針對美國總統川普點名台灣半導體產業，中華經濟研究院副院長王健全建議可採取三策略來因應，一是關注各國應對川普關稅戰的策略應用；二是聯合我們的美國半導體夥伴；三是跟美國進行更大規模的合作。對此，前台積電研發處處長楊光磊在網路節目《斐姨所思》上指出，很多人擔心台積電出去被人學會以後會打敗台積電，但其實可能性很低，因為這點完全不一樣。
談到台積電到全球各地建廠，是否會影響台積電競爭力，楊光磊認為，不會有影響，主要原因是因為台積電到美國是不得已，若有選擇的話應該不會去美國，而台積電在美國是自己營運，跟德國、日本是不太一樣的模式，比較像IDM模式、而非Foundry模式，德國基本上跟3家公司合作，NXP、Infineon跟Bosch就是汽車產業的晶片。
楊光磊表示，很多人擔心台積電出去被人學會以後會打敗台積電。但其實可能性很低，原因是因為文化完全不一樣，日本熊本的第一個廠是台積電跟Sony合作，而第二個廠是台積電跟Toyota合作，所以跟傳統的Foundry模式不太一樣。他指出，若中共打到台灣把台積電炸掉，全球的供應鏈斷掉的時候，可以轉為比較Foundry的模式，將人力移到日本、移到德國，但那都是在極度可怕的情況下才有可能發生。
楊光磊接著表示，日本80年代半導體強盛，但最大的問題在於國際化的概念不夠，他的半導體之所以強是因為有標準產品，比如說動態記憶體DRAＭ，半導體產業過去在日本，都是企業對企業，日本公司很少去幫別人做事情，日本「失落30年」 最大的問題是基本上已經沒有人才。
楊光磊指出，相較於日本，台灣的狀況是相反，台灣是90年代半導體起來，一窩蜂的人進到半導體，隨便在路上都可以碰到半導體的人。他提到，日本的很多的funding是放在science，並沒有放在工業 ，所以日本培養了很多諾貝爾獎的得主，但跟工業發展好像不成一個比例，現在日本也在檢討。
關於人才議題，楊光磊續指，現在台灣人到海外工作的動機並不高，通常學半導體的人宅的不得了，在他們的人生世界裡面從念書念到研究所，就在科學園區開始工作，想都沒想過有一天會有機會到海外，所以包括台積電在海外運營的困境其實是人才，就是國外跟國外能夠接軌的人才，大部分人頂多就是短期去，台積電去亞利桑那洲過去最大的動機，是要成為美國人的爸爸媽媽，有些人願意短期看看，但是心態上面也要看願不願意去跨文化做事。
楊光磊提到，現在的年輕人台灣越強的東西、國際觀越弱，會認為在台灣做就好，為什麼要去外面那麼辛苦，相反地在中國的台灣人反而是一個相對好的資源，不應該去把他們當成「賊」。所以在學校裡面培養跨域人才，還有跨國際人才都是現在台灣在面對未來可以多琢磨的地方。
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