市場派、公司派如何互搶經營權?4種招式稀釋敵方持股,一文看懂經營權爭奪內幕
市場派、公司派如何互搶經營權?(圖/Pxhere;作者/rawpixel.com)
公司派在面對市場派之敵意併購或經營權爭奪時,實務上常見用以稀釋或減少市場派持股比例之防禦方法,包括增加公司派或支持者持股之股份交換、私募、實施庫藏股買回,或發行限制員工權利新股,以及依《公司法》、《證交法》、《企業併購法》等相關規定,排除市場派股東取得股份之表決權等方式,分別介紹如下:
方法:增加公司派或支持者持股
面對市場派之敵意併購或經營權爭奪,公司派為穩定公司經營權,除了加碼買進公司持股、徵求委託書,以確保掌握之股權比例能夠與市場派抗衡,多數時候,囿於市場上股份交易量不足,或因購買股份之資金有限等因素,使得公司派須同時考慮採取以下方式,以增加公司派或支持者持股。
1. 股份交換
依《公司法》第156條之3規定,公司得以董事會特別決議發行新股做為受讓他公司股份之對價,且此發行新股不受《公司法》第267條第1項至第3項規定之限制,即無須保留一定比例予公司員工承購,亦無須讓原有股東按照其原有股份比例儘先分認。因此,股份交換成為公司派引進盟友鞏固公司經營權之首選防禦方式。
實務上,曾運用股份交換稀釋市場派持股比例之相關案例有:
日月光在104年8月21日宣布,自同年8月24日起至9月22日公開收購矽品普通股及美國存託憑證,計畫公開收購矽品股份最高數量7.79億股,約當矽品25%普通股股權。其後,鴻海和矽品於同年8月28日宣布,將以交換新股進行策略結盟,雙方換股比例為矽品2.34股換鴻海1股,鴻海與矽品以股份交換方式受讓對方增資發行之新股股份後,鴻海將持有矽品8.4億股,占矽品增資後約21.24%股權,矽品則將持有鴻海3.59億股,占鴻海增資後約2.2%股權。同時將導致日月光公開收購矽品最高股數7.79億股之收購目標即使達成,持股比重亦將降至19.68%,而未能因此成為矽品第一大股東。
面板驅動IC封測廠頎邦科技股份有限公司(簡稱頎邦)為鞏固經營權、防禦長華電材股份有限公司(簡稱長華)入主,於110年9月3日宣布與聯華電子股份有限公司(簡稱聯電)換股結盟,由頎邦增資發行6.7萬張普通股,交換聯電增資發行6.1萬張普通股,以及聯電旗下持股100%的子公司宏誠創投所持有的1.6萬張聯電已發行的普通股,雙方換股比例為聯電1股換發頎邦0.87股。股份交換完成後,頎邦將持股聯電0.62%,聯電及宏誠創投合計持股頎邦約9.09%,成為頎邦單一最大股東。
東元電機為防禦寶佳集團爭奪經營權,110年11月與華新麗華達成發行新股換股合作協議,由華新麗華以205,332,690股,交換東元電機171,103,730股,換股比例約為華新麗華每1股換發東元電機約0.83股,預計換股交易完成後,華新麗華將持有東元電機約8%股權,東元電機則將持有華新麗華約6%股權,寶佳集團持有東元電機股權雖因此遭稀釋降至25.7%,但仍是東元電機單一最大股東,不過市場解讀認為,東元電機此舉乃攻防一體牽制市場派的高招。
2. 私募
依《證交法》第43條之6第1項規定,公開發行股票之公司得以股東會特別決議對符合特定人資格者進行有價證券之私募,且私募發行之股份無須依《證交法》第28條之1規定提撥發行新股總額之10%對外公開發行,亦無須依《公司法》第267條第1項至第3項之規定,保留一定比例予公司員工承購,或讓原有股東按照其原有股份比例儘先分認。
除此之外,因私募之對象,《證交法》第43條之6第1項第3款規定明文肯認包含公司或關係企業之董事、監察人及經理人,因此成為實務上公司派防守公司經營權的常用防禦方法。
東元集團會長黃茂雄與菱光科技股份有限公司(簡稱菱光)董事長黃育仁父子,因對東元電機經營理念分歧,各自尋求支持以爭取東元電機的經營權,黃茂雄陣營試圖透過鈺叡投資公開收購股權等方式取得菱光經營權,以削弱黃育仁陣營之持股比例,菱光收購案因而被視為東元電機經營權之延長賽。對此,菱光以充實菱光營運資金、健全財務結構,以及改善公司財務結構並強化競爭力等為由,於110年9月17日召開股東臨時會通過現金增資私募普通股案,藉此稀釋東元對菱光之持股比例。
泰豐輪胎股份有限公司為保衛公司經營權,於110年8月31日召開股東會,原擬透過私募與現金增資案,稀釋市場派南港輪胎股份有限公司股權,惟該二議案因贊成票未超過半數,最終未能通過股東會決議。
光磊先進顯示科技股份有限公司(簡稱光磊)於110年7月1日股東會通過現金增資私募案,引進原為大股東的日亞化資金,市場派股東三得電子則認為此舉明顯是為稀釋其對於光磊之股權。其後,於光磊110年10月21日召開之股東臨時會,光磊改選7席董事,將三得電子提名人選全數逼退,由日亞化學全面主導並且接手董事會。
3. 實施庫藏股買回轉讓予員工
依《證交法》第28條之2第1項之規定及《公司法》第167條之1規定,公司得經董事會特別決議買回公司之股份以轉讓予員工。
但依《公司法》第179條第2項之規定,有下列情形之一者,其股份無表決權:
一、公司依法持有自己之股份。二、被持有已發行有表決權之股份總數或資本總額超過半數之從屬公司,所持有控制公司之股份。三、控制公司及其從屬公司,直接或間接持有他公司已發行有表決權之股份總數或資本總額合計超過半數之他公司,所持有控制公司及其從屬公司之股份。
(1)菱光反制鈺叡收購實施庫藏股案鈺叡先宣布以每股29元、總價約18億元收購董座為黃育仁的菱光50.1%股權,後菱光董事會決議實施庫藏股計畫,買回公司股份650萬股轉讓予員工,其中買回區間價格為24元至38元,價高於鈺叡公司收購的29元以反制鈺叡的收購。
中福國際股份公司將子公司福興投資51%股權售予董事長控制之公司中福整合行銷公司,使得原本福興所持有之中福公司庫藏股不再依《公司法》第179條無表決權,以便鞏固公司派經營權。
4. 發行限制員工權利新股
依《公司法》第267條第8項至第10項規定,公司發行限制員工權利新股者,應有代表已發行股份總數2/3以上股東出席之股東會,以出席股東表決權過半數之同意行之。公司發行新股者,其發行數量、發行價格、發行條件及其他應遵行事項,由證券主管機關定之。
公司依此規定,得以無償或有償方式發行限制員工權利新股予員工,公司章程並得明定發行對象,包括符合一定條件之控制或從屬公司員工。
惟需注意,在公司章程所定授權資本額不足之情況下,上述稀釋市場派持股比例的防禦方法,通常須經股東會決議方得為之,故若公司派預期股東會決議結果恐對己方不利時,上開方式即不具採行可能性。
故公司實有未雨綢繆之必要,定期檢視公司股權結構,對於可能的經營權變動及影響等進行策略規劃,例如:逐步提高授權資本額,於必要時以董事會決議增資發行新股,引進白馬騎士與之進行股份交換等,而無須經股東會特別決議,以防市場派之突襲,及時有效地達到防禦效果。
作者介紹:萬國法律事務所
台灣知名頂尖法律事務所。民國63 年,由范光群、陳傳岳、黃柏夫及賴浩敏四位律師共同創立。
從傳統工商業開始,迄網際網路、電子商務興起,乃至新興的生物科技及金融創新,始終站在經濟發展的第一線,協助國內外的公司、企業家、機構或組織,解決自科技與經濟變遷所引發的問題,達成企業與機構使命,並促成產業升級,與台灣經濟持續繁榮發展一同前行。
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風評:這般財經官員該面壁─從人均GDP超越日韓否談起1個月前才說今年我國人均GDP「應該可以比韓國、日本高」的行政院主計長朱澤民改口了,本周說今明兩年應該都不會超越。這般主計長實在該去面壁,不是為人均GDP是否超越日韓的問題,因為那「不干他的事」,而是為了政治、失去專業、信口雌黃─當然,連國發會主委龔明鑫也該一起面壁。
林建甫專欄:美國資本主義的治理問題比你想像的還要嚴重最近參加關中教授《美國霸權的衰退和墮落》的新書發表會,他一開始就說:「現在的美國已經不是當年我們留學時候的美國」,真是讓我心有所感。他也談到他計算過「美國是對外發動戰爭最多的國家,約打了280次。美國的對外戰爭,從來不是為了自衛,美國是世界上最安全的國家,但美國卻以『利他主義』--民主、自由、人道--為藉口去干涉他國內政,甚至可以採取『制先攻擊』」。這真是我沒有想到的嚴重霸權主義。
陳南光專文:反求諸己的勇氣柏南克、戴蒙(DouglasDiamond)以及迪布維格(PhilpDybvig)共同獲得2022年諾貝爾經濟學獎。台灣許多報導第一時間聚焦在柏南克曾擔任聯準會主席,以及任期間推行的量化寬鬆政策,還有津津樂道他卸任後於2015年5月來台演講時被「嗆聲」的逸事。誠然,柏南克在聯準會主席(2006-2014)任期間實施的貨幣政策,對全世界金融體系與市場具有無與倫比的影響力,在本書的歷史敘述中也占一席重要地位。不過,柏南克的學術成就才是他得獎的主因。對於柏南克的學術貢獻有多一些了解,應有助爬梳本書的脈絡,增進閱讀的樂趣。
楊艾俐觀點:是反習海嘯?還是反習漣漪?一棟公寓,10位公民死亡,8名受傷,卻掀起全中國各地白紙革命?這個革命會掀起反習海嘯嗎?還是一陣漣漪呢?但至少,習近平的權威受到很大損傷,未來5年不好過
楊岡儒觀點:閣揆夢幻團隊及綠營五虎將「選戰慘敗再戰總統?」2022年九合一選舉民進黨慘敗,(11/26)蔡英文辭黨主席,蘇口頭請辭閣揆,經蔡慰留,蘇立刻表示:「願意堅守崗位。」羅秉成引言稱:「國內外情勢險峻,更需要穩定的內閣,守護台灣。」俗諺稱:「六月芥菜。」官癌之權勢甜美誘人,蘇貞昌二度回鍋擔任閣揆,若不抓緊官職,下半場2024該如何?綠營往例似乎是「敗選高升、直達中央」,蘇內閣如改組又有哪些夢幻團隊「適才適所」急著上任?
夏珍專欄:敗選猶驕的民進黨VS.戒慎恐懼的國民黨九合一選舉結束,民進黨寫下慘烈的敗績,國民黨在沒有「X(韓)流」的情況下,紮紮實實打了一個大勝仗;奇特的是,勝選的國民黨悶聲不吭從落選的嘉南高屏展開「感恩之旅」,這大概是民主開放以來三十多年,國民黨對基層最暖心的行動;敗選的民進黨,則是請辭黨主席的蔡英文在官邸邀敗選的陳時中團隊餐敘,行政院長蘇貞昌「堅守崗位」,高雄市長陳其邁代理黨主席,即將卸任的桃園市長鄭文燦擔任「檢討小組」召集人,說法是要下鄉聆聽民意,「有興趣的自由參加」,側翼網軍則繼續戰民代。
趙心屏專文:樹根的啟示陳偉誠從小就看著從事製炭的父母親,總是在高溫、粉塵量大,密不透風的環境中勞苦;以回收廢木材燒成木炭,所產生的空汙恐怕是PM25而不是PM2.5,更因為怕發生火災,時時刻刻必須控制溫度,導致父母長年睡眠不足,儘管如此,家中還是發生過兩三次火災。
觀點投書:洪耀福的鬧劇可以休矣!卡爾.馬克思有句名言:「歷史常會重複發生,第一次是悲劇,第二次就變成鬧劇了。」這一句話,社運出身的洪耀福一定知道。2018年,民進黨九合一大選開票結束,主席蔡英文請辭下台,洪耀福、黃承國、陳明文、林錫耀等「四人幫」站在身後的畫面,讓基層支持者罵翻,但檯面上的政治人物只敢私下議論,沒有人敢公開檢討。「四人幫」把持民進黨決策圈的結構,造成地方選舉大敗。那一次,是悲劇。

觀點投書:國民黨地方選舉大勝,帶給民進黨的三大警訊我國地方大選順利落幕,不出意外的,國民黨大勝。網路上有許多人說這次不是國民黨的勝利,而是「討厭民進黨」的勝利,但我認為能夠在地方選舉把民進黨打得這麼慘,國民黨絕非「躺著選贏」,因此寫了本文分析本次選舉國民黨的選戰策略,以及其帶給民進黨的三大警訊,民進黨若再不痛定思痛,將在2024總統大選中再嚐敗仗。第一大警訊,即為民眾對中央施政的不滿完全發洩到本次地方選舉。從一連串錯誤政策導致防疫破口、經濟衰退,再到各地停電不斷、治安敗壞,直接衝擊到地方選情,形成「討厭民進黨」的勢力。而敗選後民進黨的檢討,竟然毫無聚焦人民關心的錯誤政策,除了互相指責以外,還甩鍋給網軍側翼,實在是扶不起的阿斗。第二大警訊,民進黨內部出現世代斷層,只有「會選舉」的人,缺乏「會做事」的人。有人拿我國地方大選與美國期中選舉進行比較,認為「給執政黨教訓」本來就是正常的事,國民黨會大勝民進黨是必然的結果。但觀察本次美國期中選舉,身為執政黨的民主黨並未如外界預測一般兵敗如山倒,反而保住重要的參議院,挺住各界預期的「紅色狂潮」,因此可以從這個明顯的反例中看到,在野黨在期中選舉中大勝絕非必然結果,選民都是聰明的,影響選舉結果最重要的除了政黨本身形象之外,還有政黨提名的候選人是否禁得起選民檢驗。從這次各縣市候選人年齡、形象來看,國民黨候選人普遍都比民進黨要年輕許多,形象也更加清新,從提名相對年輕的蔣萬安以及十位形象良好的女性縣市長候選人,再到不惜放棄勝券在握的苗栗縣,轉而提名謝福弘,就可以看出朱立倫努力想要擺脫國民黨是「老人黨」、「黑金黨」的包袱,力求完成世代交替。再以盧秀燕、侯友宜兩位在地方高票連任的藍營首長為例,國民黨的政治人物向來不如民進黨的政治人物一樣擅長唇槍舌戰,大多都是默默做事的人,但選舉本來就是需要會做事的人,而非一直打高空、抨擊對手卻又拿不出政績的人。更值得一提的是,在長期被認為選舉只是在做「色盲測驗」的台南、屏東,國民黨也都「輸得漂亮」;相較之下,民進黨推出的候選人大多了無新意,多為「英系人馬」,甚至在選戰一開始就被爆出論文抄襲,再加上中央防疫無能、對言論自由、對媒體的控制等等,就我自身在教育場域中的觀察,上述事件都讓年輕、青壯世代開始警覺民進黨不如他們想像中的「民主進步」,也因此流失了民心。第三大警訊,國民黨已經重新團結、走回中間路線、穩健務實風格,民進黨激進的「抗中保台」已經完全失效。朱立倫剛接任國民黨主席出任美國時,不害怕激怒中國,直接表明「九二共識沒有共識」,更在日後提出對中的「2D戰略」(Defense&Dialogue),同時強調防衛與對話,不但一舉撕去國民黨的「親中」標籤,讓黨籍候選人在兩岸議題上找到穩固的立足點,也保留可以與中國和平對談的空間,有為有守、不亢不卑;近日中國烏魯木齊暴動事件,國民黨也搶先民進黨發出聲援新聞稿,當國民黨變得比民進黨還要「反共」,選民又失去了一個支持民進黨的理由。再者,本次選舉提名初期,朱立倫更是堅持不辦理黨內初選,以求減少過去國民黨為人所詬病的「內耗不斷」,並且從選戰中,民進黨挖不出什麼有憑有據的黑料來攻擊藍營候選人,均可反面證實朱立倫提名的人選確實也都符合國民黨本次主打的「清白實在、中道理性、穩健務實」。這樣的結果在在說明,只要國民黨繼續保持中間路線,擺脫黑金、親中的標籤,民進黨根本不知從何下手。政治學上有名的「中間選民理論(Medianvotertheorem)」,即在說明最終決定選舉勝負的會是中間選民,因此政黨要獲勝的關鍵即「在政策上盡量往中間路線靠攏」,本次地方選舉,藍綠兩黨一正一反,很好的示範了「中間路線的勝利」和「極端路線的衰微」。當國民黨重拾中間、年輕選民的信任、順利破解民進黨選舉招數,民進黨的2024還是要繼續喊著那句空洞的「抗中保台」嗎?
觀點投書:大選後的台灣政治版圖變化這次的九合一大選,在紛紛擾擾中順利落幕了。雖然還有許多的謎團和案件仍會繼續發酵和發展,但不可否認的是一場高規格的團體政治戰。孫子兵法云,知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一敗;不知己不知彼,每戰必敗。以這場選戰來說,執政黨和在野黨的競爭,可以說是知己知彼,但也可說是不知彼不知己,因為都是用全新的陣容和團隊參選,可謂一勝一敗。
觀點投書:陳時中落選蔡英文辭黨魁,喚醒主流台灣同志公民民主靈魂如果說,民進黨給台灣同志婚姻法制化,所以同志公民都虧欠民進黨,要全力為民進黨一切施政、主張辯護,大概不太有人敢說得這麼明。但這個不方便說出來的事情,劉宇(政治網紅四叉貓)完整地公開表演出來,對柯文哲「同志團體」防疫措施、高虹安辦公室性平事件,大舉性評標準監督;自己卻拍影片供陳時中廁所偷窺,把整個同志族群與性評標準進貢給民進黨做政治攻防。陳時中落選,緊抓提名權的黨魁蔡英文辭職,可以說把台灣同志公民同婚通過以來,一直甘願做民進黨護航力量,遺忘民主靈魂的現況,稍稍停緩和。未來,台灣同志公民是否重拾民主靈魂,重建正常的政黨-公民社會關係,不任由自己淪為民進黨的家臣?
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王鴻薇點頭參戰!立委補選對決吳怡農 國民黨明正式宣布徵召台北市長當選人蔣萬安辭去的立委空缺,將於明年1月8日進行補選。民進黨已確定徵召壯闊台灣聯盟理事長吳怡農出戰,而國民黨則尚未決定人選,而被外界多次點名的台北市議員王鴻薇,日前受訪時多次表達婉拒,但在今(1)日態度明顯鬆動,晚間傳出點頭參選,國民黨黨中央預計將於明日正式宣布徵召。而針對點頭代表國民黨參加立委補選一事,王鴻薇晚間表示,不計個人毀譽,明天會正式回覆。
聲援館長!呼籲蔡政府徹查槍擊案 黃珊珊:人民已用選票做出警告「館長」陳之漢日前在直播指控,自己當年受害的槍擊案,跟民進黨絕對有關係;更直言「我的案子不能辦,是上面都壓住了不給辦」,為此數度槓上蔡政府。對此,前台北市副市長黃珊珊今(1)日在臉書表示,館長最近承受的委屈,民眾都能感同身受,黑幫買兇殺人目無法紀,若找不出幕後黑手,此案根本不能叫「偵結」,呼籲蔡政府,近期治安敗壞、槍擊案頻傳,人民已經用選票做出警告,任何案件都必須向上偵查,追本溯源,直到幕後黑手落網。
模擬海、空驅離場景!金門、馬祖實彈操演震撼畫面曝光外島駐軍持續強化戰備,馬祖105榴砲平射,以及金門戰車砲向海面轟擊畫面曝光!軍方今(1)日發布兩地操演訊息,前者整合防區火力,對海、空實施聯合射擊,後者則以主戰裝備,模擬對進入防區的敵海、空兵力遂行驅離作為,驗證部隊戰力。
北分署輔導新移民及青年數位行銷 雙雙獲得創業楷模殊榮勞動部勞動力發展署為鼓勵微型企業積極創業,辦理「微型創業楷模選拔暨表揚活動」,昨(11/30)日舉行頒獎典禮,北分署推薦及輔導的「第一樓餐飲專賣店」王康進及「星毅設計股份有限公司」黃齡毅脫穎而出,各獲頒獎勵金十萬元及獎座一座,肯定楷模突破困境的創業精神。本次獲獎的「第一樓餐飲專賣店」負責人王康進為出生於馬來西亞的新移民,主要經營項目為現煮粥品、冷凍水餃,其手藝傳承自父親在馬來西亞遠近馳名的粥品店,成立4年多以來,透過將食材標準化、粥品速食化及需求客製化,提升餐點品質,也開拓了許多地區性的大型客戶,營運穩定成長。另「星毅設計股份有限公司」負責人黃齡毅為青年創業,自創品牌「目喜生活mossylife」,以高質感收納盒為主要產品,運用壓克力、金屬、玻璃等材質,將收納結合櫥窗展示美學,打造實用兼具美感的微收納產品,透過跨界合作與網路開箱分享等方式行銷推廣,在Amazon、Pinkoi等電商平台銷售道海外市場,將品牌推向國際。勞動力發展署北分署賴家仁表示,為協助創業者在創業路途上更順遂,北分署積極推動「微型創業鳳凰計畫」,透過電話諮詢、顧問輔導及創業課程,輔導民眾申請勞動部「微型創業鳳凰貸款」及「就業保險失業者創業貸款」,其中「微型創業鳳凰貸款」不但免保證人與擔保品、前二年免息與低利率,最高額度可申貸新臺幣200萬,創業過程中並透過專業顧問團隊與就業服務員提供諮詢與陪伴,協助民眾降低風險順利創業。欲知更多「微型創業鳳凰」活動訊息,或有創業問題需要協助,可電洽勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署(02)8995-6399分機1457郭小姐,或上「微型創業鳳凰」https://beboss.wda.gov.tw/查詢,或洽免費創業諮詢專線0800-092-957。
從員工變老闆 白博仁不畏疫情創業獲選勞動部創業楷模企業主白博仁因服務多年的公司結束營業,失業的他,決定捲起袖子,毅然創業自己當老闆。他以業界多年積累的電子專業為基礎,承襲前公司部分資源,並在勞動部勞動力發展署桃竹苗分署的輔導下,成功渡過疫情期間原物料上漲帶來的衝擊以及種種創業初期面臨的挑戰,帶領公司穩定成長,展現靈活卻強韌的創業家精神,獲選勞動部2022年微型企業創業楷模。桃竹苗分署長林淑媛表示,勞動部每2年辦理「微型創業楷模選拔暨表揚活動」,肯定微型企業創業者一路上克服許多挑戰,透過創業楷模的故事,讓大眾認識微型企業努力不懈的拚搏精神,也希冀激勵更多創業者,相互學習、穩定經營,並善用勞動部「微型創業鳳凰」貸款資源。白博仁是中度肢體障礙者,求職過程屢遭挫折,經朋友引薦下進入電子公司並就職多年,累積大量的專業知識及人脈。民國109年,前公司雇主決定結束營業並退休,他面臨失業的職涯考驗,多方考量後,決定自己當老闆,與前雇主商議承接部分資源,開設俐曜興業有限公司,提供印刷電路板銷售、電子材料批發與零售等服務項目。白博仁創業後積極聯繫客戶開發客源,快速交貨及嚴謹的服務獲得客戶信賴,但公司卻在業務量增加後,面臨周轉金不足的挑戰,透過勞動部桃竹苗分署協助,順利申請微型創業鳳凰貸款讓公司穩定營運。去(110)年受疫情影響,原物料價格上漲,他也透過勞動部創業研習課程與諮詢輔導,將公司面臨的挑戰,與創業顧問討論,調整營運策略,成功走過嚴峻的創業初期,帶領公司穩定成長,並在桃竹苗分署的扶持與輔導下,榮獲勞動部2022年微型創業楷模殊榮。勞動部「微型創業鳳凰」,貸款最高額度200萬元,並提供免費創業研習課程與諮詢輔導,助創業者於創業路上站穩腳步,桃竹苗分署自106年4月至今,在創業輔導與課程服務超過14,000人次,協助533人順利取得貸款資金,想創業的朋友可多加利用政府資源,更多資訊可上微型創業鳳凰網(https://beboss.wda.gov.tw)或洽詢免費創業諮詢專線0800-092-957。
機械公會呼籲兩岸 珍惜台商給予協助臺灣機械工業同業公會理事長魏燦文在兩岸機械交流會上指出,近年來兩岸企業都面對著嚴峻的情勢,不管是中美貿易戰、新冠疫情、俄烏戰爭都仍未停止,再加上氣候變遷的課題,淨零排放與歐盟碳邊境調整機制即將實施等等都是一波波的考驗。面對這些挑戰,機械業唯有轉型才能提升企業的競爭力。魏燦文提出3點供業者參考:1.要積極為低碳時代作準備,2.要將生產管理及生產製程更加精實,3.要偕同供應鏈為客戶研發「低耗能的生產設備」。 魏燦文並呼籲兩岸政府,必須肯定大陸台商在兩岸產業發展中的重要性,建議大陸各地方政府對於在地的台商,應給予地方企業所享有的同等優惠政策,對於受疫情波及的台商也應給予地方資源的協助,因為台商是穏定兩岸產業發展的關鍵,在兩岸間維繫著一個穏定的力量,兩岸都應該予以珍惜。
微電影「一生,一瞬」 饒慶鈴:持續舊街區及歷史建築等維護保存為喚起臺東鄉親對舊街的共同記憶,臺東縣政府今年辦理舊街文創聚落記憶重現紀錄計畫,以舊街區取景拍攝微電影「一生,一瞬」,於11/30晚間7時30分在順天宮(寶桑路333號)辦理首映會,現場邀請居民與提供拍攝的店家一同欣賞,獲得觀賞者熱烈肯定與感謝。縣長饒慶鈴表示,藉由青年座談會、戲劇工作坊及微電影拍攝紀錄等,加深居民與這塊土地的文化連結,也讓更多人認識臺東舊有的美好,重新打造舊街區的無限可能。
臺東縣「舊站特區」概念設計 獲2022英國倫敦設計大獎金獎肯定臺東縣「UNICA舊站特區」概念設計,繼今年7月奪得2022法國NOVUMDESIGNAWARD(NDA)「城市規劃與景觀設計」類別金獎的最高殊榮後,近日再傳捷報,11月又在2022英國倫敦設計大獎「LandscapeDesign-International」類別中脫穎而出,更成為該獎項7組得獎作品中唯一奪得金獎的設計作品,臺東縣獨特的城市形象再次受到國際矚目。臺東縣政府表示,「UNICA舊站特區」概念設計在實用性、建築美學、環境永續等都獲得高度肯定,也處處可見別出心裁的巧思,入口處蝴蝶優雅舞動翅膀的意象映入眼簾,彷彿向每位縣民、來東遊客展開雙臂,傳遞在地蓬勃的生命力,更宣告此地以百年舊站與市區重點觀光文創場域為基礎,如破繭成蝶般的成為市中心最具代表性的城市亮點。交通及觀光發展處進一步說明,建築設計中大面積使用玻璃透明鏤空的形式,運用陽光使空間明亮通透,進而降低耗電、達到節能減碳效果,綠建築思維不僅呼應臺東縣政府建構永續宜居城鄉的願景,更充分發揮在地優勢,民眾只要抬頭仰望即可欣賞臺東的藍天白雲與最美星空。除了創新整合,「UNICA舊站特區」概念設計也延續臺東百年舊火車站精神,留下車站、月台與部份鐵軌,將承載歷史的建築轉化、新譯,讓園區保留在地各個時代的城市記憶。交觀處指出,近年來縣府積極活化既有建物、進行場域再造,未來也會持續將臺東舊站特區打造為友善、多元、共融的空間,不僅讓過去臺東人北漂的起點成為未來全臺民眾「東漂」的落腳處,也歡迎世界各地的旅人來到臺東體驗南島原鄉多元深厚的文化及獨特的慢活日常。