# 付費牆  

英國《金融時報》報導，Google正在考慮推出「付費版」搜尋服務，今年5月可能就會有基於人工智慧的搜尋服務，這也是Google第一次將其核心產品鎖在付費牆後頭。

現在包括網飛（Netflix）在內，互錄（Hulu）和亞馬遜Prime影音（AmazonPrime）等定額制的串流影音服務相當風行。社會上已從付費購買電影DVD和音樂CD等「物品」的傳統服務形式，轉往每月付固定金額，就能隨時隨地、盡情享受自己喜歡的電影或音樂，也就是購買「體驗」的服務。而這種商業模式就是所謂的「訂閱模式」。

還在談傳統付費牆的你已經out了！今天我們來聊一聊海外新興的「時間牆」。「時間牆」是一種全新的內容付費模式，顧名思義，它將時間作為判斷用戶是否需要付費的決定因素。包括德國最大的地方新聞媒體之一Madsack、美國新聞網站BoiseDev以及瑞典MittMedia，都對「時間牆」模式進行了有益的嘗試，並取得了不錯的成績。

美國百年老牌媒體《紐約時報》5日公布2020第二季財報，受到新冠肺炎疫情影響，雖然整體營收比去年同期下滑7.5%，數位訂閱與廣告營收卻首度超越紙本，創下170年史上最新的轉型里程碑。

隨著新型冠狀病毒（武漢肺炎）肆虐全球，疫情資訊的傳播需求大增，美國新聞業陸續決定暫停「付費牆」，讓所有民眾都能免費取得即時新聞。「在攸關人民生活和性命的新聞前，使用者付費也必須讓步，」地方報《郵報論壇》如此表示。

蘋果日報10日走向網路訂閱制，再掀網媒付費閱讀話題。在中國首推付費訂閱制的財新網在實施一年後，宣稱訂閱效果超過預期，但仍面臨很大挑戰，將盡可能降低閱讀門檻。

英國權威媒體《衛報》走過近200年歲月，近年積極轉型，卻陷入財政窘迫的境況，加上高流量未能帶來實際廣告收入，導致經營困難。《衛報》總編輯維納3年半前上任後，開始努力拓展收入來源，積極呼籲讀者依照經濟能力，按月或單次自發捐款支持；涓滴細流終匯聚成川河，維納透露目前全球已有100萬讀者付費支持《衛報》，明年4月之前可望達到收支平衡。

由於網路讀者採用阻隔廣告的軟體使廣告效益降低，最近不少媒體轉向「付費訂閱制」，究竟現今的網路新聞媒體如何獲利？

近年積極耕耘新媒體的英國大報《衛報》（TheGuardian），母公司「衛報媒體集團」（GuardianMediaGroup，GMG）17日宣布將裁員250人，其中《衛報》與姊妹報《觀察家報》（TheObserver）編輯檯佔100人。GMG期望藉由開源節流，在3年內達到損益平衡。

《紐約時報》8日發布14年來第5次大規模改版，首頁變化幅度不大，過去以4欄呈現頁面的方式，縮減為3欄，原先左側新聞分類欄，簡化為左上角按鈕連結的拉開式選單。內頁文章改版幅度非常大，視覺效果更佳素淨、簡約，連結新聞皆以圖片方塊呈現，廣告也不再佔據畫面核心位置。

10月中《紐約時報》旗下《國際先鋒論壇報》（IHT）併入紐時全球版，正式更名為《國際紐約時報》，前往以色列主持儀式的紐時執行長湯普森（MarkThompson），接受當地《國土報》專訪。談及紐時發展，他表示在不影響新聞品質的前提下，未來集團將裁員到4000人以下規模，但是會堅守嚴肅新聞的品牌價值。