VIP 專屬文章 統一東亞大戰略2》從熊津到家樂福，羅智先的併購兵法都為強化平台

「通路的競爭，終究回到一件事：貨架上有沒有消費者想買、別人沒有的東西。」統一董事長羅智先一句話，道出集團過去幾年推動「內容式通路」轉型的核心。

在流量紅利消退、價格戰邊際效益遞減的市場現況下，統一選擇不再單純追求平台規模，而是將「品項力」視為核心戰場。透過自有品牌開發、跨境商品引進、與電商推薦演算法串接，建立起一條橫跨韓國、台灣至東南亞的商品流通鏈。統一不僅賣產品，更透過每個銷售場景傳遞一致的風格與價值感。