南山人壽今（11）日上午舉行股東常會，董事長尹崇堯於媒體聯訪時指出，他覺得保險公司的經營像跑馬拉松，不會永遠那麼順，重要的是長期經營。隨著台灣邁入超高齡社會，希望未來3年在永續健康、健康守護圈上面可以做更多的事情。
南山今年股東會循例於維多麗亞酒店舉行，不見南山人壽企業工會高舉布條，為2018年以來連續7年在股東會場外抗議的工會首次收手，顯示勞資雙方邁入和諧的新里程。
今日股東常會也改選董事，雖然幾乎都是舊面孔，卻是尹崇堯新一屆董座任期的開始，媒體問他未來3年最想最好之事，喜歡跑步的尹崇堯以馬拉松比喻，「你在跑馬拉松的過程當中，某一個階段會碰到撞牆期，某一個階段可能碰到逆風，某個階段碰到上坡非常辛苦，其實我們就是持續地維持我們的步調，去調整我們自己的配速。重要的是長期經營，對保戶的服務與價值。」
尹崇堯說，我國今年第三季底將進入超高齡社會，壽險業是客戶財務的醫生，客戶發生理賠可以很快送上一張財務支票度過財務難關，相信南山未來3年能夠做得更多，能夠結合健康守護圈的夥伴，幫助保戶在健康、亞健康、疾病及失能，不同階段幫助照顧好客戶的健康。
CSM每年拚增逾550億，接軌時名列前茅
我國保險業明年元旦起將接軌兩大國際制度，尹崇堯說，屆時南山的價值會有比較明顯的展現，包括CSM（合約服務邊際，絕大多數來自死差益與費差益）在損益表的呈現，以及不再有高預定利率保單的包袱。
他預告南山接軌IFRS 17時累積的CSM，「在壽險同業裡面名列前茅，也反映我們過去所相信的保險保障價值。」高預定利率保單部分，也會因為接軌時一次性的轉換，「整個同業大家都回到一個相對齊平的起跑點」。
尹崇堯說，南山人壽的新契約CSM目標，「未來每一年都希望達550億到600億的水準來做為累積的數字」。
南山人壽財務長蔡昇豐也說，公司現在所提存的IFRS 4的責任準備金，有充足的餘額可以因應IFRS 17對於準備金的提存要求，「同時間也會有充足的金額可以轉列到CSM做為將來提供保險損益貢獻的來源，所以我們預期將來在接軌之後，公司在保險損益本業上面的獲利可以呈現穩健的結果。」
蔡昇豐並表示，南山人壽2024年整體負債資金成本率（簡稱負債成本）為3.76%，2024年整體一年度的資金成本大約是1650億元左右，以今年第一季來講，約當是400億左右的資金成本。
負債成本可以想成是壽險公司支付給保戶的利息，南山2024年的投資報酬率若高於3.76%，就會有利差益，反之則有利差損。 （相關報導： 南山人壽總座談過去3年最滿意：業務夥伴樂當基層醫院志工 ｜ 更多文章 ）
新制外準金增404億，仍有相當餘額
新台幣5月對美元急升2.088元、升幅6.98%，南山人壽5月獲准改用外匯價格變動準備金（簡稱外準金）新制，尹崇堯說：「確實我們有一次性，404億的轉入，主要還是在於我們過去在AIG時期，南山有去做一些其他的強化準備，這些其他強化準備在這次外準金新制裡面可以做一個轉換。現在還是具有相當的餘額，接下來還是有一定程度的抵禦匯率的衝擊。」
