在父母、祖父母的時代，家家戶戶都掛著日曆，但在智慧型手機發達的今日，日曆已幾乎從人們的生活中消失。然而由知識平台「生鮮時書」發行的文創日曆《讀曆書店》，從2019年推出至今，不僅募資金額突破千萬，銷售也破萬，堪稱台灣史上最暢銷的日曆。
「當你認真對待時間，時間也將認真以待。」撕掉讀曆書店的封面，映入眼簾的就是這段文字，道出讀曆書店的靈魂。透過一年365天，365頁日曆，每頁分享一段經典文學短句的方式，讀曆書店讓人認識作家與作品，並取得一整天的精神食糧。
而創造讀曆書店的生鮮時書，最初做的是內容網站，隨後才發展出實體課程與文創商品。2020 年，生鮮時書首次推出線上課程，1年內就帶來超過千萬的營收，並在今年12月，獲得PressPlay與天使放大（貝殼放大旗下創投）的股權投資。「讓知識為人所用」是生鮮時書的理念，透過多元載體，生鮮時書致力傳遞知識，做出知識經濟的百變樣貌。
生鮮時書、讀曆書店是在怎樣的因緣際會下誕生的？一路上發展的過程為何？讓生鮮時書創辦人創辦人劉俊佑娓娓道來。
一款日曆爆紅，目標「讓每個台灣人的桌上都有書店」
從學生時代起，劉俊佑就進到廣告業實習，畢業後也在廣告圈內打滾。劉俊佑表示，廣告業需要不斷學習，例如接到汽車客戶的案子就得深入了解車市生態、消費者需求，才能提出符合客戶期待、市場有口皆碑的提案。為了學習，劉俊佑閒暇之餘開始聚集友人辦讀書會、寫文章，也做了一個網站，把文章集結起來。
此時，劉俊佑敏銳地觀察到市場上已有Hahow（好學校）與PressPlay兩家知識服務新創，他認定內容變現應該是一門可以深入的生意，於是與創業比賽認識的朋友共同籌了一百萬，在2018年創立生鮮時書，嘗試做內容網站。當時公司只有兩人，劉俊佑坦承，「創業初期想得很天真，想說有流量就可以做廣告，但能吸引到廣告的流量，其實很難達到」。為了突圍，他又嘗試開設實體課程，並發起讀曆書店專案。
「讀曆書店本來只是我們的side project（副產品），當時我們想既然做課程，是否可以發展週邊產品？畢竟實體課程每次學員人數有限，但產品的發行量比較沒限制。」劉俊佑說道，「我們從這概念出發，思考要如何在2,300萬個台灣人的書桌上『開書店』，因而就想到可以透過日曆的方式，呈現書中令人印象深刻的句子，於是就做了讀曆書店。」
劉俊佑分析，讀曆書店是集結知識再利用的典型，「工具書的性質很明顯...它傳達一種狀態，讀者若是在特定的情境讀到某一段文字，就有可能得到安慰或激勵。例如加班時看到激勵性的文字，你可能會鼓勵自己撐下去。因此我們把文字抓出來，放到讀曆書店裡，讓它們與人們的生命交會。」 （相關報導： 李智仁觀點：台灣能否煉出第二把鬼滅之刃？ ｜ 更多文章 ）
其實，將詩詞、短句放入日曆當中，本不是該公司創舉。以往傳統日曆用途多半是掌握日期，即使有詩詞、短句，字體多半很小；然而到了現代，日曆的實用價值已經淡化，因此生鮮時書刻意在印刷時放大字體、讓句子本身當主角。劉俊佑表示，不少人覺得文學離生活很遠，但日曆就是生活，透過更符合現代人作息的設計，讓日曆拉近文學藝術與使用者的距離。
