病毒和戰爭一樣，都能時勢造英雄，防疫百日造就了「順時中」，陳時中聲勢暴起確實出人意表，難怪民進黨高層有人形容陳時中是百年難得一遇的政治奇才，但套一句民間俚語，民進黨高層可能弄不懂的是，為何豬不肥肥到狗身上去?
陳時中和民進黨頗有淵源，更是蔡英文2016年總統大選時醫療白皮書的執筆人，是相當認同民進黨理念的政務官，但蔡英文連任後必然要裁培新人，這是她接下民進黨時的一項重大使命，因此要不是新冠肺炎，陳時中在五二０後續任衛福部長或繼續高升的可能性微乎其微，然而一場新冠肺炎改變了這一切。
民調支持度9成不稀奇 但領導人必須「決斷、溝通與誠實」
在多項民調中、陳時中高達9成的支持度讓國人驚嘆，這在台灣應該是前無古人，但環顧各國這並不稀奇，南韓曾因大邱出現超級傳播者爆發大規模疫情，但南韓執政黨日前選舉大勝；德國確診雖然不少、但將死亡率降到相當低，之前民調低迷的梅克爾支持度來到8成；因黃背心運動而聲望重挫的法國總統馬克宏，民調也回升；即使確診、死亡率都高到驚人的的紐約州，州長郭謨民調也一度來到9成。
和這些國家比起來，台灣疫情算是平緩，但是這幾國領導人的支持度和陳時中卻相去不遠，這很能說明在危機時刻，人民需要什麼樣的政府？這幾位領導人面對疫情危機的的共同特色是決斷、溝通與誠實，即使疫情嚴重仍獲得民眾的支持及理解。這段時間以來，陳時中也展現了決斷、溝通與誠實的強項，唯一的差別是，陳時中並不是真正的國家領導人，也不是民選政治人物，不需承擔民眾全面性的要求；陳時中有相當政治性的一面，但和和這些國外領導人並列，總有不倫不類之處，事實上，正是陳時中比較不政治的那一面，讓他成為疫情中一流的溝通大師。
所謂的比較不政治的一面，有公共的也有個人的層面，首要說的是台灣深厚的公衛背景；郭謨日前在記者會上形容紐約，可說是有醫院但沒有公衛體系，這在平常很難比較優劣，但到重大危急時刻就成為致命傷；台灣的公衛體系不但讓確診者及家人無後顧之憂，防疫體系也在經過2004年的SARS、到2009年的H1N1後，確立指揮體系、建立疫情監視、邊境檢疫、醫療介入等SOP；今年一月二十一日台灣出現第一例新冠肺炎患者的當下，台灣配套防制疫情的法律及相關機制都已具全，中央疫情中心可以即刻成立，陳時中及衛福部相關人員只要帶著足夠的決心及耐心按表操課，就不會太離譜。
當然，有機制是一回事，但各人運用心法巧妙不同，在中央疫情中心每天下午二時的直播記者會中，陳時中除了少數一兩次不太妥當的動怒外，多數時間是有問必答、有求必應，連他都自嘲，別說中國不可能、其他民主國家也少有；這是一場場珍貴的公共教育課，陳時中和張上淳各自發揮專長的解說，不但提供第一手新冠病毒的資訊，其實也是國人集體的心理治療，透過一再的解說，讓未知不那麼嚇人。
