創業最好的選擇，就是做現在不曾存在的商品，提供現實社會沒有的服務。如果我們發覺一種未來趨勢一定會出現的服務，這是最好的創業選項。
尋找及投資未來必定會出現的商品或服務，然後催促其發生，必然會得到先進者的優勢，獲得大成功。
我有許多逆轉創業的經驗，常常一開始創業就沉到谷底，但我都堅持到底，最終成功逆轉，成就精彩的創業故事。
許多人會問我，當我在谷底時，什麼力量支持我繼續奮戰，沒有放棄？
我的回答很簡單，除了我個人的信念外，最重要的一件事是，我對那個事業未來必定會成功的判斷。如果我分析這個事業是未來事業，在未來世界必會成就此一事業，那我就會繼續堅持，把這個事業做成功。
以我創辦《商業周刊》為例，當我在1987年開辦《商周》，一創辦公司就沉到谷底，每年都要賠一、兩千萬，連續七、八年，這時我隨時都面臨是否應該放棄的抉擇，但每一次抉擇，最後我都選擇繼續堅持，原因何在呢？
我當時分析，以台灣經濟變動的速度越來越快，幅度越來越大，而台灣市場上的財經媒體，只有每日出刊的報紙，以及每月出刊的月刊，而缺乏一本每週出刊的雜誌，《商業周刊》正好填補此一空缺；所以我判斷，台灣社會未來一定需要一本週刊，這是必然趨勢。而我們每年賠錢，必然只有兩個原因，一是我們還沒有做好，沒能符合讀者的期待；二是週刊的讀者還不夠多，市場還尚未成形！
而不論哪個原因，解方都是持續做；我們要努力把雜誌辦好，到符合讀者需求，我們就能平衡賺錢。也同樣地就是要繼續出刊，一直撐到市場大開，週刊的時代來臨，週刊的讀者夠多了，我們就可以活過來了。
結論是，一本週刊的存在，必然是台灣未來的趨勢，也是未來的事業，我們只要撐得夠久，未來的世界必然是我們的。更何況當時沒有別的競爭對手，我們只要做下去，必定能等到成功。
撐了十年後，果真峰迴路轉，我們終於走上陽光大道。
另一例子是：2012年我創辦了Readmoo電子書交易平台，開辦之後，平均每年虧損三千多萬，五年內，賠光了資本額一億五千萬，這時候我又面臨了是否放棄的抉擇，我痛苦萬分，往前走，風險萬狀，困難重重，完全看不到未來；而如果放棄，那一億五千萬的心血完全付諸東流，也無法對信賴我們的股東交代，未來我該怎麼辦呢？
我同樣把眼光放遠，用未來思考。我想：閱讀電子書一定是未來趨勢，而只要有人讀電子書，那台灣市場上必定有電子書販賣平台出現，未來也必定有電子書販賣平台的贏家，這是不可逆的趨勢。我們現在會賠錢，理由很簡單：電子書市場不成熟，以及我們的服務還沒做好，只要做下去，有機會成為電子書的贏家。
我當時再仔細盤點市場，發覺還有幾家競爭對手，但也和我們一樣辛苦經營，而我們自忖，我們公司是最有誠意、最認真服務讀者的公司，我估計：只要一本初衷撐到底，我們有機會存在。
就這樣，我們做下來，到今年果真豁然開朗了。我堅信，未來必定發生的事，就值得堅持。
後語
1. 投資未來會發生的事業，通常會出現過早投入的錯誤，這時只要堅持活下來，未來必定會成功。
2. 準備足夠的資金，通常是投資未來事業成功的關鍵。
作者介紹｜何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長，媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有三十年以上的媒體工作經驗，曾任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
他同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過二十家，直接與間接創辦的雜誌超過五十家。
本文經授權轉載自商周出版《CEO徹夜未眠真心話：我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白》 （相關報導： 經營超過30年的永業書店，如何在永康街屹立不搖？老闆只靠1方法，緊緊抓住顧客的心 ｜ 更多文章 ）
責任編輯／焦家卉
