周二市場最震撼消息─沒有之一，是號稱「戰神」、曾痛批其它擔任獨董者是「門神」的前立委黃國昌，將擔任大同經營權爭奪戰中，市場派所提名的獨董。
這件事確實讓外界有「多重不適應症」產生；一來，大同是一家表現差、爭議多的老公司，外界直覺會認為「配不上」形象清新的太陽花戰神黃國昌；二來他「投靠」的是市場派，市場派一向就是外界較「側目」的勢力，更兼這個市場派一直有「中資」傳言，滿滿台灣價值的黃國昌加入市場派，是令人意外。
此外，依照過去的發言顯示，黃國昌對「獨董」的評價未必高、批評更不少─外界當有印象，3年前的永豐金案中，邱正雄一度代理董事長，就被他形容是「門神」；去年立委選舉前，黃國昌也幾次嚴詞批評國民黨候選人李永萍是「樂陞門神」，李永萍寄存證信函喊告，黃國昌還是繼續批評李是「門神」。
結果黃國昌這次下海當獨董─當然，其它人當獨董，是去當門神、賺董監薪酬，他去當獨董，是「跳火坑」，是要「進去維護整個公司治理的秩序，是要維護整個股東的權益」；市場派是否有中資嫌疑更不是問題，因為「我不代表任何一派，若進大同當獨董，包括違法中資的問題都會徹查」，「王董心裡應該有數，我不是能夠被控制的人」。
這番大義凜然的話，確實令人動容，也讓人回想到太陽學運時，堅決反對國民黨的黑箱作業，但學運決策是否有黑箱就不在討論之列。
獨董制度是起源於美國，設立的目的是避免控制股東與內部管理層損害公司利益，從外部聘來的獨立董事，理論上因為不直接牽涉到公司利益與其獨立性，可以有效的監督公司，維持公司與其它股東利益。現在獨董制已經廣為各國接受，歐洲企業獨董比例大概在2-3成，美國企業在5-6成。
台灣引進獨董制不到20年，不過，爭議一直不少。批評者認為台灣的獨董並未發揮真正的監督、提升公司治理的目的，因為台灣的作法，獨董還是由大股東提名、經過股東會通過產生，某個角度而言，其實還是屬於「公司派」，不是實質意義上的「獨立」董事。此外，台灣企業找來的獨董中，學者占的比重高，缺乏實務經驗的學者也不易有效監督企業。
當然，獨董另外一個引人非議、且爭議更多的是：成為政客下台後最佳去處，不論是國民黨還是民進黨的政客退下來─其中尤以財經官員最多，都紛紛擔任多家企業的獨董，所以黃國昌也準備擔任獨董，倒也算是為時代力量「添光」。
政客退職任獨董甚或直接就擔任董事，文言文的說法是：繼續貢獻專長、協助企業轉型、公司治理…….。但白話文的說法就是政客是去當「門神」，主管官署看到原任政務官的「前長官」在某家企業任職，總會客氣三分，企業遊說也容易進行。
有些官員嫻熟的在官府與企業間切換轉跑道─例如林全在扁朝離開財政部長職務後，就去當世界先進的董事長，他也當過4家公司獨董，辭卸行政院長後又去擔任東洋董事長。而2016年林全組閣時，其內閣被認為是「犧牲最大」的內閣，因為至少有7名閣員是擔任企業獨董，而且不只一家，放棄獨董犧牲數百萬到千萬元的年收入。曾任經濟部長者，更有一口氣兼5-10家企業獨董、董事的行情。
大同是台灣最老牌、品牌知名度最高的企業，台灣人大概無人不知「大同電鍋」；但大同的經營也是上市公司中的末流，兄弟鬩牆、權鬥不休、轉型無方、經營無體，所有的不堪就表現在連續18年未發股利的「經營成果」，還有近1年多來幾家重要子公司的破產重整上。
如此企業竟還有市場派覬覦，坦白說，資產利益應該是主因；這種老牌公司即使本業經營價值已低、甚至虧損累累，但擁有的資產、土地往往成為最大的寶藏，大同實際上已是資產股，擁有的土地價值超過千億元─不意外的是市場派就是建商。
如果市場派未能成功搶下經營權也罷，但如果這次市場派板倒公司派，入主公司後，考驗才開始。新經營者如何讓朽木般的公司起死回生？是只能靠賣地開發、還是能展現更高端的經營能力，在本業上創造盈餘？對過去許多公司派經營帳目的黑箱，是否能釐清、透明化？ （相關報導： 「我一定會強力監督，提升績效！」黃國昌獲市場派提名獨董，大同股價應聲暴漲！ ｜ 更多文章 ）
當然，對黃國昌而言，更是一個新考驗─他如何展現他這位獨董，有別於他口中「尸位素餐的門神」？當市場派要拆解資產分賣時（市場派時常會有此手法，而此作法多半對企業永續經營不利），黃獨董是贊成還是反對？戰神該為公司永續經營、員工、小股東而戰？還是為「老闆」利益而戰？
