「ESG投資分數能精準評估一家公司是否值得投資嗎？」
為了讓投資人升級思維，迎接影響力投資及其下的ESG投資浪潮，許多第三方單位加緊調配獨特的秘方，整理出一套方法學，替公司打分數，並把這套方法學賣給投資人，讓他們早日習慣新的投資KPI。
我們看著那長長的KPI，非常高興這個世界有這麼多人為了引導公司變革、引導投資人除了錢之外還重視環境及社會效益，而做出這麼多的努力。
可為什麼我們心中，隱隱約約感到不安呢？
因為根據我們這些年在市場上投資、與創業團隊打交道、甚至招募綠色帶路人的經驗，我們懷疑這些分數也許可以適用於一些成熟的上市櫃公司，但恐怕裝不下現在綠色產業正在風起雲湧的，大眾創業、萬眾創新的血性。
也就是說，對於一個投資人，當他想要投資上市櫃公司，也許他有ESG投資策略方法學可以協助他做決策；但當他想要投資綠色新創公司時，他手上不會有合適的方法學，他得靠純手工。
創業是一個複雜且時時刻刻在變化的系統，在這樣的系統中不斷尋求實存的KPI，必然產生誤解，因為它違背了人類的真實本性。
純手工是一種上乘功夫，上乘的投資人，必須懂人。
我們才疏學淺，不敢妄言，但我們想把這些年失敗的經驗彙總起來，整理出一套識人術，協助你在新的投資浪潮下，既看分數，也看人。
七個判斷綠色創業家是否值得投資的識人術
因為沒有一個創業靠著單幹就可以成功，所以識人術其實不是只看創業者，也要同時看其初始團隊（包括創辦人、共同創辦人及有股權的核心成員），這適用於下面每一條。
識人術一：看創業者的過往經歷、思維模型
看一個創業者，最直接就是看他的過往經歷及思維模型。他的過往經歷透露出來一種攻擊性，代表這個人的人格特質具有很強的主動性。他是否有被環境形塑或大勢所趨的機緣，去承擔更多責任、增進能力的特質。他有沒有多元的思維模型，能在大腦中同時存在兩種相反的想法，還能維持正常行事能力。當這些特質加在一起，才可以支持他解決商業活動中真實且複雜的問題，因為所謂的優先順序並不如想像中那麼黑白分明，經濟和環境效益的動機常存乎一念之間。
識人術二：看整個團隊的動機及執行能力
你要先清楚判斷團隊中各自的角色。誰是方向主導者？誰是推動者？誰是啦啦隊？誰負責執行？這個團隊一起工作多久了？他們是怎麼認識的？為什麼要一起創業？
在決定投資之前，你最好每隔一段時間就與創業者見個面，聽他講他公司最近打算要驗證哪些假設，或是進行什麼專案。等下一次見面時，你再聽他講的跟上次有無不同。幾次之後，你就可以評估這團隊是否「話說得都對，事情都做不到位」。《從道法自然看創業家的上中下乘功夫》說，一個有潛力的團隊必須是一個人人彼此協作，達成團體目標的實踐單位。
識人術三：看創業者如何處理失敗
你一遍又一遍地聽這個陳腔濫調，為什麼我們還是要說呢？因為要從心理上承認失敗，很難。所有的青春歲月和努力都白費了，而且別人Google搜尋可能還可以找到你失敗的公司、產品與名聲。 （相關報導： 中式火鍋龍頭品牌「海底撈」，竟然成了新加坡人的企業？揭秘創辦人張勇的超離奇創業路 ｜ 更多文章 ）
但是，比起第一次創業就成功的幸運兒，投資者更願意支持一個在無數戰爭中浴血奮戰的創業者，因為如果一個人輸過戰爭，但又重新回到戰場來，那代表他看待失敗的方式與一般人不同，他評估情境，學習和適應的能力與一般人不同，這種創業者可以投資。
