剛進公司別急著表現!想獲得老闆賞識,你該知道的4件事...

2018-06-01 17:45

? 人氣

前幾天一位朋友私訊我,提到他在工作上已經落入低潮一段時間,有種武功全廢的無力感,最近決定離職,但突然覺得失去自信,懷疑自己的專業能力,想做職能分析。

我跟他說先不急著做職涯探索或職能分析,先出來碰面聊聊,因為我知道需要先釐清的是他目前面臨那些問題或狀況、內心有哪些更深層的議題在困擾著他?

後來我們碰面聊了快兩個小時,那位朋友從原本找不到自己、對自己的懷疑、否定、困惑、無能為力,到讓他找回了對自己的感覺及自信、找到問題的根源、找出需要提升調整的地方、以及可以如何練習調整。他很開心地說,他原本焦慮到要去跟醫生拿藥,但聊完後確定可以不用去拿藥,今晚可以睡個好覺了!

這個會談的過程有許多有價值的產出及看見,藉此整理一些關於到新公司上任的經驗與心得給大家參考:

1.專業包括Hard Skill and Soft Skill,不可偏廢。

你在工作上無法獲得老闆的認同,有可能牽涉到很複雜的多重因素,不一定只是你以為的專業工作能力不足,還可能牽扯到你跟主管之間的信任及溝通模式,造成彼此之間的認知期待落差,所以必須同時檢視自己的Hard Skill(跟職務相關的專業技能)以及Soft Skill(關於協調、溝通、問題解決、領導等能力。)有哪些可以調整的空間?

2.別把舊習慣帶到新環境

Amy(非真名)之前在一間外商與台商混合、開放授權文化的公司上班,主管對其信任有加,Amy總是被充分授權、獨當一面,總是責任一肩扛,從不讓老闆操心。當她轉換到一間相較傳統且層級較多的組織,依然秉持負責的精神,開會時總是明快有效率地主導會議的進行,跟內外部的人員直接溝通,在最後總結時還不忘邀請其主管表達自己的看法或意見。

以上這個例子,你看到甚麼?以Amy的角度來看,他認為自己專業盡責,絲毫沒認知到有任何問題,卻沒想到其實新老闆心裡很不是滋味,有次Amy的部屬善意提醒她,開會過程中Amy的主管被晾在旁邊,讓人感覺Amy的氣勢才是上級主管,至少可以邀請老闆開場,甚至事前就探詢邀請他主持會議,看老闆的回應才行動。

轉換到新的工作環境,記得別急著求表現、把你以前的工作模式全部應用到新的工作環境及主管同事,先花點時間與老闆溝通對焦彼此對工作角色與職責的期待、授權(從目標到結果產出的過程,有哪些check points?有哪些原則或禁忌?自己有哪些自主決策的彈性?但有些或許老闆自己也講不清楚,那在共事初期,因為尚未確認彼此是否已建立足夠的信任與默契,就要自己適時地主動回報、探詢老闆的回饋以建立老闆對你的信任及對你負責事務的掌握。)、溝通的習慣模式(例如:透過書面信件/簡報/口頭報告或其他型式;溝通的頻率及時機等)。

關鍵字:
風傳媒歡迎各界分享發聲,來稿請寄至 opinion@storm.mg

本週最多人贊助文章