鄧哲偉觀點：大豐電率先示範，台灣企業持幣不再是禁忌

近年來，全球企業資產配置正迎來一場深刻的轉型。美國 Strategy（前 MicroStrategy）以企業級方式大量持有比特幣，從傳統軟體公司蛻變為「比特幣庫藏公司」，不僅帶動股價成長，更改寫了企業面對新興資產的思維模式。如今，這股潮流不再局限於美國，台灣也出現了具代表性的示範案例----大豐電正式宣布購入比特幣，啟動企業級的數位資產儲備策略。

大豐電此次購入僅 1枚比特幣，金額佔公司總資產比例極低，屬於初期測試性質。然而，這項舉動的象徵意義遠大於金額本身。它清楚傳達一個訊息：台灣企業並非不能持有虛擬貨幣，而是欠缺明確指引。大豐電的行動顯示，只要具備制度化治理與合規架構，企業完全能以風險可控的方式，將數位資產納入資產表。

制度化持幣的可行性

大豐電的示範並非草率之舉，而是完整驗證企業級治理流程。其措施包括：交易全程由受監管平台執行、託管交由受美國 OCC監管的 Anchorage Digital Bank N.A.、導入機構級安全規格、由董事會授權的「數位資產管理委員會」監督、完整納入財務與內控制度等。

這些安排顯示，企業持有比特幣並不必然增加財務風險。相反，它反映企業正面對全球資產結構的變化，採取逐步驗證、漸進部署的策略。大豐電的案例，堪稱台灣企業進入數位資產領域的重要里程碑。

全球資產配置的轉變

Strategy的模式證明，企業若將部分閒置現金轉向高度流動且具稀缺性的數位資產，不僅能對抗通膨，也可能提升在資本市場的能見度。美國已有多家企業將比特幣、乙太幣或主流穩定幣納入財務策略；日本與歐洲的金融監管機構也陸續提供企業級加密資產的分類原則與會計準則。數位資產正逐漸成為跨國企業的新型儲備資產。

台灣上市櫃公司普遍現金水位偏高，在低利率或美元走勢不穩的環境下，資產配置效率問題日益突出。若仍將虛擬貨幣視為禁區，恐將錯失新一輪的資產管理契機。

法規並非空白，問題在指引不足

許多人誤以為台灣法規不允許企業持有虛擬貨幣，事實並非如此。依現行會計準則與金管會規定，企業可依持有目的將加密資產列為「無形資產」或「存貨」。重點在於揭露方式、估值方法與管理制度。金管會近期推動的虛擬資產管理專法、平台登錄制度與洗防規範，已逐步建立基本框架。

真正的問題在於缺乏清晰、一致且正式的「企業持幣指引」。台灣企業不是不能做，而是不敢做。主管機關若能進一步提供揭露範例、評價與減損指引、稅務配套與治理建議，將能降低制度不確定性，讓更多企業在風險可控下參與新資產時代。

帶動金融創新與生態升級

若更多台灣上市櫃公司開始少比例配置比特幣、乙太幣或瑞波幣，勢必促使金融體系加速整備。這將推動台灣金融機構從「觀望」走向「建設」，讓會計、銀行、資產管理等專業產業鏈不再缺席國際數位金融潮流。這不只是企業資產配置的變化，更是整個金融生態系的結構升級。

風險存在，但可管理

虛擬貨幣波動性確實較高，因此企業應採取小比例配置、分階段進場、委託受監管的託管機構、完整揭露與審計，以及嚴謹的董事會監管流程。大豐電正是以制度化方式處理風險的案例。透明管理下，數位資產的風險水準不會高於傳統投資，甚至在某些情況下更具資產彈性。

台灣不應再猶豫

全球數位資產革命已然展開。大豐電率先示範，企業持幣並非禁忌，而是未來資產配置的可能方向。台灣若希望在國際金融競爭中取得位置，主管機關必須正視企業需求，提供明確規範架構。台灣不該落後，也不需要畏懼。在制度、治理與透明度並行的前提下，虛擬貨幣完全可以走進企業資產表，成為下一代的企業級儲備資產。

＊作者為臺北國際商會理事長​ （相關報導： 鄧哲偉觀點：川普利用虛擬貨幣解決美債危機？ ｜ 更多文章 ）