兒反斗城的客人。另一塊是IP商品與大人買的玩具。IP指動漫、遊戲角色的授權商品，寶可夢、鋼彈都屬於這類。
做法也跟過去的玩具反斗城不同。依鑽石連鎖店線上報導，PPIH打算把賣場約一成改成遊戲區，讓客人試玩商品、打卡牌對戰。玩具反斗城的賣場也會開進MEGA唐吉訶德、UNY等一百多家自家門市。也就是說，店的用途從讓人進來買，改成讓人進來玩、玩完順手買。 （相關報導： 小孩越來越少，為什麼玩具反斗城不會倒？網分析點2大優勢：還是很多人去 ｜ 更多文章 ）
交易完成前，還要過法院和房東兩關
民事再生程序下的事業讓渡，必須經東京地方法院許可才能生效。門市換手也要一家一家取得房東同意，PPIH已經公開請房東配合。158家店最後能保住幾家，要看這兩關的結果。
