國泰金控董事長蔡宏圖今（15）日以新聞稿形式發表新春致詞，文中提到，國泰金未來兩三年經營上最關鍵挑戰為，核心子公司國泰人壽如何在2026年順利接軌兩大國際制度IFRS 17與ICS。
蔡宏圖強調：「我們在經營上更須加速轉型，舉凡經營管理思維、商品結構、客戶經營、投資配置及IT系統等，都要全面檢視。」以引領產業順利接軌並創造新的契機。
以下為蔡宏圖的新春勉勵與期許，新聞稿全文：
各位霖園集團的同仁，大家新年好！
今天是龍年開工的第一天，祝福大家新春如意、龍年新氣象！過去一年市場經歷通膨、升息、地緣政治與產業調整等多重變化，感謝同仁努力付出，我們不僅持續創造績效，也從各方面提升公司的營運實力。
因應環境變化，未來兩三年各項監理法規都不斷調整精進，其中最關鍵的挑戰，就是保險業務如何順利接軌國際會計準則以及新一代清償能力制度。離接軌時日愈近，我們在經營上更須加速轉型，舉凡經營管理思維、商品結構、客戶經營、投資配置及IT系統等，都要全面檢視。轉型的挑戰未嘗不是一次經營全面升級的機會，惟有洞燭機先並做足準備，才能引領產業順利接軌並創造新的契機。
邁入新的一年，大多數的國際展望皆預期通膨會較為趨緩，全球經濟與金融市場則仍有波動，且大環境正在發生的許多趨勢也不容忽視。包括生成式AI快速崛起正在顛覆遊戲規則，如何善用AI以及如何監理，都受到全球高度關注；台灣人口結構變化，考驗我們如何加速重整商業模式面對超高齡社會；因應氣候變遷，身為金融業需要在氣候金融扮演更關鍵角色，要開始以淨零碳排為目標去思考綠色營運、能源轉型；另在數位化時代，資安的威脅也從未消失，是所有企業共同的課題。
面對多元專業匯流的環境，已經沒有單一專業可以解決所有問題，唯有擁抱多元價值，加速跨界交流與協作能力，才有機會贏得先機與商機。我們要持續透過科技創新、企業永續兩大支柱驅動成長，透過好的服務與商品讓客戶變得更健康、更富足！我們不僅要努力達到公司的財務與營運目標，也需要持續跨子公司協作，橫向串聯並擴展集團資產管理的實力，創造品牌綜效。
世界不停地往前走，我期待同仁新的一年勇敢向外探索，視未知為挑戰，視挑戰為契機，大家齊心協力，集聚眾人智慧，相信只要我們能夠一起，就能創造無限可能！
祝福各位同仁龍騰虎躍、健康平安、所願都圓滿
董事長 蔡宏圖
中華民國113年2月15日
