壽險公會今（28）日上午舉行第十屆第二次會員大會，金管會主委彭金隆致詞時表示，希望壽險業者不要再用短期角度思考CSM（合約服務邊際，主要為死差益與費差益的折現值），另外，保險業應重新定位為風險管理業，扮演更積極的角色，為社會控制風險。
我國保險業今年接軌兩大國際制度IFRS 17與ICS，其中，新一代清償能力制度ICS因為有在地化與過渡性措施，又被彭金隆稱為TIS制度。彭金隆說，壽險業今年接軌IFRS 17、實施TIS，以及匯率會計改變的外匯價格變動準備金新制，跟民國91年推動RBC制度時很像，「其實就我們（監理機關）把更多的經營主軸交還給各位（保險公司）的專業」。
彭金隆說，金管會做了原則性的規範後，壽險公司要回到自身專業去思考經營模式，「不要再用短期的角度來思考CSM這個概念，我想這個絕對不是我們整個不管是會計界，或是說我們在接軌IFRS 17的本意。」換言之，壽險公司估算的CSM可攤銷計入稅前盈餘，貢獻當期獲利，有公司因為實際預期差估算太過樂觀，引發側目與監管聲浪。
勉保險業定位為風險管理業，幫社會控制風險
其次，彭金隆說，壽險業稱為人壽保險公司，自許為保險業，但本質上不只是做保險，「我們應該把我們的定位重新思考，我們是風險管理業，我們幫社會管理風險。」
他說，風險管理有兩大工具，一是控制風險，另一是風險融資，風險融資裡面最重要工具叫保險，屬於事後的概念，等保戶發生損失後，保險公司再幫保戶找一筆財源來填補保戶的損失，屬於風險管理上比較被動的工具。
彭金隆說，保險業的經營要逐步擴大到整個風險管理的解決方案，這也是為什麼金管會提倡信任金融與全齡金融，其實壽險業可以為社會做更多，扮演更積極的角色，幫社會控制風險、幫社會解決風險帶來的損失。
肯定公會龍頭努力：他是很好的溝通者
彭金隆也特別感謝壽險公會理事長陳慧遊，「陳理事長在過去，他是一個很好的溝通者，代表各位其實跟我們主管機關有很好的溝通。」
壽險公會目前位於台北市松江路的宏泰松江大樓，只有一個樓層，原為公會自購，產權卻登記在金管會保險業務發展基金底下，變成公會須向保險業務發展基金承租。
壽險公會理事長陳慧遊劍及履及，去年規劃以8億餘元買下台北市信義路四段的世紀金融廣場大樓兩個樓層，含公設約650坪，其中75%、6億餘元為向銀行貸款。該地鄰近捷運台北101站，辦公環境更舒適、新穎。 （相關報導： 謝錦芳專欄：台灣央行「雙低政策」的政治經濟學 ｜ 更多文章 ）
壽險公會預計明年農曆春節前後遷入新址，彭金隆說，他很期待能夠去看一下。對於目前舊址，彭金隆說，陪伴壽險業走過許多變化、經歷壽險市場非常多改變，「我想理事長（陳慧遊）要離開這裡應該也依依不捨」。
