台積電創辦人張忠謀認為，唯有能產生穩定現金流的公司，才能算好公司，不管賺或賠，能產生良好的現金流量，以支撐公司投資及發放股利的流量，才是最重要的！
有一家公司他跟客戶的應收帳款天數為6個月，但是他要給供應商的應付帳款天數為2個月，意思是在還沒收到客戶的錢就要先付錢給供應商。
雖然帳面上是有賺錢的，但是因沒有收到顧客的帳款，實質的現金流並沒有流進來，無法付錢給供應商們，這樣的公司財務結構不太穩健。
必須要讓供應商與客戶付錢的週期時間一致，或讓收款時間週期更短，才能即時付款給供應商。
今天文章用「人」的案例來說明什麼是現金流，之後會再分享財報上的現金流是什麼。
為什麼現金流要穩定的流入比較好？而不是一次一大筆？
上班族每月都會有穩定的現金流流入，那就是「薪水」。
有薪水我們可以買足我們生活所需物品及娛樂開銷，等月底花的差不多後，下個月初就能再有一筆薪水入帳又可以去做運用。
如果你的老闆心情好就按時發薪水，心情不好這個月就不發，給你累積到下個月一起拿。
如果剛好這個月的薪水花完了，但是老闆卻沒有發薪水，而且連兩個月沒發，而且你身上沒有現金存底或者其他現金流管道，就可能會沒辦法撐到下次發薪的日子。
這樣可以感受到穩定的現金流有多重要了嗎？
比起久久一次的大額現金入帳，不如分成每個月按時入帳。
為什麼有人可以花越多賺越多？
因為他們知道有些錢花出去可以帶給他更大的價值及獲利。
現在有一個上班族，他花3萬元上了一堂提升談判力的課程，這堂課價格很昂貴，但是將這堂課的內容實際用在職場談判上，讓老闆看見了，帶給他的是每個月薪水調升5000元。
除此之外他還把談判力用在買房子上面，替他省了一大筆錢。
除了把學習的錢賺回來之外，也擴大了他的現金流。
開公司也是一樣，購買機具貸款每月還50萬元，但每個月利用機具做出的產品可以賣出獲利70萬元。
所以不但可以每個月按時繳交貸款外，現金流每月還能多20萬元出來。
我們如何知道現金流足不足夠？
當身上沒有足夠的資金可以運轉，就會很容易週轉不靈。
所以除了有穩定的現金流外，身上也要有足夠的現金額度，你可以把你平常每月的正常開銷乘上3~6個月，就會知道身上保有的現金額度是否足夠。
或者你知道你每年總花費大概多少，然後除以12個月，再看看你身上的錢足夠你活幾個月，身上的現金額度就是當你沒有任何現金流進來時還可以活幾個月。
別小看身上的現金額度，如果現在你是一家公司，客戶還沒有付款給你，但是一直先付款給供應商，如果你無法撐下去的話，就會倒閉了。
用文章最一開頭的案例，客戶6個月付款給你一次，你付款給供應商每2個月一次，代表付款給供應商3次時客戶只給你1次的錢。
如果在中間有一次剛好沒有錢可以付款給供應商，是一件很可怕的事情。
有良好的現金水位才可以撐過不景氣，在不景氣的時候適當買進被低估的股票或者去提升自己的能力，等到景氣復甦後，就會有好的獲利及有能力再去找更好的工作。
不能只有一條現金流，多個幾條生活有保障
個人現金流流入有月薪、股票股息或者價差收入、包租公、副業收入、保險收入
個人現金流流出有生活費、孝親費、娛樂費….
當收入一直穩定大於支出，就會存到錢。
生活上不能只有一種現金流管道，這樣會太過依賴，會對它百依百順，而當這條現金流斷了以後，就會沒辦法有錢支撐原本的生活品質。
當你是擁有多條現金收入管道的人，被砍掉一條，你還有其他收入來源，這樣受到的衝擊就比只有單一收入的人來的小一些。
像是年初因為疫情，如果他只有一個工作收入來源，而剛好沒了工作，那錢要從哪裡來？
不是說只有一個工作收入不好，而是如果斷了怎麼辦？要給自己其他的後路走，沒了A方案還有B方案可以替補，趁現在開始拓展自己的現金流管道，讓自己下雨天有傘可以撐。
文／Betty
本文經授權轉載自Money錢雜誌（原標題：張忠謀成功經營台積電 有錢人花越多賺越多的秘密就在它） （相關報導： 財務分析師：小心這五大燒錢陷阱！快檢查你的現金是不是都白花了 ｜ 更多文章 ）
責任編輯／焦家卉
