在所有媒體與業者的驚呼聲中，前統一超商總經理、商發院董事長徐重仁，宣布接任全聯總裁的職務。
對徐重仁的人生，或對台灣零售通路而言，這都是一場蓄勢待發的第二波革命。這位流通教父，為何要轉戰本土超市？超市和超商的跨界競爭，他還有什麼機會？
目前，全聯有近700百家店，營收破700億，店數緊逼第4名的便利超商ＯＫ，營收則緊追百貨霸主新光三越。
「在我的生命中，這是第二次的流通革命，」徐重仁說，他打算打造世界級超市，2017年，店數要達1,000家，2020年，營收要破2,000億。
「從現有狀況來看，會覺得不可能？那就看著辦吧，」徐重仁語調輕鬆卻自信。
66歲的徐重仁，過去在統一35年，打造起去年合併營收超過2,000億的統一超商，以及轉投資超過30家子公司，與台灣生活緊密相連。
「我的ＤＮＡ就是零售，」他說。
2012年，他出乎意料離開老東家統一，轉戰商業發展研究院擔任董事長。全聯福利中心董事長林敏雄透露，從徐重仁離開統一後，他就積極接觸。約半年前，徐重仁終於答應擔任全聯的顧問。
「我之前就認識（徐重仁），但是統一那麼大，我想都不敢想，」林敏雄笑著說，「我一直覺得，能打天下，不一定能治天下。非常慶幸，也是全聯歷史上的一天，恭請徐重仁來擔任總裁，」林敏雄愛惜之語，溢於言表。
流通教父為何轉戰本土超市？
首先，他在超市，看到下一塊夢想版圖。
徐重仁表示，在食安風暴後，「如何讓超市發揮能量，創造社會幸福，讓顧客更加滿足，這是我們的願景。」他會堅持農產品、食品加工都要有生產履歷。
此外，他觀察美國、日本，超市都發展在便利商店之先，發展規模大、又能滿足消費者不同需求。
在地小人稠的台灣，便利商店賣生鮮、量販店也可以繳費，彼此跨界競爭、競爭飽和，徐重仁依舊看到台灣超市市場大有可為。
他舉例，超市如全聯的品項就達1萬多種，超商只有2、3千種；超市針對一次購足的家庭客群、便利商店滿足方便的個人需求。「我看得很清楚，超市和便利店是完全隔開的，」他說。「我從來不跟別人比，我和我自己比。」
而對步入高齡化的社會來說，要到複雜、龐大的量販店買東西，辛苦又不方便。徐重仁認為，像全聯這樣和社區緊密連結的賣場形式，就會有利基。
未來，建立新店型、健全生鮮履歷、引進讓人有幸福感的新商品等，都是全聯可能開展的新觸角。
對徐重仁的人生或對台灣零售通路而言，都是一場蓄勢待發的第二波流通革命。
【延伸閱讀】
■薪水不是重點！A咖員工離職１０原因
■長期晚睡，等於自殺！１２個不要命的睡眠習慣
■靠運動減肥？害你前功盡棄的７種食物
■從現在開始！２６個小改變，拒當工作奴
■洪蘭：成功不只是高富帥
※更多精彩報導，詳見《天下雜誌網站》。http://www.cw.com.tw
※本文由天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
