台積電展現根留台灣決心！「台版貝爾實驗室」全球研發中心啟用，張忠謀親臨見證
台積電全球研發中心啟用，總裁魏哲家強調，要向台灣人民展現台積電根留台灣的決心。（林彥呈攝）
台積電全球研發中心今（28）日舉行啟用典禮，這座「台灣的貝爾實驗室」不僅攸關台積電未來數十年研發大計，更向全民展現台積電根留台灣的決心，台積電創辦人張忠謀、行政院長陳建仁以及中央、地方政府官員共襄盛舉。
全球研發中心將成為台積電研發組織的新據點，進駐的研究人員將專注於開發2奈米及更先進的製程技術，探索新材料與電晶體結構等領域的研究。據了解，台積電研發組織人員已經陸續搬遷入全球研發中心，今年9月之前，共計超過7000名研發人員將全數就位。
台積電總裁魏哲家表示，本來在台積電創辦人長期的教誨之下，都要謹守不張揚的原則，但是今天盛大邀請中央和地方政府官員蒞臨啟用典禮，主要是有幾個重要意義，首先想藉此機會，向全台灣人民展現台積電根留台灣的決心。
魏哲家指出，最近應客戶要求，台積電在世界各地蓋了很多的生產線，很努力在做自己本分內做的事情，但與此同時也聽到有些關切的聲音，質疑台積電是不是已經把重心往外移？是不是把所有應該在台灣的發展都停頓了？
「我必須要說，沒有！」魏哲家強調，台積電全球研發中心的啟用，就是要向台灣人民說，「我們跟著台灣」。
另外，台積電要也要向政府多年來的支持、鼓勵表達謝意。長久以來，台積電都仰賴政府在水、電、土地和人才培養方面的支持，「沒有這些基石，我們是做不到今天這規模的。」
張忠謀的影響力「沒有退休」
魏哲家同時宣示，台積電對於綠能發電、節約用水一定全力以赴，這是台積電對社會、國家乃至於全世界的責任，以及新竹市、新竹縣、台中市、台南市、高雄市等台灣生產基地，有賴各個地方政府、人民對台積電的愛顧，使得公司同仁能夠安心、快樂工作，才讓台積電今天在世界佔一席之地，台積電也藉由這次全球研發中心的啟用，向客戶表示會繼續努力不懈地投資於研發，攜手合作一起發展最新的產品。
最後，魏哲家也向張忠謀致意，在30幾年的教導與領導之下，台積電才有能夠今天的成就。魏哲家說，雖然張忠謀已經退休，但是他的影響力一直沒有退休，整個經營團隊謹守他所標示的原則，第一， Technology Leadership，第二， Manufacturing Excellence，第三， Customer Trust，這是台積電引以為傲的地方。
魏哲家表示，台積電全球研發中心的啟用，正是Technology Leadership的一個里程碑，「我們努力不屑，希望不會辜負創辦人對我們的期待。」
台積電攜手夥伴發展更先進半導體技術
台積電董事長劉德音致詞時表示，台積電已經成為業界的領導者，研發的歷史其實要回溯到30多年前。1987年，台積電在工研院的電子所設立研發，1990年自建廠房之後，遷到台積二廠，1996年進入台積三廠，2003年進入台機十二廠，幾乎是逐水草而居。
劉德音指出，其實五年多前已經開始策劃這座建築物，大家可以看到設計、施工具有許多巧思，但他想和同仁強調，最重要的不是宏偉建築，而是台積電R&D的傳統，同仁在過去30多年來面對半導體技術不斷演進的要求，秉持務實創新的態度和團結的精神，能夠持續創造高經濟價值的技術，這對社會和人類世界產生了很深遠的影響，期許全球研發中心的同仁在這裡發揚光大，它將是匯集全球不同領域的研發人才，共同釋放強大創新力量的地方。
劉德音回憶，2003年R&D從台積三廠遷入十二廠，當時開發的是90nm的technology，20年後的今天，遷入R&D Center，開發的是2nm的technology，四十五分之一，「20年以後，我們將會開發什麼技術呢？我們的半導體元件的大小是多少呢？它用哪些新的材料呢？它用多少晶片堆疊起來的產品呢？光的運算和電的運算要如何整合呢？量子計算和數位計算要如何共用呢？今天搬進這個R&D Center的同仁們，將會給我們答案。」
劉德音強調，今天這座全球研發中心的啟用，代表台積電研發創新的傳統和決心，未來將持續攜手台積電的夥伴、客戶、供應商以及全球學術界的研究團隊，一起開發更先進、更有競爭力的半導體技術，一起釋放創新的動能，為世界創造更美好的未來。
張忠謀強調技術研發自主
張忠謀致詞時表示，台積電研發團隊對全球經濟有很大貢獻，卻也因此成為全球兵家必爭之地。
他強調，一家科技企業必須自主，台積電從一開始就堅持技術研發自主，但也不是沒有誘惑，「一開始飛利浦誘惑我們使用他們技術互相授權發展，但我們堅決拒絕了，我們堅持要發展自己技術。」
張忠謀強調，從技術自主到技術領先，這是他正在寫的自傳的其中一章，這是一條漫長的路，台積電幾乎走了30年，直到7奈米，才有十分信心表示技術領先。
張忠謀提到，大家也許有所不知，一個很重要的數字：「8%」，台積電營收8%用於R&D，「這個數字我們已經用了20幾年了，沒有改過。」原本以為隨著營收規模變大，這個比率會有變化，但自始至終研發沒有讓步。除此之外，他也向研發、製造團隊的密切合作致敬，這是台積電的致勝關鍵。
如今，雖然R&D終於有了「自己的家」，但張忠謀也提起一段往事，勉勵同仁不要步上英國海軍的後塵。
他回憶，幾十年前還在德儀的時候，當時的董事長介紹他們看一本書，裡頭講了一個故事。眾所周知，英國海軍在19世紀非常厲害，直到20世紀才有一個海軍部的家，可是海軍部大樓成立之後，英國的海軍便開始沒落了，「不要走那條路，不要走那條路……。」
張忠謀表示，「我又致敬，我又回憶，我又恭喜你們，只是，不要走上英國海軍部的那條路。」
根據台積電2022年永續報告書，當年研發支出為新台幣1,622億元（54.7億美元），相較於前一年成長30.1%，2022年研發總支出佔當年度營收之7.2%。
台積電表示，全球研發中心的樓地板總面積達30萬平方公尺，約等同於42座標準足球場，採用綠建築設計，包含植生牆、雨水回收系統、可最大限度利用自然光的窗戶，以及能夠在高峰條件下產生287千瓦的屋頂太陽能板裝置，展現台積電致力於永續發展的承諾。
台積電指出，台積公司的創新管理策略，是藉由持續投入先進製程研發，維持半導體技術領先地位。隨著5G和HPC相關應用等產業長期大趨勢，例如AI正推動對運算能力需求達到前所未有的程度，台積電的技術領先地位相較於過往更為重要。
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