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當全球邁入淨零碳排時代，ESG（環境、社會、治理）已不再是企業的選擇題，而是生存必修課。從歐盟碳邊境調整機制（CBAM）的監管要求，到消費市場對企業透明度的嚴格檢視，永續經營直接影響著企業的營運成本、市場准入與品牌競爭力。
然而，台灣多數企業在ESG實踐上卻陷入「做得到、說得清」但實際上卻「做不到、說不清」的窘境。儘管認知到永續發展的重要性，卻因為缺乏系統化方法、數據難以整合、找不到合適工具，更無法量化ESG投資的實際效益，使得轉型之路充滿障礙。
政大團隊推出企業永續管理系統化方案
針對產業痛點，國立政治大學企業永續管理研究中心開發出一套實務導向的ESG管理系統。這套解決方案基於吳安妮講座教授歷時三十多年研發的整合性策略價值管理系統（iSVMS）」架構，研發四大ESG管理會計工具協助企業真正落實永續經營，並精準評估其創造的價值。這套解決方案特別適合資源有限的亞洲中小企業，讓永續轉型不再是大企業的專利。
ESG挑戰！企業需要制度化解方
1.策略缺乏差異化創新
吳安妮教授觀察，許多企業的ESG策略流於「參考同業作法」，缺少根據自身特色發展的創新思維，導致永續作為淪為表面功夫，無法轉化為真正的競爭優勢。
2.執行力與制度整合不足
即使訂定了ESG目標，企業往往因為欠缺整合性的績效管理制度，無法將策略有效傳達到各部門的日常營運中，造成理想與實踐之間的巨大落差。
3.碳排數據不透明難追蹤
特別是在產品碳足跡與範疇三（供應鏈碳排放）的計算上，企業普遍面臨數據取得困難、計算方法不一致的問題，使得碳盤查結果缺乏公信力，難以因應法規與市場需求。
4.漂綠風險威脅企業信譽
當ESG成果無法被量化驗證，企業的永續宣告容易招致「漂綠」質疑。吳安妮強調，現代企業必須超越傳統只重視顧客的經營思維，回應包括員工、供應商、社區、政府等多元利害關係人的期待，並建立可驗證的數據系統。
以管理會計為基礎！打造知行合一的永續工具
政大ESG解決方案的創新之處，在於將管理會計領域的成熟工具延伸應用至永續管理。吳安妮教授長期投入iSVMS與AVM系統研究，從管理會計角度協助企業掌握作業層級的價值創造與成本結構。
iSVMS系統能協助企業建立永續創新策略與平衡計分卡，明確訂定ESG藍圖、目標與KPI。
C-PVM系統則從作業活動切入，將資源消耗、成本分配與碳排數據緊密連結，推動流程改善與碳排效率提升。
這套架構讓ESG從抽象理念轉化為可操作、可追蹤、可優化的管理實務。更關鍵的是，透過整合財務帳與碳帳，企業能精確計算每項產品的碳足跡與成本效益，解決過往ESG投入難以量化的困擾。 （相關報導： AI 驅動 ESG 解決方案 政大助攻中小企業突破碳焦慮 ｜ 更多文章 ）
建構永續競爭力的新思維！3大核心創造多贏
吳教授指出，在多元價值時代，企業策略必須平衡顧客、員工、供應商、社區與政府等不同利害關係人的需求。ESG不該只是單一部門的業務，而應成為全公司的經營DNA。
