觀點投書：用「核實」與「更高獎金」改革公務人員考核制度

​銓敘部改革公務人員考績制度，將考核表現區分「優秀、良好、​待改善」三等次。然而能否改革以往的形式化弊病，​因為考績制度重點不在分為幾個等級，以及是否有比例，而是應該「​核實」辦理。

​此番引發全國輿論支持改革，​是因為以往公務人員的考績制度往往流於形式，​並且有職務上以及資深的優先保障，​歷經數十年來沒有任何的改革作為。​這次政府能夠順應民意做一番修法調整，好意固然值得肯定，​但應該要注意後續的做法。

​這次改革的重點將加重主管的考核責任與權力，​考績應該是對公務人員的獎勵，不是作為主管的公關，​更不該無所本，只按個人喜好。所以應該朝「實際」與「深入」​兩個方向進行。​主管平時應該充分了解單位人員的工作量及工作表現，​具體透過觀察晤談翔實記錄下來。​而不應該到了打考績時才匆忙為之，​這樣的方式很容易淪為個人的刻板印象，不夠客觀充實。

​所謂的「優秀」應該是自動自發，表現超乎預期，​並且沒有任何不良紀錄。至於「良好」​應該就是能夠完成自己負責的職務內容，平時奉公守法戰戰兢兢。​被列入「待改善」者，就是工作無法順利完成，​還包括有些工作不良紀錄。

​要發揮考績的獎勵作用，當然也要有「重賞之下必有勇夫」​的獎勵措施。表現優秀者，應該要給予比以往考績甲等，​有更高的獎金來鼓勵。所以這次的公務人員考績制度的改革，​建議應該要朝「核實」以及「高獎金」的做法來規劃。

＊作者為教育人員。 （相關報導： 賴清德推倒反核神主牌，綠營內部大反彈？謝寒冰揭1現象：這些人全噤聲了 ｜ 更多文章 ）