首頁 風生活 麥當勞漢堡很普通,為何能賣到世界第一?秘密在第一個加盟主:他直接甩掉創辦人
麥當勞漢堡很普通,為何能賣到世界第一?秘密在第一個加盟主:他直接甩掉創辦人 麥當勞的統計數字中,真正捕捉美國人想像力的是它的漢堡銷售量,那是不斷成長的數字。刻在那金黃色拱門下方,是簡短醒目的標語「已經賣出超過7億個漢堡」。以目前每天賣出上百萬個漢堡的速度來看,那個標語可能得經常更換。
熱愛麥當勞的人,總是著迷於巨大數字的感官美感。庫柏高誠(Cooper and Golin)公關公司專門提供麥當勞富有創意的公關服務,不斷嘗試要用寫實的方式呈現麥當勞賣出的數億個漢堡。1969年7月,當麥當勞公司完成賣出5億個漢堡的目標時,庫柏高誠公關公司說:如果將這些漢堡都射向地球軌道最寬闊的位置,差不多可以形成環繞地球13圈的光環。當漢堡銷售量在1970年5月,賣出超過6億個時,這家公關公司表示:這麼多漢堡可以裝滿拆除內裝的747的客機2041架以上。到了1971年1月,銷售量達到7億個漢堡,它們採用令人發噱的比較方法:如果一個人每5分鐘吃一個漢堡,那他必須活7萬年,才能把這些漢堡吃完;如果將製作這些漢堡的麵包,所用的麵粉攤平,那美國密西西比河以東都會被這些麵粉覆蓋;如果將全部7億個漢堡堆疊在伊利諾州,當地的每個人,都會踩在跟腳踝高度一樣深的漢堡堆裡。
如果有人開車行駛在美國的高速公路,通常會感覺漢堡的厚度,至少有車胎一半那麼深。有些紐約客的奇怪想法是,熱狗是美國全國性的食物,但是其他速食業的加盟主,卻嘲笑熱狗是法蘭克福香腸。「熱狗可以代表紐約,但不能代表美國,」一個權威人士這麼說:「它是科尼島或洋基球場的代表。不過在哈德遜河以西,有多少店家專精於熱狗?除了狗與啤酒沫餐廳(Dog’n Suds)、盧氏餐廳(啤酒蒸熱狗),可能還有幾家餐廳而已。真是怪了,賣披薩的小酒館反而比較多。」
然而,到處都是漢堡:漢堡主廚(Burger Chef)、漢堡王、大男孩餐廳(Big Boy)、溫比餐廳(Wimpy’s)、吉諾餐廳(Gino’s)、白色城堡餐廳(White Castle)、白塔餐廳(White Tower),更別提麥當勞。對德州的牧場工人、愛荷華州的農夫、底特律的建築工,以及在任何地方旅行的觀光客來說,漢堡可以說是全美國式的小吃。
美食家說,原本漢堡來自於波羅的海各國,因為那裡的人喜歡用不鋒利的刀,將生牛肉切成細條後吃下去。漢撒同盟的商人,將它帶到德國的漢堡,因此成為很受歡迎的一道菜餚,名字是韃靼牛排(steak tartare)。後來它的名字「漢堡」,是隨著落腳在密蘇里州、威斯康辛州,以及芝加哥的德國移民帶進美國的。我們現在知道的吃法─燒烤加上麵包的版本,最早出現在1904年,聖路易舉行的路易斯安那購地案博覽會。
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直到1920年代,華特.安德生(Walter Anderson)、艾德加.沃德(比利).英格拉姆(Edgar Waldo〔Billy〕Ingram)兩人成立白色城堡餐廳後,美國人才開始大量食用漢堡。英格拉姆回想起,他在1964年的一場演講中曾經提到,50年前任何人如果在紐約逛一整天,「連一個漢堡的招牌也看不到。」他回憶時說,關於剁碎的牛肉,白色城堡餐廳得「打破人們根深蒂固的偏見」,而且「也得賣漢堡的傳奇故事」。結果,安德生與英格拉姆兩人出乎意料的成功。他們以芝加哥水塔做為小型店面的模型,選擇「白色表示純淨」、「城堡表示力量」。他們漢堡的肉排小巧可愛,只有2.5平方英吋(約16平方公分),如果有人想將肉排從麵包上拿起來是會碎掉的。
白色城堡餐廳當時擁有113家店面,完全是自己經營。然而,要一直等到1950年代初期,加盟的營運方式應用在速食服務業後,漢堡的大眾行銷才算真正開始。哈蘭德.桑德斯(Harland Sanders)是七年級的中輟生,他嘗試擔任電車司機員、渡輪的駕駛、為火車添加燃料的工人、賣保險,但是都沒有重大的成就。一直到他在肯塔基州的科爾賓經營自己的餐廳,供應獨特美味的雞肉餐點後,才開始吸引人們普遍的注意。後來他拿了幾個壓力鍋,一大袋的調味料放在車上,便開著車沿途尋找他看起來覺得適合的餐廳,向餐廳提議,由他烹調大量的雞肉給顧客食用。到今天,桑德斯上校的肯德基炸雞店,在美國有3100家分店。
不可思議的,雷.克洛克早期的職業生涯和桑德斯上校很像,這好像是一種暗示,要成為一個速食業的天才,最好的方式就是自己到處遊走,捕捉可能的機會。銷售、生意往來、工作和烹煮餐點,必須要有能做任何事情的機會。克洛克高中二年級輟學後,便加入幾支不同的樂團巡迴表演,負責鋼琴演奏,後來在芝加哥廣播電台擔任音樂總監;他也曾在佛羅里達州賣過不動產;在中西部地區銷售紙杯,他經歷過失敗。「當佛羅里達州繁榮的經濟崩潰後,我就破產了,」他回憶時這麼說:「那時候我身上沒有外套,也沒有手套。我在覆蓋著冰雪的芝加哥道路上開車。當我到家時已經快被凍僵,也不再存有任何幻想,而且身無分文。」
1937年,克洛克自行創業,在芝加哥開設一家小公司,銷售複式混合器。那是一種可以同時混合、攪拌五杯麥芽乳的機器。1954年,他發現在加州的聖伯納迪諾,有一間由麥克.麥當勞、迪克.麥當勞(Mac and Dick McDonald)經營的小餐廳,擁有八台複式混合器。由於沒有其他人像他們擁有那麼多台機器,因此克洛克決定,他必須親自去看看麥當勞的作業方式。克洛克前往聖伯納迪諾後,很快了解,麥當勞兩兄弟無意中發現的是很賺錢的金礦。「他們的餐廳有一群人在排隊,大聲喧鬧、吵著要買那些0.15美元的漢堡,」他回憶時這麼說,讓人看得出他仍有些訝異。克洛克問麥當勞兄弟,為什麼他們不多開設幾家店面。「當時我掛念的是複式混合器,不是漢堡;如果麥當勞每家店面都有八台複式混合器,我很快就發了。 」但是迪克搖搖他的頭,指著附近的小山丘。「你有看到那一間房屋嗎?」他說:「對我來說,那是我的家,而且我很喜歡那裡。如果我們開設更多的連鎖店,我可能就永遠無法回家。」
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雷.克洛克看到了他的機會,並且出手抓住它。麥當勞兄弟很快就同意讓他加盟,條件是要支付總收入1%的一半,克洛克可以在美國國內任何地方開設麥當勞餐廳。 接著他不慌不忙的開始著手進行,開設他自己完全擁有的第一家麥當勞餐廳。1955年4月15日,在伊利諾州的德斯普蘭斯郊區開幕;第二間麥當勞餐廳,位於加州的弗雷斯諾,同年9月開幕;第三間麥當勞餐廳,位在加州的里西達,同年12月開幕。不過後來展店的速度加快了。到了1960年,總共有228間麥當勞餐廳,而且一直到1968年為止,每年都有大約100家的麥當勞餐廳新開幕,後來他展店的速度,提高到每年超過200家。
1961年,克洛克向麥當勞買斷合約,包括名字,所有的商標、版權,以及配方,總金額為270萬美元。 從那以後,他的公司雖然寫著「麥當勞」,但他鮮少與兩兄弟聯絡。當我問他,這兩個人近況如何時,克洛克說:「嗯,大約一年前在電話上跟迪克聊過,不過我沒有跟他們見面。他們比我年輕,但是離開了原來的工作。我不能讓任何事物依賴我。當你沒有經驗時,你會成長;而當你成熟後,你會顯得荒廢。」
雖然一切都是由麥克、迪克兩人開始的,但很明顯的是,他們並不是麥當勞公司要的那一型的人。
麥當勞公司要的人,得具備強勁的野心。 雷.克洛克後來升為公司董事長兼執行長,儘管已經69歲了,他仍然跟以前一樣積極、活躍。這麼說好了:「有些人很快就會達到他們自己期望的標準。我們要找的人,是希望他能全心全力投入工作。」
或許年輕時候的雷.克洛克,不具備這些資格。當然在那寒冷天候開車回芝加哥,沒有任何理想、破產的雷.克洛克更不可能具備加盟麥當勞的資格。想要應徵麥當勞公司工作的人,名單上有數百人在排隊,必須等候才輪得到面試。但是當我問到公司是否有徵選員工的標準時,一個主管回答說沒有。「基本上,我們要找的人,是擅於處理人際關係的人,」他這樣解釋:「就這觀點而言,我們希望找的人是業務員,而不是會計師,或甚至是個主廚。」
讓麥當勞公司感到自豪的,是加盟業者中,有美國前勞工部副部長、維吉尼亞州的眾議員、成功公司的會計主管、職業高爾夫球員、化學研究員、退休的美國空軍上校、美國海軍中校、好幾個律師、牙醫師,以及廣告公司高階主管。這可能是加盟業者名單中最精彩,不過加盟麥當勞的這些餐廳業主兼經營者,平均年齡都大於35歲,在原本的事業上都有一定成就,而且銀行帳戶裡都有相當多的錢。公司很小心翼翼的指出,要加盟麥當勞,最初要投資的現金金額很高,「以防止不適合的人,並阻擋那些工作績效處於邊緣的人」。
取決於加盟業者希望餐廳要如何設計、「裝飾」(景觀美化、座椅安排),要加盟麥當勞的費用(還要外加租賃費用、設備費用,以及開辦所需要的營運資金),介於11萬到12.5萬美元間。這些費用中,大約6.5萬美元必須用現金支付;其餘款項可以由申請加盟的業主,依照信用狀況取得借款。麥當勞公司會選定餐廳的地點,並將餐廳蓋好。餐廳開始營運後,業主要將餐廳每個月營業收入(扣除營業稅之後)的11.5%,交付給麥當勞公司。其中的3%,是給麥當勞公司的服務費用,8.5%是租金費用。
這聽起來像是一種很昂貴的事業,不過紀錄卻顯示,這個事業非常賺錢。麥當勞公司表示,經營得很好的餐廳,在三到五年的時間內,原始的投資就能獲得回報,接著每年的稅前獲利率,可以達到12%到15%。 由於一般麥當勞餐廳,目前每年的總收入是43萬美元,還有很多都是超過50萬美元,一個普通、好的經營者,可以指望每年的獲利會有5萬美元到7.5萬美元。
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以在密蘇里州卓普林經營麥當勞餐廳的業主,鮑伯.傑尼斯為例,他從小在阿肯色州長大,後來獲得足球獎學金,就讀密蘇里州立學院。他在美國陸軍服役兩年後,加入位在密蘇里州春田市的殖民銀行(Colonial Banking Company),四年內他就晉升為銀行的業務經理。1961年,他的一個朋友,名字是湯姆.塔克(Tom Tucker),獲得在春田市加盟麥當勞的機會,邀請他擔任餐廳的經理。到了1964年,開放卓普林地區加盟麥當勞的機會時,湯姆和鮑伯兩人共同出資買下加盟權利;再過了兩年,鮑伯把湯姆的權利買下來。鮑伯過去一直都很認真工作,在他自己的麥當勞餐廳每週工作60小時,自己擔任餐廳經理,每年的總收入從10萬到50萬美元。雖然他不願意談論他的利潤有多少,但是根據麥當勞公司的估計,他一年的獲利應該介於6萬到7.5萬美元的範圍,其實很不錯。
其他人的營運績效更好。麥當勞公司提供給加盟的經營者,最好的獎勵是當麥當勞餐廳展店時,他們有機會可以優先買下更多的餐廳。有些加盟的經營者擁有四間、六間或八間的麥當勞餐廳,這些店面,為業主堆積出許多現金。雷.克洛克估計,有60到70個麥當勞餐廳的業主兼經營者,是百萬富翁。
最近有一場麥當勞餐廳經營者大會,在佛羅里達州的邁阿密海灘舉行;會議中有一個穿著得體的太太,來找克洛克聊天時,開始回想她過去炸薯條時那些美好的日子。突然間,她露出手指上被熱油燙傷的疤痕。「我並不介意這個疤痕,因為它讓這一切變得可能。」她這樣說話的同時,露出另一隻手指,上面裝飾著一顆巨大的鑽石。
麥當勞公司要找的是有衝勁和進取心的人,不是反傳統的人;麥當勞公司需要會遵守「系統」的人。 克洛克這些浮誇的言詞,有時候暗示著不同的意思。幾年前,他把加盟麥當勞稱為「最新版本的美國夢」,他這樣的說法,讓有些人把加盟麥當勞的人,看成是獨立存在的企業家,他們努力奮戰,是為了想贏得美國資本主義豐富的獎金。不過前幾天我問他有關這句話的意思時,他承認重點應該是「最新版本」。
「我們面對現實吧,因為過去到現在,情況已經改變了。現在無法隨便就開一間店。知道任何人都無法對抗大型連鎖超市。不過有件事任何人都可以成功做到。我們提供不需要單獨承擔風險,經營事業的機會。我們要求的只不過是按照我們的方法去經營事業 ;那種方法,已經證明行得通。」
現在我們如克洛克所說的面對現實:比起食物,麥當勞公司更重視的,是整個加盟系統的完整性。 麥當勞的食物,或許並不那麼好吃,它自吹自擂的漢堡肉排是由機器搗碎製成,1.6盎司(約45克)重,還沒煎熟前寬度是3.875英吋(約10公分),煎熟後是0.221英吋(約0.5公分)厚,灑上0.25盎司(約7克)的洋蔥,再覆上芥末醬、番茄醬,以及切成薄片的醃黃瓜,最後將這些東西,一起擱在直徑4.5英吋(約11公分)的麵包上。即使你真的很喜歡麥當勞漢堡,但是它的味道嚐起來和其他連鎖食品店的漢堡其實非常類似。某些麥當勞的高階主管承認,他們其實並不是很在乎自家的漢堡。「如果你不引述我的話,」有一個人說:「我要說,我從來不吃那些漢堡。」
炸薯條就另當別論。大多數餐廳的經營者都認為它是最受歡迎的餐點。「毫無疑問,薯條是我們的王牌,」鮑伯.傑尼斯說:「那些小小的東西,卻是超棒的美味夥伴,非常好吃。」我曾經請教過一個15歲、速食產品的狂熱愛好者,他證實我的部分評論:「是的,我認為麥當勞的薯條是最好吃的。它們就是比其他任何餐廳的薯條更脆一點。大多數的人無法分辨差別。」
如果大多數人無法分辨差別,那是什麼原因造成麥當勞公司跟別人不同?雷.克洛克舉出他能成功,所遵循的準則:「品質(Quality)、服務(Service)、清潔(Cleanliness)」麥當勞公司的其他主管,也都很虔誠的實行─它們通常簡寫成「Q.S.C.」。不過每當有人質問時,多數麥當勞公司的主管都承認,任何令人滿意的公司,都會做到「Q.S.C.」。漢堡主廚餐廳是麥當勞在漢堡領域的主要競爭者,有它自己的「漢堡主廚成功四大支柱」:品質、服務、清潔,與禮貌。
觀察麥當勞公司的營運狀況兩星期後,我推斷麥當勞公司與眾不同的原因,是在麥當勞餐廳工作的人,比其他任何人更嚴肅看待漢堡事業 ;事實上,他們是用非常認真的態度對待。
作者介紹:馬克斯.岡瑟(Max Gunther) 馬克斯.岡瑟出生於英國,11歲時移民美國。在紐澤西州就學,並於1949年畢業於普林斯頓大學。他於1950-51年期間服役於美國陸軍,並於1951年至1955年擔任《商業周刊》的工作人員。隨後兩年,他擔任《時代雜誌》特約編輯。他的文章發表在幾家雜誌上,並撰寫了幾本書,其中包括《運氣調控術》、《這樣思考,和好運交朋友》和《蘇黎世投機定律》。
岡瑟定居在美國康乃狄克州的瑞奇菲爾德,他的太太是一位不動產經紀人,兩人育有三個孩子。他的娛樂消遣活動包括:衝浪、溜冰,親手雕刻整組西洋棋與玩西洋棋,繪畫。
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花蓮縣府全力協助鄉親慰問補助 邀集玉里鎮、富里鄉災損戶召開說明會 花蓮縣政府今11日針對0918震災重建辦理權益說明會,由秘書長饒忠主持,社會處長陳加富、建設處副處長張志豪、玉里鎮代理處長江東成及富里鄉長陳榮聰陪同列席說明,邀集玉里鎮、富里鄉住宅判定為家中毀損,但不需張貼危險標誌的民眾,共計戶數為422戶,重點說明建物評估及後續處理流程,維護鄉親的權益。
花蓮縣模範農民表彰大會 徐榛蔚盼三方協力共創優質農業生產環境 為感謝農友對縣內農業的貢獻及付出,花蓮縣政府11日舉辦111年度花蓮縣模範農民表彰暨績優農業產銷班頒獎交流活動,縣長徐榛蔚表揚70位模範農民、50個績優產銷班、3位第六屆百大青農、13面花蓮縣111年縣級蜜香紅茶評鑑金牌、2位2022全國部分發酵茶製茶技術競賽獲獎人員,期盼在縣府、農民與農政人員三方協力合作之下,持續為花蓮縣農業努力,創造優質農業生產環境及農產品。
「女力發威·閃耀金馬」 雲林與台中攜手共推金馬59聯名商品開箱 雲林烏金美饌閃耀金馬再創奇蹟,雲林縣長張麗善11日上午與台中市長盧秀燕齊聚台中林酒店,再次強強聯手展現女力與號召力,共同主持「女力發威·閃耀金馬」金馬59聯名商品發表記者會,邀集地區農會、雲林良品優質業者、縣內績優廠商等貴賓,進行「雲濤海寶」與「初霧燒酎」金馬禮盒產品曝光儀式,透過金馬禮盒揭曉及精品包裝理念分享,讓更多人認識且認同雲林良品,成為大眾信賴的品牌同時為雲林經濟創造無限商機。
生的少、死的多 台灣兒童醫療拉警報,亟需哪些強心針? 新冠肺炎已造成國內至少35名兒童死亡,很多人感嘆疫情爆出台灣兒童重症醫療破洞。其實受到少子化、城鄉差距、醫療給付等問題影響,早在新冠肺炎爆發前,國內兒童醫療品質就已亮起紅燈。然就在衛福部長薛瑞元日前拋出「10年後國內重症兒童可能需要出國才能獲得救治」警訊的同時,兒科專科醫師招收率卻再創近6年新低,突顯台灣兒童醫療需要強心針救贖的迫切性。