VIP 專屬文章 下班國際線》「台灣若被攻陷，就代表我失敗！」Anduril創辦人拉奇打造AI無人軍團：台海戰爭竟成公司KPI！

頂著爆炸頭、穿著花襯衫，Anduril創辦人帕爾默・拉奇（Palmer Luckey）看起來不像傳統軍火商，更像還沒離開遊戲世界的矽谷玩家。拉奇21歲就以高達20億美元的價格把虛擬實境頭盔公司Oculus賣給了臉書（Facebook），卻在幾年後被馬克·祖克柏掃地出門，隨後徹底轉向，在2017年創辦了一家當時所有矽谷朋友都覺得他瘋了的軍火公司。這名創業家並 repeatedly把台灣放在公司使命的核心位置。

科技觀察家蕭上農在《下班國際線》節目中指出，拉奇曾在受訪時表示，假使中共成功入侵台灣，就代表Anduril的使命失敗。公司內部還曾以「China 27」作為目標思考框架，討論若中共可能在2027年前後對台採取軍事行動，Anduril現在必須開發什麼技術，才能提高嚇阻成功率。

蕭上農在節目中轉述了Palmer Luckey曾公開說過的一句話：「如果台灣被中國攻陷，那就代表我失敗了。」

Anduril卻把「避免台海戰爭」化為產品開發與公司戰略的具體情境。台海危機對它而言，不只是新聞標題或武器商機，更是一場檢驗公司存在價值的測試。蕭上農指出，Anduril存在的目的，不是要讓戰爭更血腥，而是要讓民主國家的嚇阻力量強大到讓對手不敢輕易開戰。台灣的安全，在他眼中就是這套邏輯的最關鍵的測試場。

蕭上農說，要理解Palmer Luckey為什麼這麼說，必須回到他的成長背景。這個出生在軍人家庭、父親曾是美國海軍陸戰隊的年輕人，從小就對武器和國防有著超乎常人的濃厚興趣，他在大學時期接觸到美國軍方為治療PTSD（創傷後壓力症候群）士兵所開發的VR療法計畫Bravemind，這段經歷讓他早早就理解到：軍方對先進科技有真實且急迫的需求，只是沒有人知道怎麼用矽谷的方式滿足它。

Palmer Luckey的人生轉折，有一個在矽谷圈廣為流傳的版本。2016年他被曝出曾捐款支持一個批評希拉蕊的網路宣傳組織，這在政治立場高度左傾的矽谷圈引發強烈反彈，Facebook員工集體施壓，要求祖克柏處置Palmer Luckey。幾個月後，他在Facebook收購Oculus完成後黯然離職。

蕭上農說，這個被迫的離場，反而成就了今天的Anduril。如果Palmer Luckey仍在Facebook舒適地領著高薪，或許不會有人去做這件「費力不討好」的事——去挑戰五大軍火巨頭，去說服矽谷工程師「你可以同時相信科技向善，也支持製造武器」，去說服五角大廈「你以前認識的那種承包商，已經過時了」。 （相關報導： 林庭瑤專欄：台積電加碼赴美投資，換來川普對台關稅10%？ ｜ 更多文章 ）

Anduril的發展速度，讓所有人驚訝。在矽谷投資家提爾（Peter Thiel）與其他矽谷頂尖投資人的資金支持下，Anduril從一家小新創，在數年內成長為估值突破300億美元的獨角獸；在俄亥俄州建設的大型製造工廠，將量產AI驅動的忠誠僚機和各型飛彈，真正把自動化、軟體定義武器從概念落地成工廠產品。

蕭上農指出，Anduril真正顛覆傳統軍工的，不只是技術，而是一套全新的商業邏輯：軍民兩用（dual-use）。傳統軍火商的產品，從設計到製造，每一個環節都以軍事規格為標準，成本天然居高不下。Anduril的路線卻恰恰相反，先做出一個優秀的民用或通用平台，然後根據軍方需求加掛軍用模組。

「大疆的消費者無人機，掛上炸彈就可以變成武器，這就是軍民兩用最粗暴的例子，」蕭上農說，「Anduril把這個邏輯升級：用同一套AI系統、同一套軟體架構，去驅動不同的硬體平台。這讓他的武器成本可以壓低到傳統軍工的幾分之一，又能保持快速迭代的能力。」
這正是五角大廈最渴望、也最難從傳統承包商那裡得到的東西：快速、靈活、可負擔。

Anduril之所以高度關注台灣，也和台海戰場特性有關。若解放軍對台發動大規模攻擊，台灣面臨的不只是戰機與軍艦數量差距，更包括無人機、飛彈、電子戰及海空封鎖等多層次壓力。傳統少量、高價平台未必足以承受第一波消耗。

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