「為什麼有時候越省反而越窮？」許多人拼命工作賺錢、努力省錢，卻發現財富增長不如預期。在《下班經濟學》節目中，曾任台積電財務高層的財務專家郝旭烈深入剖析，指出這很可能是因為你搞錯了財商思維的第一堂課。他不僅分享了三大財商核心思維，更從創業、退休金規劃到親子財商教育，提供顛覆傳統的見解。
釐清三大財商核心思維：現金流、賺錢、累積
郝旭烈認為，財務管理的核心是「稀缺資源的管理」。他將公司的三大財務報表與個人理財思維相對應：
1.現金流量表（金流）：代表擁有資源。他分享一位二代企業家的故事，這位老闆將公司每日的現金餘額直接顯示在辦公室大螢幕上，讓所有員工都清楚現金水位。這個做法意外地讓員工產生危機意識，激發全公司共同努力賺錢、收帳，形成了良性循環。
2.損益表（賺錢）：代表確保資源。賺錢是為了讓「水流」持續進來。
3.資產負債表（累積）：代表累積資源。賺來的錢要留得住，就像「挖水庫」一樣，才能確保財富的累積。
「慢富」思維：你真正該花錢的是「時間」與「注意力」
許多人追求「暴富」，但郝旭烈提倡「慢富」思維。他認為「慢」並非要你慢慢來，而是讓你扎扎實實地前進，而這需要兩個關鍵：
1.時間：留時間給自己，才能吸收新知。當你過於忙碌，只會用直覺性反應做決策，難以得到不同結果。
2.累積：找到讓你「做得爽又做得久」的事情。他強調，比金錢更重要的是時間，比時間更重要的是你花在哪裡的注意力。
郝旭烈以自己從台積電高階主管轉換跑道的經歷為例，他從不喜歡的工作中找到成就感，直到因故賦閒在家，才有機會嘗試說書、寫作，最終發現了更熱愛的事。他認為，人生就是體驗的疊加，當你擁有越多選擇權，就越有機會找到讓你「樂在其中、終身無悔」的事業。
創業九成失敗，是因為忽略了「無限賽局」
談及創業，郝旭烈直言，九成創業失敗的原因是忽略了「無限賽局」。他認為，創業不應有「贏過誰」的概念，而是應將所有專注力放在客戶與消費者身上。他提出一個簡單的公式：「記住，想要，買單」。其中，「記住」是關鍵，你的產品或品牌必須讓消費者留下深刻印象，才有後續的機會。
財富自由的關鍵：能力與慾望的平衡
對於「要賺多少錢才能退休」這個問題，郝旭烈引用《拆掉思維的牆》作者古典的觀點，指出真正的財富自由不是財富，而是自由。他提出「自由 = 能力 - 慾望」的公式。當你的能力超越你的慾望，即使賺得不多，你也會感到自由。
他更進一步定義「退休」，並非等到65歲坐在輪椅上，而是「不為想像的明天犧牲今天」。當你內心充盈地過好當下的每一天，你就已經達到了退休狀態。
親子財商教育：從「花錢」開始學交換
郝旭烈分享了自己對女兒進行財商教育的獨特方式。他認為，教孩子理財不應從「賺錢」或「存錢」開始，而是從最基本的「花錢」學起。他讓五、六歲的女兒拿著十元硬幣去便利商店買東西，讓她親身體驗「錢」是換取物品的媒介。當孩子理解「交換」的概念後，再教他們賺錢學「價值」，存錢學「投資」，循序漸進地建立完整的財商觀念。 （相關報導： 誰說退休只能在家帶孫！「台灣知名集團」逆勢搶攻中高齡人才，70歲也不怕沒工作 ｜ 更多文章 ）
責任編輯／李伊晴
