本周日瑞士銀行同意收購瑞信集團，暫時解除國際金融圈擔心的金融危機，但其身作法也同時留下風險與後遺症；更讓人擔心又疑慮的是：從矽谷銀行到瑞信，是礦坑的金絲雀在鳴叫了嗎？！
在上周六矽谷銀行破產倒閉被接管後，金融市場的目光就轉移到瑞士信貸集團身上，而且擔心與恐怖程度較矽谷銀行有過之而無不及，原因是瑞信已經算是可名列有系統性重要性─即所謂「大到不能倒」的金融機構之列。
矽谷銀行的資產約2090億美元，瑞信管理的資產則超過1兆美元，2者完全不在同一個等級；業務而言，矽谷銀行相對單純，主要影響是新創業者的客戶，瑞信則是在市場上有許多金融業的「交易對手」，其影響同樣非矽谷能比。
這就是為什麼聯準會對挽救矽谷銀行「不怎麼上心」，矽谷銀行周四擠兌、周五破產、存保公司很快就接管；但對瑞信，瑞士央行先是支援大筆白花花的銀兩（500億瑞士法郎）還是不行就趕在周日（19日）深夜宣布，讓它被其它金融機構收購─但收購價格非常賤，相較當年瑞信在金融海嘯前的最高價期，只有當時的1%，而且是以「全股票交易」；同時，瑞士央行向瑞銀提供1,000億瑞郎的流動性支援、為瑞銀接管的潛在損失提供90億瑞郎的擔保。
這種是十足的「金融海嘯交易模式」，在2008年金融海嘯中，各國央行對那些大到不能倒的金融機構，都拚命幫其「作媒」，甚至施壓、半強迫、同時給予一些甜頭方式要其它金融機構吃下來；一切交易無望後就政府直接注資接管。這次這個交易無疑是瑞士央行「作媒」，甚至半強迫的要瑞銀吃下瑞信。
瑞信被收購後算是暫時拆除全球金融市場的一個未爆彈，但卻也留下2大風險與後遺症。
一個是宣布瑞信170億美元債券「歸零」，白話文講就是那些買進瑞信債券的投資人，手上債券全部變壁紙，價值為零，對併購瑞信的瑞銀而言，這筆債務已不存在。相較過去，雖然在企業破產倒閉時，許多債務都會根據清算結果大打折扣、或甚至直接「抹去歸零」，的持有者的投資將被抹去，但併購則多半是所有債務會一起承擔。怕引發市場信心危機，央行作媒、作保證要某某銀行吃下出事機構，也是為了這點。
不過，這次在瑞銀併瑞信時，卻把170億美元的額外一級資本(AT1)債券歸零，撇開學理或實務的對錯不談（例如債權人承擔高於股東的損失是否合理），這種作法確實有利瑞銀、能提高其併購意願、減少政府要給予的擔保等，因為一口氣少了170億元的債務，官方文皺皺的說詞是「有助於增加核心資本」。但後遺症與代價就是：雖然這種作法不是首例，但可能引發市場恐慌，市場可能拋售銀行債券，讓市場更動盪，甚至引發某些體質較弱銀行的危機，讓瑞銀收購瑞信案要達到的「穩定金融市場」目的失敗。
