專訪》日式奢華海上假期新標竿!MITSUI OCEAN FUJI 飯店總座揭「日式款待」細節

2026-10-11 10:50
MITSUI OCEAN FUJI 飯店總經理阿部哲也。(黃信維攝)
MITSUI OCEAN FUJI 飯店總經理阿部哲也。(黃信維攝)

《風傳媒》於 MITSUI OCEAN FUJI(以下簡稱三井海洋富士號)船內,對飯店總經理(Hotel General Manager)阿部哲也進行了獨家專訪。訪談中,阿部總經理詳細闡述了其核心理念:如何將購自美國 Seabourn Cruise Line Limited.(璽寶郵輪)並經改裝、具備世界級舒適標準的西洋奢華船體,與商船三井郵輪在140多年悠久歷史中所積累、能先一步體察對方心情與期待的「日式款待」(おもてなし)精神完美融合。

訴求五感呈現日式精髓 軟硬體細膩呈現「自然融合日洋元素」

阿部飯店總經理表示,在融合兩者時最重視的是「自然融合日洋元素」。硬體方面在確保不破壞西洋風格的開闊感與機能美的前提下,他說明:「我們並非透過過度裝飾,而是藉由材質質感、照明、香氣以及寧靜感等訴求五感的形式,來細膩呈現日式精髓。」軟體方面則在服務的距離感上下足功夫,既尊重西洋親切且開放的接待風格,同時結合日本特有的細膩度與精準服務時機,讓令人舒心的親和力與優雅端莊的款待禮儀得以兼備。

他提到:「我們的目標是提供貼近每位乘客、量身打造的個人化日式款待」,致力帶來無法用言語或數字衡量的滿足感與難忘體驗。為了充分發揮約每1.3位乘客即配置1名船員的高服務配比優勢,從團隊建立與人員培訓雙管齊下至關重要。並非單純配置人力,而是「必須營造出讓每位船員都能自主行動的環境」,而在背後確保心理安全感,亦是身為飯店總經理的重要職責。

船內營造出跨越職位與國籍皆能暢所欲言的文化,透過定期會議與一對一面談機制汲取第一線心聲,藉此深化船員間的信任關係,營造出全團隊齊心迎接旅客的整體凝聚力。在培訓方面,除落實基本動作與品牌標準訓練外,亦透過案例分享與在職訓練(OJT),培養不拘泥於制式作業手冊的「敏銳洞察」與「主動預先考量」之能力。

團隊內部透過共享日常中的微小成功及乘客正面評價來相互肯定,並提供技能提升機會與多元職涯發展路徑,藉此激發「並非被動接受要求,而是發自內心想提供服務」的熱忱,從而轉化為高品質且穩定的體驗價值。

氣候突變如何應對?阿部總支配人揭密「跨部門應變機制」三大原則

針對天候導致臨時變更停靠港等郵輪特有的突發狀況,阿部總支配人指出:「我們始終秉持三大核心原則:敏捷速度感、訊息一致性,以及轉化為附加價值」,並說明了跨部門協同運作機制。遇到惡劣天候等狀況時,以駕駛台的判斷為起點,飯店、餐飲、娛樂表演、岸上觀光行程等主要部門負責人會立即集結,迅速評估影響範圍並研擬替代方案。

除了統一向乘客說明的內容與時機以避免資訊落差外,更著力於「不只是單純致歉,而是重新建立旅客的期待感」。具體而言,岸上觀光部門會重新規劃替代港口的精彩行程,餐飲部門則推出結合該地區特色的特別菜單,娛樂部門則強化船內節目陣容。 (相關報導: 專訪》破「台灣有事」時諸多禁區 中國出身日本國會議員石平出招 | 更多文章 )

與旅客直接接觸機會繁多的飯店部門,則貫徹對船員的行前說明簡報(Briefing),專注於「貼近旅客、不遺漏任何主動預先關懷以消除乘客不安」,並將現場反應即時回饋給各部門,以靈活彈性應對。

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