謝金河社長見多識廣、博覽強記，一腦子的數字，滿肚子的經綸，因此，他有文我必讀，有論我必思，多年來獲益匪淺，但是無可諱言的，仍有不少地方，我的看法與其相左，舉其犖犖大者，如：安倍三劍的效應，「日圓先生」榊原的預測，證所稅與成交量的關係，金融帳淨流出的因果利弊…等等皆是。
九日於蘋果論壇拜讀謝社長的宏文〈台灣經濟最大痛：企業滿手現金不投資〉，再度引發我的深沉思索，除了背景專業相異，這點，我本是門外漢，班門弄斧已是勇氣可嘉，但主要的不同，乃在於對因果的判別及相應而生的脫困對策。因此，不惴冒昧，列舉下列九端，就教於謝社長：
(一)社長近年來最憂心忡忡者乃日益擴大的金融帳淨流出，認為這是投資不振的原因，我則認為這是投資不振的結果，資金流出是「溢出」而非「逃逸」，如不誤入歧途，起碼應以中性看待。當經常帳因資本形成萎縮而擴大，卻要避免外匯存底暴增，匯率又傾向「助貶阻升」，資金外流是剩下來的唯一出路，因為活水超過吃水量。
(二)九日這篇文章細數鴻海等十一家電子業手中共有現金新台幣1.85兆，台塑四寶亦握有現金達1,655億，社長認為是握有現金不投資，我則認為是不投資才累積這麼多現金。
(三)台灣常被洛桑管理學院等外國機構評比，「投資環境」一項，總是名列前矛，近年尤其有進無退，但外國直接來台投資（FDI）僅寥寥數十億美元，此一落差在於投資環境不等於投資需求，如果小犬不內急，再漂亮的電線桿也是枉然，自家人都不投資了，怎能苛求外人？
(四)本國企業為何不投資？其理甚明，當全球產能過剩，需求不振，一向以出口為導向的本國企業為何還要投資？
(五)不投資的另一原因是通縮烏雲罩頂，對通膨沒有期待，商人何其精明，任何汰舊換新的投資當然往後順延，如有任何資金新配置，頂多是新債換舊債，或乾脆打掉舊債，美化資產負債表而已。
(六)1998以來政府一路減稅，目前台灣的稅賦負擔比12.4%是全球最低，如以16%為基準，十八年來，中央的累積稅損高達新台幣7.0兆元，請問這一巨額款項難道沒有流入企業的口袋中？只要增加稅負/GDP 1%即增加稅收高達1,800億，是朱立倫富人稅的6倍，謝社長在文末高呼國家的新領導人應向企業界大聲呼籲，勇敢加碼！歷史證明道德喊話難有成效，大老闆只有見到春燕或隧道盡頭的微光才會掏錢！
(七)或曰：此時增稅十分不智，只會使不景氣更形緊縮，其實未必，因為我主張政府應隨即「還稅於民」，增加1.5%即足夠分配給國人每人每月新台幣2,000元，我認為朱立倫式的增加免稅額、扣除額的方式不可取，因為每年退稅只有一次，而且受惠人數都不及全人口的40%，完全無感，點火要持續，要夠力。
(八)社長文末提及的"投資環境不夠友善，社會仇富心態影響投資意願"，這點我完全不敢苟同，台灣是全球最右翼的社會，所有自稱左翼的政黨票總加不會超過5%，偶而對富人的囂張行徑及為富不仁所發出的不平之鳴絶對是小case，如果大利當頭，大老闆是不會在意的。
(九)台灣目前好比是一個堰塞湖，湖水滿湖卻停滯不流，政府沒錢可投資，人民沒有錢可增加消費，資方口袋滿滿卻不願投資。打破此一死三角的方法是挪移資方手中一小部份的資金給全民，以消費的手段去點燃這部引擎，資方不應短視小氣，談稅色變，這只是無息貸款給消費者，景氣復蘇後，一定連本帶利，以規模擴張，盈餘成長的方式，數倍奉還，最後的受益者無疑又是資方，不知謝社長以為然否？
＊作者為前立委。授權轉載。
