起： ［引言］
台灣經濟目前面臨內外夾擊的挑戰：首先是長期低薪導致內需不振；外銷方面，台灣接單、海外生產的比例，也從 2001 年的 16.7%，上升到 2014 年底的 57.5%。最近關於苗栗財政赤字的新聞，也引發大眾對「國債希臘化」的不安。更甚者，台灣從 2015 年勞動人口負利、到 2030 年總人口減少，不利的人口趨勢也會讓這些問題更加惡化。
日本經驗告訴我們：從勞動人口負利到總人口減少，其間必定伴隨著地價暴跌、銀行資產惡化，以及國債飆升。日本自 1995 年勞動人口負利、到 2010 年總人口減少，期間全國平均地價下跌 53.6%，人口密度高於台北市的東京 23 區、地價也下跌 41.5%。隨著金融資產價格惡化，這段期間由大藏省主導的「艦隊護航」政策，官僚囿於政商關係的溫水，無法斷然實施改革，只是坐等情勢自然變好，種種不作為也讓日本國債從 1995 年的 228 兆日圓（佔 GDP 45%），飆升至 2010 年的 759 兆日圓（佔 GDP 157%）。
巧合的是，台灣正式邁向勞動人口負利的 2015 年，國債佔 GDP 的比例剛好也是 45%。 但這不意味著台灣必定走上與日本相同的道路，只要我們找到秘密配方，能將令人頭疼的問題，變成閃閃發亮的黃金，這是電腦「INPUT（問題）- PROCESS（配方）- OUTPUT（黃金）」的概念，最終則是將這些利潤以社會企業的形式、回饋予全體，可以對總體經濟帶來加速資金流動，以及提高消費乘數的良性效應。
承: ［問題］ 10 兆都更產值，長期被忽視的最大內需市場
台灣有種特殊的建築形式，也就是共壁結構的連棟式住宅。它的特點在於整個街區的建築結構相連，只能以整個街區為單位拆除後、再進行更新。目前這類屋齡超過 30 年的老舊住宅，大約有 350 萬棟，潛在產值超過 10 兆新台幣。若以每戶平均 3.29 人計算，都更的總諮詢人數高達 1,150 萬人。
然而，台灣執業建築師不過 3,600 餘位，顯然不足以負荷如此龐大的諮詢量。若能找到加速都更意見整合的方法、再將利潤回饋予全體，足以解決台灣目前的經濟困境，像是高房價、分配不均，以及青年薪資過低。特別是台灣 30 歲以下的年輕人，超過 60% 月薪不到三萬新台幣。
傳統的都更模式，通常是開發商先選地、擬定都更計畫後，再逐家逐戶地溝通。一個典型的例子是日本的六本木更新：計畫面積 11.6 公頃，總共花了 17 年才完成。其中前面 15 年都花在與數百位地主對都更的意見整合，施工期只花了 2 年。
想想看，若以此種低效率的方式，要完成台灣 350 萬棟老舊住宅更新、整合 1,150 萬人對都市未來的集體共識，要花上多少時間與人力？ （相關報導： 新北公辦都更案首例 大陳社區4年後變身 ｜ 更多文章 ）
轉: ［方案］ 群眾協力加速都更，超額利潤全體共享
都更之所以窒礙難行，第一個是存在於住戶與開發商之間，利潤分配往往呈現零和賽局的局面。以及心理層面，住戶往往會擔憂，他們在這裡生活了二三十年的回憶，也會隨著都市更新而消失。
